развитию людей и организаций,

Баландина Елена Вячеславовна Специалист по развитию людей и организаций, бизнес-тренер, коуч-консультант Моя личная миссия: Способствовать развитию личной эффективности, профессиональному росту и самореализации, улучшению взаимоотношений, осуществлению желаемых изменений для тех, кто готов действовать. Целевая аудитория: собственники бизнеса, гендиректора, топ руководители

Бизнес как практика духовного роста.

Вы уже задумывались над СМЫСЛОМ и ЦЕЛЯМИ бизнеса, управления людьми, личной и бизнес капитализации, находили противоречия и, возможно, ответы?

В каком материальном мире живете Вы, с какими материальными целями, ценностями и окружением?

Для чего Вы занимаетесь бизнесом, кроме финансовых целей?

Что Вы созидаете, осуществляя деятельность?

Как сочетать материальный мир и духовные задачи? Почему такое сочетания способствует росту?

Пробовали ли Вы определить Вашу большую цель или миссию?

Как бизнес может отражать Вашу миссию. Как превратить бизнес в практику духовного роста.

Отношения между главой компании и деньгами.

Как наши установки относительно денег влияют на эффективность бизнеса

Есть два распространенных вопроса: «Если Вы такой умный – почему Вы еще не достигли желаемого финансового уровня?» и «Если Вы такой богатый – почему Вы такой не очень счастливый?»

Возможно, оба или один из этих вопросов Вы задавали себе когда-то или задаете сейчас.

У каждого есть своя история «отношений с деньгами» и то, какие эти «отношения» - определяет успех и динамику роста вашего бизнеса и вашего благосостояния.

Если Вы чувствуете, что зашли в тупик в достижении ваших финансовых целей и целей бизнеса или слишком давно повторяете одни и те же стратегии в обращении с деньгами, эффективность или управляемость которых не гарантированы – настало время исследовать ваши личные денежные установки и финансовые сценарии.

Как связано счастье с деньгами? Вы знаете, сколько денег Вам нужно и зачем?

Что такое сознание богатства, и как его сформировать? Ловушки сознания богатства.

Деньги – «добро» или «зло»? Какое финансовое будущее Вы видите для Вашего бизнеса через 5 лет?

Насколько свободно Вы можете просить и брать, предлагать и давать, отказывать? Как это влияет на эффективность бизнеса?

Стратегии обеспеченных россиян (на примерах из практики) - работающие инструменты и препятствия.

эмоциональная компетентность в бизнесе.

Как усилить персональный стиль управления в формате коучинг

"Успех любой компании зависит от эмоционального настроя сотрудников.
Существуют две причины, по которым у менеджеров компаний не получается затронуть эмоциональный уровень своих сотрудников:
1. Они не знают как.
2. Они не хотят научиться этому.
Вот результат: в соответствии с проведенным исследованием 27% сотрудников компаний чувствуют себя настолько плохо, что саботируют работу и обкрадывают работодателей. 60% не заботятся ни о чем, кроме зарплаты. Всего лишь 13% счастливы и прекрасно справляются со своими обязанностями.
Если раньше чувство страха могло заставить человека интенсивно работать, то сейчас оно является причиной подавленного состояния сотрудников и приводит либо к текучке кадров, либо к пониженной продуктивности. И в конце концов может разрушить всю организацию."
(Марша Рейнольдс "Коучинг: эмоциональная компетентность")

Каким образом счастье сотрудников связано с их эффективностью?

Уместны ли проявления чувств в бизнесе?

Эмоциональность и выражение эмоций – достоинство или недостаток руководителя?

Как чувства могут быть инструментом менеджмента и источником позитива?

Манипуляции начальников и подчиненных. Как этому противостоять?

Как и зачем развивать навыки EQ (эмоциональной компетентности) и осознанного управления собственным состоянием?

EQ как фундамент для развития персонального стиля управления в формате коучинг.

Инструменты влияния в партнерских организациях.

(на примере юридического и консалтингового бизнеса)

Когда речь идет о руководстве и руководителе, одна из первых спонтанных ассоциаций - понятие авторитета. Насколько, кстати, Вы удовлетворены Вашим уровнем авторитета в организации?

В управленческих кругах популярностью пользуются силовые методы и авторитет силы, что, часто, жестко говоря, по сути есть «принуждение». Подобный стиль управления может быть в целом губительным для бизнеса, а в партнерских организациях с плоской структурой управления такой стиль совершенно «не работает».

Каким же образом управлять специалистами – экспертами в своей области? Какие инструменты влияния использовать? Как найти баланс директивных и недирективных методов управления?

