«Школа принятия решений» как самостоятельная наука сложилась:+: в середине 60-х годов

«Школа принятия решений» как самостоятельная наука сложилась:+: в середине 60-х годов

Анализ нескольких альтернативных вариантов развития ситуации способствует:+: Принятию более эффективных решений.

Аналитическому отделу поручили разработать технологию оперативного информационного обеспечения руководителей высшего звена управления новыми аналитическими данными. На что было направлено данное управленческое решение?+: все варианты не верны.

быть описано+: Как качественными, так и количественными показателями.

В зависимости от восприятия и интерпретации на различных уровнях принятия решений они подразделяются на:+: рациональные, организационно ограниченно рациональные, политические

В каком возрасте менеджер более склонен к решительным и рискованным действиям?+: в молодом

В каком случае возникает необходимость корректировки плана реализации управленческого решения:+: При изменении целей организации.

В каком случае возникает необходимость принятия управленческого решения:+: В случае достижения поставленных перед организацией задач.

В каком случае возникает необходимость принятия управленческого решения:+: В случае достижения поставленных перед организацией задач.

В чем заключается процесс выявления проблемы?+: процесс определения того, что требуется изменить или выполнить в сложившейся ситуации;

Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуаций в процессе принятия решений:+: Невозможность управления риском.

Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуаций в процессе принятия решений:+: Величина потенциального ущерба

Выберите неправильный ответ. К основным видам сравнения относятся:+:Сравнение плановых показателей с показателями предшествующего периода

Выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом – это:+: решение, основанное на суждении

Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом – это:+: Решение, основанное на суждении.

Выбор, основанный на методах экономического анализа – это:+: Рациональное решение.

Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правильный –

Диагностика ситуации позволяет:+: Выявить острые проблемы, которые необходимо решить в первую очередь.

Для принятия качественного управленческого решения, решение должно

Для принятия качественного управленческого решения, решение должно быть описано:+: Как качественными, так и количественными показателями.

Если оценить варианты решения нельзя с помощью математического аппарата, то какой метод можно применять в данном случае?+: социально - политический;

Зависит ли процесс принятия решения от индивидуальных качеств руководителя?+: да

Из предложенных вариантов укажите тот, который является примером группы методов принятия решений, основанных на количественной оценке?+: методы исследования операций;

Информация, поступающая от вышестоящего подразделения к нижестоящему, должна быть: Детализированной.

К объективным факторам, влияющим на риск при принятии решений, относятся:+: Инфляция, конкуренция, политические и экономические кризисы.

К разработке и принятию решений могут быть подходы:+: логический

Как происходит обмен информацией в иерархической структуре управления::И по вертикали и по горизонтали.

Какая из ролей менеджера не связана с принятием управленческих решений?+: корректировщик (устраняющий нарушения)

Какая функция не раскрывает роль решений в методологии и организации процесса управления?+: психоаналитическая

Какие бывают ограничения? (отметить лишнее)+: исключительно острая конкуренция.

Какие виды контроля существуют:Предварительный контроль.Текущий контроль.Заключительный контроль.

Какие виды неопределенности в зависимости от причин ее появления можно выделить в процессе принятия решений?+: Количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, стоимостную, внешней среды.

Какие вы знаете формальные методы сбора информации?+: интервьюирование;+: опросы работников;

Какие действия выполняются на этапе экспертной оценки основных вариантов управляющих воздействий:+: Глубокий анализ ранее отобранных альтернативных вариантов управляющих воздействий.

