1. На конкретному прикладі представте ілюстрацію зовнішнього оточення підприємства, покажіть варіант його дії на функціонування підприємства.

1. На конкретному прикладі представте ілюстрацію зовнішнього оточення підприємства, покажіть варіант його дії на функціонування підприємства.

2. Побудуйте приклад матриці по методу фірми консалтингової фірми BZB для оцінки видів товарів фірми із продажу мобільних телефонів.

a. магазина

3. На конкретному прикладі покажіть призначення і склад стратегічного плану підприємства.

4. Побудуйте дерево цілей для свого передбачуваного варіанта бізнесу.

5. На конкретному прикладі представте ілюстрацію внутрішнього оточення підприємства, покажіть варіант його дії на функціонування підприємства.

6. Побудуйте приклад матриці по методу БКГ для оцінки видів товарів фірми із продажу побутової техніки.

7. На конкретному прикладі покажіть варіант стратегії конкуренції в тих галузях, що зароджуються і бістро зростають.

8. Побудуйте приклад матриці SWOT із вказівкою сильних і слабких сторін, погроз і можливостей підприємства в сфері послуг (на прикладі ресторанного бізнесу).

9. На конкретному прикладі покажіть варіант стратегії конкуренції в розвинених галузях.

10. Побудуйте приклад матриці консалтингової фірми «Скандстарт» для оцінки видів товарів фірми із продажу побутової техніки.

11. На конкретному прикладі покажіть варіант стратегії для фірм в галузях у стадії стагнації і спаду.

12. Виберіть й обґрунтуйте стратегію росту, по матриці І. Ансоффа, стосовно до універсального магазина.

13. На конкретному прикладі представте ілюстрацію суті і значення місії.

14. Побудуйте приклад матриці SWOT із вказівкою сильних і слабких сторін, погроз і можливостей підприємства в сфері послуг (на прикладі обслуговування в супермаркетах).

15. На конкретному прикладі покажіть варіант стратегії для лідерів в галузі.

16. Побудуйте дерево цілей для туристичної фірми.

17. На конкретному прикладі представте ілюстрацію суті і завдання проведення стратегічних змін.

18. Побудуйте дерево цілей для свого передбачуваного варіанта бізнесу.

19. На конкретному прикладі покажіть варіант стратегії забезпечення низької вартості.

20. Виберіть й обґрунтуйте стратегію росту, по матриці І. Ансоффа, стосовно до універсального магазина.

21. На конкретному прикладі покажіть варіант стратегії для фірм, що розвиваються.

22. Які ви знаєте конкурентні переваги, і як їх можна застосувати для позиціювання пропозиції, наприклад, компанії по виробництву автомобілів марки «Chevrolet»?

23. На конкретному прикладі представте ілюстрацію мобілізації потенціалу підприємства для виконання стратегії.

24. Яку стратегію ви можете запропонувати для невеликої фірми, що має спеціалізовані ноу-хау й користується світовою популярністю, але ресурси, який обмежені?

25. На конкретному прикладі покажіть варіант стратегії диференціації.

26. Побудуйте морфологічну матрицю сегментації житла на ЮБК.

27. На конкретному прикладі представте ілюстрацію делегування повноважень керівником підприємства.

28. Розробіть стратегію диверсифікованості для фірми, що освоїла технологію закупівлі й консервації свіжих продуктів і торговельною маркою, що володіє сильною, на ринку. Запропонуєте різні шляхи диверсифікованості з урахуванням існуючих ризиків.

29. На прикладі конкретного підприємства покажіть основні чинники, що визначають економічні особливості галузі.

30. Виберіть й обґрунтуйте стратегію росту, по матриці І. Ансоффа, стосовно до молочного комбінату.

31. На конкретному прикладі покажіть варіант стратегії для слабкого бізнесу.

32. Виберіть й обґрунтуйте стратегію росту, по матриці І. Ансоффа, стосовно до супермаркету.

33. На конкретному прикладі представте ілюстрацію аналізу провідних сил в галузі.

34. Побудуйте дерево цілей для свого передбачуваного варіанта бізнесу.

35. На конкретному прикладі покажіть варіант розробки тактики на підприємстві.

36. Побудуйте приклад матриці SWOT із вказівкою сильних і слабких сторін, погроз і можливостей підприємства в сфері послуг (на прикладі надання турпослуг).

37. На конкретному прикладі покажіть варіант розробки політики на підприємстві.