Мои программы опираются на определение Авторитета Руководителя – как признанной власти и влияния, благодаря выдающейся мудрости, знаниям и качествам личности, вызывающим уважение и доверие.

Как приобрести и усилить такой Авторитет?

Внутренняя мотивация и четкие цели, как основные рычаги влияния руководителя.

Как объединить вокруг себя команду специалистов в партнерской организации?

Взаимосвязь мотивации руководителя и результатов команды. Причины низкой мотивации.

Первоисточник демотивации или миф «не хочу работать на дядю». Как его превратить в мотиватор?

Компания как «внешняя рыночная среда». Баланс личных целей и целей организации.

Как кратно увеличить прибыль компании.

Зоны упущенной прибыли. развитие ключевых клиентов

Зоны упущенной прибыли – так заманчиво звучит и так шокирующее может выглядеть, когда дело доходит до попыток оценить эту упущенную прибыль. Чаще всего организации даже не оперируют такими терминами, потому что основной фокус направлен на достижение поставленных целей и выполнение плана.

В действительности, если грамотного топ-руководителя или директора спросить о точках потери эффективности его организации – он назовет несколько сходу, а если внимательно провести диагностику – то найдется не один миллион. Сколько лично Вы и ваша организация зарабатывает сейчас и сколько вы МОГЛИ БЫ зарабатывать сейчас - вот дельта, с которой мы можем работать.

Что такое зоны упущенной прибыли?

Почему никто не оценивает упущенную прибыль?

Как определить дельту: какая ваша организация сейчас, и какой она могла бы быть сейчас.

Ключевые клиенты. Как оценить их растущий потенциал? Управление развитием клиентов.

Примеры реальных кейсов из личной практики консалтинга

Источники мотивации первого лица.

Как сохранять высокую мотивацию, если над вами нет начальника.

Для чего вы работаете? - спросил прохожий каменотесов.

Первый ответил: "Чтобы иметь пищу",

Второй сказал: "Чтобы обтесать камни для той стены".

Третий произнес: "Чтобы построить этот замечательный храм".

(Луций Анней Сенека (Младший))

Сколько времени в день Вы ощущаете себя мотивированным на работе?

Многие мои клиенты – руководители высшего звена - описывают свои ситуации на работе: «Давление со стороны начальства/учредителей/партнеров, сжатые сроки, угроза невыполнения плана, стресс и беспокойство». Возможно, у Вас ситуация совсем иная, тем не менее - оцените Вашу удовлетворенность работой по 10-балльной шкале. Ваша оценка менее 7 баллов? Добро пожаловать!

Мотивированный руководитель – залог мотивации подчиненных, а значит и высокоэффективных результатов. У слабо-мотивированного или демотивированного руководителя – не может быть мотивированных сотрудников.

Как изменить подход к работе и сделать ее источником мотивации и энергии?

Как влиять на собственную мотивацию и управлять мотивацией сотрудников?

Мотиваторы и демотиваторы профессионального пути руководителя

Как мотивация связана с целью. Мотивирующая цель.

Что мешает Вам быть мотивированным на работе? Состояние высокой мотивации и «потока»

Системный подход к выявлению внутренней мотивации

Почему деньги не мотивируют? Внешняя и внутренняя мотивация. Успешный тандем.

Внутренняя мотивация как инструмент управления эффективностью и повышения результатов.

К чему приводит неумение выявлять собственную внутреннюю мотивацию?

Методы влияния на уровень мотивации. Мотивирующая обратная связь

Целеполагание для первых лиц: инструмент личностного роста и вывода бизнеса на новый уровень.

Если Вы чего-то хотите – значит, у вас точно есть ресурсы для осуществления желания, иначе вам не пришло бы даже в голову хотеть этого. Вопрос – почему у Вас до сих пор этого нет?

Истинные и псевдо-цели. Истинные цели мотивируют и реализуются, придают сил и энергии. Как отличить истинные цели от псевдо-целей? Как узнать, чего хочется на самом деле?

Зачем нужно ставить цели? Что происходит, когда целей нет?

Цели важно ставить не для того, чтобы дойти к ним, а для того, чтобы дойти к СЕБЕ.

Цель, выходящая за рамки жизни. Личная миссия.

Что необходимо для успешной реализации целей? Цели, основанные на личных ценностях.

Баланс. Независимость от результата. Прожектор внимания - осознанность. Ресурсы….

Что мешает реализации цели? Глобальные цели. Цели «от ума». Страх «потратить время впустую».

Прошлый неудачный опыт. Негативное мышление. Внутренние ограничения.