Какие методы используются для учета факторов неопределенности и риска:+: расчет устойчивости

Какие признаки не характеризуют поведение лица с конфликтной устремленностью?+: действует осторожно;

Какие решения возникают, когда в процессе принятия решений особое внимание уделяется выдвижению гипотез и их проверке?+: решения уравновешенного типа

Какие решения напоминают импульсивные, но отличаются от них некоторыми особенностями индивидуальной тактики?+: рискованные решения

Какие решения относятся к решениям по выбору возможностей?+: решение об освоении нового ассортимента

Какие решения принимаются согласно отработанному механизму и имеющейся программе действий?+: рутинные

Какие решения рассчитаны на дополнительные, непредусмотренные трудности?+: адаптационные

Какие решения связаны со сложностью и непредсказуемостью событий?+: инновационные

Какие решения характерны для процессов принятия, в которых выдвижение альтернатив резко преобладает над действиями по их проверке и уточнению?+: импульсивные решения

Какие решения являются результатом очень неуверенного и осторожного поиска?+: инертные решения

Какие существуют источники авторитета руководителя, связанного с выполнением его основных функций согласно занимаемой должности?фактический, основанный на реальном доверии;или официальный, определяемый должностью;

Какие факторы оказывают влияние на характер принимаемых решений?+:Своевременность

Какие факторы, снижают вероятность принятия качественного и эффективного управленческого решения:+: Внутрифирменные конфликты.

Какие факторы, снижают вероятность принятия качественного и эффективного управленческого решения:+: Личностные пристрастия или лояльность руководителя к одному из сотрудников+: Внутрифирменные конфликты.

Каким видом информации нельзя осуществлять воздействие на объект управления?+: анкета:

Каким понятием выражается роль управленческого решения как этапа процесса управления?+: процесс легализации воздействия управляющей системы на управляемую.

Каким требованиям должно отвечать решение:+: всем выше перечисленным

Какова основная задача анализа управленческой ситуации:+: Выявление факторов, влияющих на развитие (изменение) управленческой ситуации.

Какова основная задача при разработке сценариев развития ситуации:+:Определение факторов, характеризующих ситуацию и тенденцию ее развития.

Какова средняя величина риска при принятии управленческого решения:+:40%.

Какова средняя величина риска при принятии управленческого решения:20%.

Каково основное свойство организации:+: Правильного ответа нет.

Каково преимущество использования коллективных экспертиз:+:Возможность сопоставления различных точек зрения на разрабатываемое

Каковы цели анализа результата реализации управленческого решения:+: Выявление сильных и слабых мест принятого управленческого решения.

Какое из определений понятия «управленческое решение» является неверным?+: управленческое решение – выбор комбинации альтернатив

Какое из определений раскрывает сущность контурных решений?+: Контурные решения предельно жестко регламентируют действия подчиненных, инициатива полностью исключается

Какое решение не является организационным?+: решение о распределении прибыли

Какое решение не является решением, принимаемым в условиях риска?+:Решение об изменении штатного расписания

Какое решение относится к числу запрограммированных?+: Определение числа мастеров исходя из нормы управляемости и числа рабочих в цеху

Какое решение является стратегическим?+: решение о выходе на новый рынок

Какой из методов генерирования альтернативных вариантов управленческих решений основан на использовании опыта решения предшествующих аналогичных проблем:+: Метод аналогов

Какой из факторов не влияет на качество управленческих решений?+: вина исполнителей

Какой из этапов процесса принятия управленческих решений позволяет сравнить достоинства и недостатки каждой альтернативы и проанализировать вероятностные результаты их реализации?+: оценка вариантов, выбор лучшего варианта;

Какой метод анализа использует диаграммы, графики для оформления результатов анализа:+: Графический метод.

Какой метод анализа использует диаграммы, графики для оформления результатов анализа:+: все ответы верны.

Какой метод применяется для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях:+: Экономико-математические методы.

Какой метод применяется для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях:Экономико-математические методы.

Какой тип личности наиболее подходит для изучения возможностей при принятии решений в команде?+: интуитивный

Какой фактор не относится к факторам внешней среды прямого воздействия:+: научно-технические достижения

Какой характер носит процесс принятия управленческого решения циклический;

качественной и количественной информации. Как это отразится на принятом

Количественные методы при анализе ситуации применяются для:+: Расчета эффективности решаемой задачи.

Количественные методы при анализе ситуации применяются для:+:Выявления динамики развития ситуации под воздействием тех или иных факторов

Кто более склонен принимать осторожные решения?+: женщины.