38. Яку стратегію ви можете запропонувати для невеликої фірми, що має спеціалізовані ноу-хау й користується світовою популярністю, але ресурси, який обмежені?

39. На конкретному прикладі представте ілюстрацію цілі філій і дочірніх підприємств.

40. Сформулюйте приклади цілей підприємства (побудова дерева цілей) в області виробництва й реалізації продукції. Які із цих цілей є пріоритетними, а які – другорядними? Охарактеризуйте ці мети (ступінь їхньої досяжності, методи, кошти досягнення).

41. На конкретному прикладі покажіть варіант стратегії забезпечення якнайкращої вартості.

42. Виберіть й обґрунтуйте стратегію росту, по матриці І. Ансоффа, стосовно до меблевої фабрики.

43. На конкретному прикладі представте ілюстрацію вироблення правив управлінських рішень.

44. Розробіть стратегію диверсифікованості для фірми, що освоїла технологію закупівлі й консервації свіжих продуктів і торговельною маркою, що володіє сильною, на ринку. Запропонуєте різні шляхи диверсифікованості з урахуванням існуючих ризиків.

45. На конкретному прикладі представте ілюстрацію вироблення процедур управлінських рішень.

46. Побудуйте приклад матриці SWOT із вказівкою сильних і слабких сторін, погроз і можливостей підприємства в сфері послуг (на прикладі продажу побутової техніки).

47. На конкретному прикладі покажіть варіант сконцентрованої стратегії підприємства.

48. Побудуйте приклад матриці SWOT із вказівкою сильних і слабких сторін, погроз і можливостей підприємства в сфері послуг (на прикладі продажу меблі).

49. На конкретному прикладі покажіть варіант стратегії конкуренції в тих галузях, що зароджуються і бістро розвиваються.

50. Сформулюйте приклади цілей підприємства (побудова дерева цілей) в області виробництва й реалізації продукції. Які із цих цілей є пріоритетними, а які – другорядними? Охарактеризуйте ці мети (ступінь їхньої досяжності, методи, кошти досягнення).

51. На конкретному прикладі представте ілюстрацію чинників, що впливають на міжнародні стратегії.

52. Виберіть й обґрунтуйте стратегію росту, по матриці І. Ансоффа, стосовно до меблевої фабрики.

53. На конкретному прикладі представте ілюстрацію можливості використання дерева цілей при розробці стратегії підприємства.

54. Побудуйте приклад матриці по методу “Мак Кінсі – “Дженерал Електрік” для оцінки видів товарів фірми із продажу мобільних телефонів.

55. На конкретному прикладі представте ілюстрацію оцінки позиції конкурентів.

56. Побудуйте приклад матриці SWOT із вказівкою сильних і слабких сторін, погроз і можливостей підприємства в сфері сільського господарства.

57. На конкретному прикладі покажіть варіант використання наступальних стратегій для досягнення конкурентної переваги.

58. Виберіть й обґрунтуйте стратегію росту, по матриці І. Ансоффа, стосовно до туристської компанії.

59. На конкретному прикладі представте ілюстрацію оцінки майбутньої поведінки конкурентів.

60. Побудуйте приклад матриці по методу “Мак-Кінсі – “Дженерал Електрік” для Вашого особистого майбутнього бізнесу.

61. На конкретному прикладі покажіть варіант стратегії для фірм в галузях, що знаходяться у стадії стагнації і спаду.

62. Виберіть й обґрунтуйте стратегію росту, по матриці І. Ансоффа, стосовно до крупного ресторану.

63. На конкретному прикладі покажіть варіант глобальної стратегії.

64. Яку стратегію ви можете запропонувати для великої фірми, що має спеціалізовані ноу-хау й користується світовою популярністю?

65. На конкретному прикладі покажіть варіант використання оборонних стратегій для захисту конкурентної переваги.

66. Основна продукція підприємства випускається вже 10 років, але попит залишається стабільним і підстав тривожитися на найближчі 1-2 року немає. Чи варто переходити до випуску нової моделі, що вже пройшла випробування й готова до запуску в серію?

67. На конкретному прикладі представте ілюстрацію конкурентного тиску потенційного входження нових фірм в галузь.

68. Побудуйте дерево цілей для свого передбачуваного варіанта бізнесу.

69. На конкретному прикладі покажіть варіанти стратегії вертикальної інтеграції.

70. Виберіть й обґрунтуйте стратегію росту, по матриці І. Ансоффа, стосовно до готелю.

71. На конкретному прикладі покажіть варіант стратегії для лідерів в галузі.