Привычка воспринимать цели как сложные. Сомнения.

Стремление к совершенному результату….

Планирование больших целей. Принцип «планирование до горизонта»

Корректировка и формирование мотивирующих целей.

Каскадирование в задачи. Делегирование.

Долгосрочный план собственного развития – гарантия развития бизнеса.

Свобода внутри рамок. Ответственность. Личная капитализация.

Ситуация кризиса – время возможностей и инноваций

Ситуация внешнего кризиса создает внутреннее состояние кризиса - внутри организаций и в душах людей. То, что работало раньше больше не работает или приносит другие результаты, чем раньше. Необходимо делать что-то новое, по-другому, на вызов кризиса – предпринимать инновационные действия.

Почему так сложно осознать?

Сопротивление переменам, нежелание принять реальность, желание жить в прошлой ситуации, такой знакомой, делать по-старому – побуждают нас отрицать необходимость изменений. Ошибкой многих организаций является нежелание или неготовность принять реальную ситуацию.

Кризис предлагает нам ежедневно осознавать и описывать реальность и опираться в решениях на это описание. Это возможно после принятия того, что уже есть и при условии готовности к действиям. Тогда проблема кризиса превращается в инновационную задачу.

Что поможет? Гибкость, творчество, готовность к изменениям.

В кризисе происходит перераспределение всего - денег, клиентов, ресурсов.

Вы готовы увидеть новые возможности, которые Вам предлагает кризис?

Отказаться от старых моделей и создать новые стратегии, эффективные в текущей ситуации?

Кризис тонизирует деловую и личную жизнь. Вы готовы быть в тонусе?

Психологическая модель реагирования в кризисных ситуациях.

Живые примеры возможностей в кризисе. Анализ кейсов их практики консалтинга.

Как владельцу сохранить баланс между личной жизнью и бизнесом, если вся компания держится на вас, и вы ей нужны 24 часа в сутки.

Вам знакомо ощущение «время утекает сквозь пальцы»?

Бывает, что жаль времени, но, кажется, Вы вынуждены тратить его на текущие дела?

Вы работаете как «ломовая лошадь», но Ваши планы никак не реализуются полностью?

То, на что Вы тратите Ваше время – определяет то, кем Вы становитесь. Ловушка идентификации.

Время – ограниченный и невосполнимый ресурс. На что вы тратите время и с какой целью?

Правда ли то, что мы можем управлять временем? В сутках – 24 часа и никогда не будет больше.

Чем же тогда управлять? Расстановка приоритетов задач во времени. Персональное восприятие времени.

Многие люди привыкли жить в постоянном напряжении, в ощущении тяжести, беспокойства, дискомфорта и хронической усталости.

Тревожные симптомы:

После работы – «я так устал и опять нет сил на спортзал»

Кажется, что жизнь проходит мимо Вас – особенно летом в хорошую погоду. J)

Хочется добавить в сутки несколько часов.

Кажется, пять дней в неделю – посвящены полностью работе, выходные – семье, и это тоже уже как работа.

Тогда покоя не дает вопрос, а жить когда? И второй вопрос: зачем я тогда так много работать, если некогда жить?

Как Ваши «отношения со временем» отражают Ваши жизненные цели?

Куда утекает ваше «время» и как бы Вы хотели изменить ситуацию?

Как сбалансировать работу и личную жизнь?

Как затрачивая тоже количество времени, достигать большего?

Как освободить время для себя – без потери соц. Статуса и дохода?

Как получать максимум удовольствия от Вашего времени и научиться чувствовать пользу каждого дня?

Как перестать спешить и ощутить, что все время в Вашем распоряжении? Умение быть здесь и сейчас.

Как успевать больше за 24 часа, находить время и силы на спорт, любовь и отдых, научиться получать больше удовольствия от жизни?

Другие темы

Как разрешить конфликт между собственником и директором, если возникают расхождения в целях, ценностях и стиле ведения дел?

Поведенческие стереотипы гендиректора, которые ограничивают развитие бизнеса

Персональный бренд руководителя высшего звена. Управление имиджем топ-менеджера: стиль одежды, техники самопрезентации, ораторское искусство.

Нетворкинг как инструмент достижения целей первого лица. Как гендиректору извлечь максимальную пользу для бизнеса от участия в деловых сообществах.

Проективные методики стратегического планирования. Подсознание как ресурс вывода бизнеса на новый уровень

Харизма и лидерство руководителя. Инструменты влияния на окружающих для топ-менеджера.

Публичные выступления – как инструмент развития «Я» концепции личности

Дата добавления: 2015-08-29