Кто должен собирать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации, для повышения эффективности принимаемого решения:+: Специалист, обладающий достаточными знаниями и опытом в области, к которой принадлежит неблагоприятная управленческая ситуация.

Кто должен собирать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации, для повышения эффективности принимаемого решения:+: Специалист, обладающий достаточными знаниями и опытом в области, к которой принадлежит неблагоприятная управленческая ситуация.

Кто участвует в процессе принятия решения экспертным методом?+: специалисты-эксперты;

Лицо, принимающее решение несет ответственность за:+: За все принимаемые им решения.

Лицо, принимающее решение несет ответственность за:+: За все принимаемые им решения.

Лицо, принимающее решение:+: Должно обладать профессиональными знаниями и навыками.

Лицо, принимающее решение:+: Должно обладать профессиональными знаниями и навыками.

Личностные оценки руководителя, среда принятия решений, информационные и поведенческие ограничения, взаимозависимость решений+: Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.

Личностные оценки руководителя, среда принятия решений, информационные и поведенческие ограничения, взаимозависимость решений+: Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.

Метод системного исследования, применяемый по назначению объекта с целью повышения полезного эффекта на единицу совокупных затрат за жизненный цикл объекта – это:+: Функционально-стоимостной анализ.

Многовариантность решений и правовая обоснованность принимаемого

Многовариантность решений и правовая обоснованность принимаемого решения обеспечивают:+: Эффективность управленческого решения.

На каких принципах основывается проведение функционально-стоимостного анализа:+: Принцип функционального подхода

На каком этапе планируются действия по реализации принятого управленческого решения:+: На этапе разработки плана действий.

На каком этапе проведения функционально-стоимостного анализа делаютокончательный выбор реализуемых решений:+: На рекомендательном этапе.

На каком этапе проведения функционально-стоимостного анализа оценивают затраты на изготовление и функционирование объекта и его составных частей, затраты на обслуживание объекта:+: На информационном этапе.

На каком этапе разработки управленческого решения прогнозируется развитие ситуации:+: Разработка прогноза развития ситуации.

На чем основывается принятие управленческого решения:+: Суждение.

Назовите главную составляющую системы управления организацией+:Информация.

Назовите из нижеприведенного списка общие решения.+: решение о реструктуризации

Неопределенность при принятии решений может быть устранена полностью или частично:+: Двумя способами.

Неопределенность при принятии решений может быть устранена полностью или частично:+: Двумя способами.

От каких показателей зависит процесс разработки и принятия управленческого решения:+: Специфики деятельности организации.

От чего зависит выбор конкретного метода принятия управленческого решения? +: от конкретной ситуации;

От чего зависит способ представления процесса принятия управленческого решения:+: От научного подхода, применяемого к разработке управленческого решения.

От чего зависит способ представления процесса принятия управленческого решения:+: От научного подхода, применяемого к разработке управленческого решения.

Первый этап разработки решения и организации его выполнения:+: оценка обстановки;

Перечислите основные этапы функционально-стоимостного анализа:+:Подготовительный, информационный, аналитический, творческий, рекомендательный, внедренческий.

По жесткости регламентации решения делятся на:+: директивные, ориентирующие, рекомендующие

По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях:+: Все вышеперечисленное правильно.

По способу принятия решения подразделяются на:+: индивидуальные, групповые и коллективные

По способу принятия управленческие решения делятся на:+: индивидуальные+: групповые

По способу фиксации решения могут быть разделены на:+: фиксированные, документальные, письменные

По широте охвата решения бывают:+: общие и частные

Под каким параметром качества понимают соответствие решения ситуации наряду с точностью и полнотой использования информации?+: достоверность

Под каким параметром качества понимают степень соответствия решения требованиям макроокружения, деловой контактной среды и внутренней среды организации?+: адаптированность

Почему в отечественной экономике на данном этапе ее развития риск в процессе принятия решений особенно вероятен:+: Из-за неустойчивости экономической среды.