72. Побудуйте приклад матриці по методу фірми “Мак Кінсі – “Дженерал Електрік” для оцінки видів товарів фірми із продажу побутової техніки.

73. На конкретному прикладі представте ілюстрацію конкурентного тиску з боку продуктів, що заміщають старі.

74. Побудуйте дерево цілей для свого передбачуваного варіанта бізнесу.

75. На конкретному прикладі покажіть варіант стратегії для фірми, що розвивається.

76. Виберіть й обґрунтуйте стратегію росту, по матриці І. Ансоффа, стосовно до сеті заправних станцій.

77. На конкретному прикладі представте ілюстрацію стратегічної альтернативи розвитку підприємства.

78. Побудуйте приклад матриці по методу фірми “Мак Кінсі – “Дженерал Електрік” для оцінки видів товарів фірми із продажу мобільних телефонів.

79. На конкретному прикладі покажіть варіант стратегії для лідерів в галузі.

80. Побудуйте дерево цілей для ресторану.

81. На конкретному прикладі представте ілюстрацію національної особливості стратегій підприємств західних країн.

82. Побудуйте дерево цілей для свого передбачуваного варіанта бізнесу.

83. На конкретному прикладі покажіть варіант стратегії диференціації.

84. Побудуйте приклад матриці по методу фірми „Артур де Літл” для оцінки видів товарів фірми із продажу побутової техніки.

85. На конкретному прикладі представте ілюстрацію дії постачальників підприємства.

86. Побудуйте морфологічну матрицю для Вашого особистого майбутнього передбачуваного бізнесу.

87. На конкретному прикладі представте ілюстрацію призначення і складу стратегічного плану.

88. Побудуйте дерево цілей для свого передбачуваного варіанта бізнесу.

89. На конкретному прикладі покажіть варіант стратегії для лідерів в галузі.

90. Побудуйте приклад матриці по методу БКГ для оцінки видів товарів фірми із продажу мобільних телефонів.

91. На конкретному прикладі представте ілюстрацію внутрішнього управлінського обстеження.

92. Які ви знаєте конкурентні переваги, і як їх можна застосувати для позиціювання пропозиції, наприклад, компанії по виробництву автомобілів марки «Лада»?

93. На конкретному прикладі покажіть варіант стратегії для лідерів в галузі.

94. Побудуйте дерево цілей для свого передбачуваного варіанта бізнесу.

95. На конкретному прикладі представте ілюстрацію національної особливості стратегій підприємств південних країн.

96. Побудуйте приклад матриці по методу фірми „Артур де Літл” для оцінки видів товарів фірми із продажу мобільних телефонів.

97. На конкретному прикладі покажіть варіант стратегії забезпечення низької вартості.

98. Побудуйте дерево цілей для свого передбачуваного варіанта бізнесу.

99. На конкретному прикладі представте ілюстрацію національної особливості стратегій підприємств пивничних країн.

100. Побудуйте приклад матриці по методу БКГ для оцінки видів товарів фірми із продажу автомобілів.

101. На конкретному прикладі представте ілюстрацію суті і завдання проведення стратегічних змін.

102. Побудуйте приклад матриці SWOT із вказівкою сильних і слабких сторін, погроз і можливостей підприємства в сфері послуг (на прикладі бізнесу мобільного зв’язку).

103. На конкретному прикладі представте ілюстрацію суті і значення місії.

104. Побудуйте дерево цілей для свого передбачуваного варіанта бізнесу.

105. На конкретному прикладі покажіть варіант стратегії для фірм в галузях у стадії стагнації і спаду.

106. Виберіть й обґрунтуйте стратегію росту, по матриці І. Ансоффа, стосовно до універсального магазина.

107. На конкретному прикладі покажіть варіант стратегії конкуренції в розвинених галузях.

108. Побудуйте дерево цілей для туристичної фірми.

109. На конкретному прикладі представте ілюстрацію національної особливості стратегій підприємств східних країн.

110. Розробіть стратегію диверсифікованості для фірми, що освоїла технологію закупівлі й консервації свіжих продуктів і торговельною маркою, що володіє сильною, на ринку. Запропонуєте різні шляхи диверсифікованості з урахуванням існуючих ризиків.

111. На конкретному прикладі покажіть варіант стратегії конкуренції в тих галузях, що зароджуються і бістро зростають.

112. Яку стратегію ви можете запропонувати для середньої фірми, що має спеціалізовані ноу-хау й користується світовою популярністю?

