Должностная инструкция.

Должностная инструкция.

Должность: Трейд менеджер, (менеджер по торговому ассортименту, по продукту).

Отдел: Маркетинга

1. Общая цель должности:

Отвечает за все решения относительно группы аналогичных продуктов в рамках фирмы

2. Общие положения:

Подчиненность:

· Непосредственная:

Трейд-маркетолог подчиняется непосредственно руководителю отдела маркетинга. На время отсутствия трейд-маркетолога его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

В подчинении:

· Непосредственном:

· Косвенном: отдел по сбыту.

Замещение:

· Исполнителя этой должности замещает (наименование должности):

· Исполнитель этой должности замещает (наименование должности):

Прием и освобождение от должности:

3. Работа на данной должности требует от работника:

· Образование: высшее образование

· Специальность:

· Специальное обучение:

· Навыки:

· Опыт работы:3-6 лет

4. Обязанности (подробно):

- Разрабатывает предложения по увеличению продаж компании.

- Планирует трейд-маркетинговые мероприятия на год, квартал, месяц.

- Разрабатывает концепции, планы, бюджеты трейд-маркетинговых мероприятий, а также отвечает за их реализацию.

- Планирует и отслеживает трейд-маркетинговый бюджет.

-Презентует трейд-маркетинговые проекты отделу продаж компании и клиентам.

-Анализирует потребности в POS-материалах; разрабатывает и контролирует поступления и расходования POS-материалов.

-Взаимодействует с BTL-агентствами и производственными компаниями.

-Ведет переговоры с клиентами в рамках маркетинговых проектов.

-Осуществляет аудит торговых точек.

-Анализирует эффективность проведенных мероприятий и предоставляет соответствующую отчетность.

-Анализирует объемы продаж продукции (по клиентам, товарным категориям).

-Контролирует работу мерчендайзеров.

-Принимает решения совместно с начальником отдела продаж о распродажах и скидках.

Командировки:

· как часто (% от рабочего времени):2 раза в неделю

· куда:

5. Формы отчетности (для лучшей организации своей повседневной работы Вы ведете следующие формы отчетности):

6. Взаимодействие:

Коммуникации внутренние (для достижения общих целей и эффективного исполнения обязанностей вы сотрудничаете с другими работниками подразделения или другими отделами и обмениваетесь следующей информацией (содержание, форма, сроки)):

Получаете информацию (какую … от кого…) –

Передаете информацию (какую… кому…) –

Коммуникации внешние (для выполнения своих обязанностей Вы обмениваетесь информацией с другими организациями):

Получаете информацию (какую … от кого…) –

Передаете информацию (какую… кому…) –

7. Права (для выполнения Ваших обязанностей Вам предоставлены следующие права):

· В отношении непосредственного руководителя – Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности подразделения.

· Предлагать на рассмотрение руководителя предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкцией обязанностями.

· Докладывать руководителю обо всех выявленных нарушениях и недостатках в связи с выполняемой работой.

· В отношении подчиненных – Запрашивать лично или по поручению руководства от структурных подразделений и сотрудников отчеты и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

· Требовать выполнения установленных правил работы с документами строгой отчетности (бланками заказов, накладными, счетами-фактурами, доверенностями и прочими), а также с иными документами.

· Вы имеете право самостоятельно решать вопросы – Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

· Высказывать и выносить на обсуждение конструктивные предложения по оптимизации обслуживания клиентов.

· 3.2. Взаимодействовать с другими службами предприятия.

· Вы имеете право общаться с представителями прессы, передавать служебную информацию в другие организации как сотрудник предприятия:

q только по разрешению непосредственного руководителя;

q в рамках выполняемых функций по должности;

q по всем вопросам, относящимся к вашей сфере деятельности на предприятии;

8. Ответственность (что и за что):

· Финансовая (штрафные санкции, лишение премии и пр.): Нанесение материального ущерба и ущерба деловой репутации компании.

· Функциональная (изменение функций, задач и др.):

· Организационная («оргвыводы» и пр.):

· Управленческая (изменение управленческого уровня, полномочий, области принятия решений и пр.): Обеспечение исполнения приказов, распоряжений и других директив руководства.

· Организацию маркетинговых мероприятий.

9. Показатели оценки (Вашу работу непосредственный руководитель оценивает на основе следующих показателей):

· Измеряемые показатели:

· Функциональные показатели:

10. Программа повышения квалификации (для успешного выполнения обязанностей на вашей должности необходимо регулярное повышение квалификации):

· по каким темам:

· как часто

11. Перспективы служебного роста (для сотрудника, успешно работающего в данной должности):

Дата добавления: 2015-08-29