Корпоративная стратегия - стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом.

Корпоративная стратегия - стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом.

Бизнес стратегия - стратегия для каждого отдельного вида деятельности компании (бизнес единиц).

Функциональная стратегия - стратегия для каждого функционального направления определенной сферы деятельности компании: НИОКР, производство, маркетинг, финансы, управление персоналом и др.

Операционная стратегия - более узкая стратегия для структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов (внутри функциональных направлений).

Рис. 1. Пирамида разработки стратегии

Эталонные(типовые) стратегии – это те которые отражают изменения состояния одного или нескольких элементов

1. продукт

2. рынок

3. отрасль

4. положение организации в отрасли

5. технология

1 группа стратегий: группа сконцентрированного роста

Элементы: продукт и рынок

Ø стратегия развития рынка

Ø стратегия развития продукта

Ø стратегия усиления позиций на рынке

2 группа стратегий: стратегия интегрированного роста

Расширение организации путем добавления новых структур или новых организаций

Ø стратегия обратной вертикальной интеграции – рост организации за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками

Ø стратегия вперед идущей интеграции – развитие организации за счет приобретения в собственность или усиления контроля между организацией и конечный потребителем

Ø стратегия горизонтальной интеграции – приобретение в собственность и контролем над конкурентами.

3 группа стратегий: стратегия диверсифицированного роста

Элементы: все 5

Ø стратегия концентрации диверсификации (использовать дополнительные возможности производства новых товаров в той же отрасли

Ø стратегия горизонтальной диверсификации – поиск новых возможностей на существующем рынке за счет новой продукции требующий новой технологии

Ø стратегия конгломератной диверсификации – новые товары и новый рынок (макдак + строительство зданий)

4 группа стратегий: стратегия сокращения

Ø сбора урожая (снятие сливок) – отказ от вложения для поддержания производства

Ø стратегия перегруппировки сил – если производитель производит не один, а несколько продуктов

Ø стратегия сокращения

Ø стратегия ликвидации

Ø стратегия совместного предприятия

Дата добавления: 2015-08-29