113. На конкретному прикладі представте ілюстрацію внутрішнього оточення підприємства, покажіть варіант його дії на функціонування підприємства.

114. Побудуйте дерево цілей для свого передбачуваного варіанта бізнесу.

115. На конкретному прикладі покажіть призначення і склад стратегічного плану підприємства.

116. Основна продукція підприємства випускається вже 10 років, але попит залишається стабільним і підстав тривожитися на найближчі 1-2 року немає. Чи варто переходити до випуску нової моделі, що вже пройшла випробування й готова до запуску в серію?

117. На конкретному прикладі представте ілюстрацію зовнішнього оточення підприємства, покажіть варіант його дії на функціонування підприємства.

118. Побудуйте приклад матриці по методу БКГ для оцінки видів товарів фірми із продажу кондитерських виробів.

119. На конкретному прикладі представте ілюстрацію цілі філій і дочірніх підприємств.

120. Побудуйте приклад матриці SWOT із вказівкою сильних і слабких сторін, погроз і можливостей підприємства в сфері послуг (на прикладі турпослуг).

121. На конкретному прикладі покажіть варіант розробки політики на підприємстві.

122. Розробіть стратегію диверсифікованості для фірми, що освоїла технологію закупівлі й заморозки свіжих фруктів і торговельною маркою, що володіє сильною, на ринку. Запропонуєте різні шляхи диверсифікованості з урахуванням існуючих ризиків.

123. На конкретному прикладі покажіть варіант розробки тактики на підприємстві.

124. Побудуйте приклад матриці “Мак Кінсі – “Дженерал Електрік” для оцінки видів товарів фірми із продажу побутової техніки.

125. На конкретному прикладі представте ілюстрацію аналізу провідних сил в галузі.

126. Які ви знаєте конкурентні переваги, і як їх можна застосувати для позиціювання пропозиції, наприклад, компанії по виробництву автомобілів марки «Фольцваген»?

127. На конкретному прикладі покажіть варіант стратегії для слабкого бізнесу.

128. Побудуйте дерево цілей для машинобудівельної фірми.

129. На прикладі конкретного підприємства покажіть основні чинники, що визначають економічні особливості галузі.

130. Сформулюйте приклади цілей підприємства (побудова дерева цілей) в області виробництва й реалізації продукції. Які із цих цілей є пріоритетними, а які – другорядними? Охарактеризуйте ці мети (ступінь їхньої досяжності, методи, кошти досягнення).

131. На конкретному прикладі представте ілюстрацію делегування повноважень керівником підприємства.

132. Виберіть й обґрунтуйте стратегію росту, по матриці І. Ансоффа, стосовно до універсального магазина.

133. На конкретному прикладі покажіть варіант стратегії диференціації.

134. Побудуйте приклад матриці консалтингової фірми „Артур де Літл” для оцінки видів товарів фірми із продажу побутової техніки.

135. На конкретному прикладі представте ілюстрацію мобілізації потенціалу підприємства для виконання стратегії.

136. Побудуйте дерево цілей для свого передбачуваного варіанта бізнесу.

137. На конкретному прикладі покажіть варіант глобальної стратегії.

138. Виберіть й обґрунтуйте стратегію росту, по матриці І. Ансоффа, стосовно до м’ясокомбінату.

139. На конкретному прикладі покажіть варіант стратегії для фірм, що розвиваються.

140. Сформулюйте приклади цілей підприємства (побудова дерева цілей) в області виробництва й реалізації продукції. Які із цих цілей є пріоритетними, а які – другорядними? Охарактеризуйте ці мети (ступінь їхньої досяжності, методи, кошти досягнення).

141. На конкретному прикладі покажіть варіант розробки політики на підприємстві.

142. Розробіть стратегію диверсифікованості для фірми, що освоїла технологію закупівлі й заморозки свіжих фруктів і торговельною маркою, що володіє сильною, на ринку. Запропонуєте різні шляхи диверсифікованості з урахуванням існуючих ризиків.

143. На конкретному прикладі покажіть варіант розробки політики на підприємстві.

144. Побудуйте приклад матриці по методу “Мак Кінсі – “Дженерал Електрік” для оцінки видів товарів фірми із продажу мобільних телефонів.

145. На конкретному прикладі представте ілюстрацію суті і завдання проведення стратегічних змін.

146. Побудуйте приклад матриці SWOT із вказівкою сильних і слабких сторін, погроз і можливостей підприємства в сфері послуг (на прикладі бізнесу мобільного зв’язку).

