Здравствуйте! Уважаемый Председатель и члены итоговой аттестационной комиссии! Предлагаю Вашему вниманию результаты дипломного исследования на выше названную тему. Необходимость эффективного

Здравствуйте! Уважаемый Председатель и члены итоговой аттестационной комиссии! Предлагаю Вашему вниманию результаты дипломного исследования на выше названную тему. Необходимость эффективного управления издержками производства, позволяющего предприятию обеспечивать производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек, обеспечивать объективными данными в процессе планирования и оценки деятельности структурных подразделений и принятия управленческих решений, - подтверждает актуальность выбранной темы исследования.

(слайд 1)

Цель исследования – оптимизация управления издержками производства на предприятии.

Объектом выступает ООО Птицефабрика «Уфимская» Уфимского района РБ.

Предметом исследования является система управления издержками производства на анализируемом предприятии.

(слайд 2)

Период исследования 2008-2012 гг.

Задачи исследования и классификация издержек производства представлены в следующих слайдах:

(слайд 3-4)

Основные виды деятельности Птицефабрики включают: разведение сельскохозяйственной птицы, производство кормов, оптовая торговля мясом птицы, реализация в столовые при предприятиях и учреждении Республики Башкортостан.

(слайд 5)

Анализ финансовых результатов птицефабрики за 2008-2012 года позволил выделить следующие положительные тенденции динамики в его развитии.

Первое. Это повышение выручки на 77% и расходов по обычным видам деятельности - на 82%, что объясняется повышением объема и ассортимента продукции предприятия.

Во вторых. Чистая прибыль увеличилась за исследуемый период.

Отрицательная тенденция отмечается показателей прибыли (а то убыток) от прочих операций (за счет чего не знаю)

(слайд 6-7)

Структура затрат производственно-хозяйственной деятельности птицефабрики (%) представлена на следующем слайде.

Наибольший удельный вес в структуре затрат занимают материальные затраты. На протяжении всего анализируемого периода увеличивались такие статьи затрат, как «амортизация» и «прочие затраты». Данные затраты относятся к постоянным и не зависят от объемов производства.

(слайд 8)

Рассмотрим показатели маржинального анализа для Птицефабрики. Чем больше маржинальный доход, тем быстрее будут перекрыты постоянные затраты и тем быстрее организация, предприятие начнёт получать прибыль. (слайд 9-10)

В 2012 году спрос на продукцию Птицефабрики повысился, что явилось одной из причин увеличения маржинального дохода. Проведенные расчеты показали, что безубыточный объем продажи позволяет оценить высокую степень надежности организации, то есть устойчивость к снижению спроса и соответственно объема продаж. Запас критической надежности свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия в 2012 году. Уровень операционного рычага повысился в 2011 году на 3,08 относительных единицы и снизился на 3,77 относительных единицы в 2012 году, что свидетельствует о снижении рискованности деятельности организации.

В целях минимизации издержек производства в условиях действующего предприятия, необходимо выявить резервы снижения затрат, связанные с производством и реализацией продукции. Резервы снижения минимизации издержек производства представлены на следующем слайде

(слайд 11)

Методы исследования – в работе использовался корреляционно-регрессионный анализ, индексный анализ рядов динамики, табличный, графический, аналитического выравнивания.

Управление затратами включает проведение сл мероприятий:

1. снижение уровня себестоимости продукции,

2. оптимизацию структуры затрат производства

3 оптимизацию управления применением современных методов планирования, прогнозирования, контроля и … издержек производства

Анализ производственной деятельности предприятия позволил выявить слабые места в управлении издержками производства позволил выявить слабые места, а именно по 1 пункту перечисленных выше методов.

В целях рекомендации по их совершенствованию была поставлена задача определить резервы по снижения себестоимости на основе выбора и обоснования выбора факторов. Самым эффективным инструментом для решения поставленной задачи служит проведение КРМ. С помощью КРМ были исследовано теснота влияния следующих факторов: фондоемкость, фондовооруженность, фондообеспеченность, материалоемкость, производительность, яйценоскость, уровень кормления, доля добавок к рациону кур.

В результате КРА были получен следующее уравнение регрессии

(слайд 12)

Х1- Яйценосткость, руб/1000 шт.

Х2-фондообеспеченность,тыс.руб.

Коэффициенты регрессии показывают, на сколько единиц изменится результативный признак при изменении факторного на единицу. (слайд 13)

В целях внедрения предложений по 1 фактору х1 предложено вводить в рационы кур-несушек БВД, высокоэффективный стимулятор неспецифического иммунитета, стимулятор роста и продуктивности птиц «Дипиперидин»

В целях внедрения предложений по 2 фактору х2 предложено Устаревшее клеточное оборудование для кур-несушек необходимо заменить батареями ККТ. С помощью применения нового оборудования предполагается поголовье из двух цехов поместить в один. Также сократить численность работников, занятых в закрываемом цехе. Сократятся затраты на ремонт и обслуживание оборудования и электроснабжение в этом цехе.

Экономический эффект по предложенным мероприятиям составил:

1. от внедрения 1 предложения составил 464 тыс.руб.,

2. от внедрения 2 предложения- 545 тыс.руб.,

3. от внедрения 3 предложения-1351 тыс.руб.

(слайд 14) уравнение регрессии у=-1600.32-это надо?

Суммарный экономический эффект от предложенных мероприятий составил 2360 тыс. руб. (слайд 15)

Доклад окончен, спасибо за внимание!

(слайд 16)

Уважаемый Председатель и члены аттестационной комиссии готова ответить на интересующие Вас вопросы.

Дата добавления: 2015-08-29