147. На конкретному прикладі представте ілюстрацію чинників, що впливають на міжнародні стратегії.

148. Виберіть й обґрунтуйте стратегію росту, по матриці І. Ансоффа, стосовно до меблевої фабрики.

149. На конкретному прикладі представте ілюстрацію суті і значення місії.

150. Побудуйте приклад матриці SWOT із вказівкою сильних і слабких сторін, погроз і можливостей підприємства в сфері послуг (на прикладі обслуговування в супермаркетах).

151. На конкретному прикладі представте ілюстрацію цілі філій і дочірніх підприємств.

152. Побудуйте морфологічну матрицю для свого передбачуваного бізнесу.

153. На конкретному прикладі покажіть варіант стратегії забезпечення якнайкращої вартості.

154. Сформулюйте приклади цілей підприємства (побудова дерева цілей) в області виробництва й реалізації продукції. Які із цих цілей є пріоритетними, а які – другорядними? Охарактеризуйте ці мети (ступінь їхньої досяжності, методи, кошти досягнення).

155. На конкретному прикладі представте ілюстрацію вироблення правив управлінських рішень.

156. Розробіть стратегію диверсифікованості для фірми, що освоїла технологію закупівлі й консервації свіжих продуктів і торговельною маркою, що володіє сильною, на ринку. Запропонуєте різні шляхи диверсифікованості з урахуванням існуючих ризиків.

157. На конкретному прикладі представте ілюстрацію вироблення процедур управлінських рішень.

158. Побудуйте приклад матриці SWOT із вказівкою сильних і слабких сторін, погроз і можливостей підприємства в сфері послуг (на прикладі продажу побутової техніки).

159. На конкретному прикладі покажіть варіант сконцентрованої стратегії підприємства.

160. Побудуйте приклад матриці SWOT із вказівкою сильних і слабких сторін, погроз і можливостей підприємства в сфері послуг (на прикладі продажу меблі).

161. На конкретному прикладі покажіть варіант стратегії конкуренції в тих галузях, що зароджуються і бістро розвиваються.

162. Сформулюйте приклади цілей підприємства (побудова дерева цілей) в області виробництва й реалізації продукції. Які із цих цілей є пріоритетними, а які – другорядними? Охарактеризуйте ці мети (ступінь їхньої досяжності, методи, кошти досягнення).

163. На конкретному прикладі покажіть варіант глобальної стратегії.

164. Яку стратегію ви можете запропонувати для великої фірми, що має спеціалізовані ноу-хау й користується світовою популярністю?

165. На конкретному прикладі представте ілюстрацію призначення і складу стратегічного плану.

166. Основна продукція підприємства випускається вже 10 років, але попит залишається стабільним і підстав тривожитися на найближчі 1-2 року немає. Чи варто переходити до випуску нової моделі, що вже пройшла випробування й готова до запуску в серію?

167. На конкретному прикладі покажіть варіант стратегії для лідерів в галузі.

168. Побудуйте дерево цілей для свого передбачуваного варіанта бізнесу.

169. На конкретному прикладі покажіть варіанти стратегії вертикальної інтеграції.

170. Які ви знаєте конкурентні переваги, і як їх можна застосувати для позиціювання пропозиції, наприклад, компанії по виробництву автомобілів марки «Лада»?

171. На конкретному прикладі покажіть варіант стратегії для лідерів в галузі.

172. Побудуйте приклад матриці по методу фірми “Мак Кінсі – “Дженерал Електрік” для оцінки видів товарів фірми із продажу побутової техніки.

173. На конкретному прикладі представте ілюстрацію національної особливості стратегій підприємств південних країн.

174. Яку стратегію ви можете запропонувати для середньої фірми, що має спеціалізовані ноу-хау й користується світовою популярністю?.

175. На конкретному прикладі покажіть варіант стратегії забезпечення низької вартості.

176. Побудуйте дерево цілей для свого передбачуваного варіанта бізнесу.

177. На конкретному прикладі представте ілюстрацію національної особливості стратегій підприємств пивничних країн.

178. Побудуйте приклад матриці по методу БКГ для оцінки видів товарів фірми із продажу автомобілів.

179. На конкретному прикладі представте ілюстрацію суті і значення місії.

180. Розробіть стратегію диверсифікованості для фірми, що освоїла технологію закупівлі й заморозки свіжих фруктів і торговельною маркою, що володіє сильною, на ринку. Запропонуєте різні шляхи диверсифікованості з урахуванням існуючих ризиків.

Дата добавления: 2015-08-29