Предметом риска при принятии решений являются ресурсы:+:Материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых.

Предметом риска при принятии решений являются ресурсы:+:Материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых.

При разработке каких решений инициатива и свобода действий проявляется в ограниченных пределах?+: селективных

При разработке управленческого решения поступает огромное количество

При разработке управленческого решения поступает огромное количество качественной и количественной информации. Как это отразится на принятом управленческом решении:+: Помешает при принятии окончательного варианта управленческого решения.

Принятое управленческое решение влияет на:+: На организацию в целом.

Расширенное определение теории принятия управленческого решения+:Процесс мыслительной деятельности человека

Решение – это:+: Результат выбора из нескольких возможных вариантов

Решение какого вида предпочтительнее в условиях дефицита времени+: индивидуальное

решения обеспечивают:+: Эффективность управленческого решения.

Решения, требующиеся в ситуациях, которые в определенной мере новы,внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами:.+: Незапрограммированные решения.

Решения, тщательно оцененные менеджером, рассмотрены все альтернативные варианты – это:+: Профессиональное решение.

Решения, являющиеся результатом реализации определенной последовательности действий:+: Запрограммированные решения.

Руководитель, имеющий более спокойный тип мыслительной деятельности, предпочитающий коллективное обсуждение проблем, при разработке и реализации решения относится к+: руководителю сангвинического темперамента

Руководитель, предпочитающий быстроту, оперативность и индивидуализм, при разработке и реализации решения относится к+: руководителю холерического темперамента

Руководитель, предпочитающий затратить больше времени на разработку управленческого решения, чем на его реализация относится к +: руководителю флегматического темперамента

Руководитель, пытающийся учесть все возможные отрицательные последствия реализации решений, относится к+: руководителю меланхолического темперамента

С точки зрения цели управленческие решения классифицируются:+: одноцелевые+: многоцелевые

С чем связан процесс организовывания? с принятием решений по вопросам о структуре производства и управления, об организации производственного процесса, вспомогательных служб и обслуживающего производства, об организации труда рабочих и специалистов;

Совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя и обеспечивающих реальность его реализации – это:+: Качество управленческого решения.

Совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя и обеспечивающих реальность его реализации – это:+: Качество управленческого решения.

стоимостного анализа:+: Контроль выполнения планов

Такие факторы, как – производственный потенциал, организация труда,+:Субъективным факторам, влияющим на риск.

Узкое определение теории принятия управленческого решения:+: Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества

управленческих решений:+: Опыт работы руководителя.

Управленческое решение – это:+: Результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента

Управленческое решение – это:+: результат выбора из нескольких возможных вариантов

управленческом решении:+: Помешает при принятии окончательного варианта управленческого решения.

Условия риска при принятии управленческого решения – это:+: Условия неизмеримой неопределенности.

Условия риска при принятии управленческого решения это:+: Условия неизмеримой неопределенности.

Цель управленческого решения – это+: обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам

Цель управленческого решения заключается в:+: Принятии верного управленческого решения.

Чем характеризуются условия неопределенности:+: Отсутствием достаточного количества информации для организации действий.

Чем характеризуются условия неопределенности:+: Отсутствием достаточного количества информации для организации действий.

Численные размеры рисков определяют при:+: Экономико-математическом методе.

Что входит в рассудочное влияние руководителя на подчиненного? внушение, подкуп, угрозы, приказы, просьбы;

Что должно учитывать управленческое решение, чтобы быть реально осуществимым?+: конкретные возможности управляемой системы, имеющиеся ресурсы

Что может быть признано ошибкой при принятии управленческих решений?+: принятие псевдорешений, не несущих конкретного содержания

Что не входит в перечень параметров качества решения?+: знание реальных тенденций развития управляемого объекта

Что не входит в перечень параметров качества решения?+: исполнительность

Что не относится к личностным характеристикам лица, принимающего решение?+: глубина мышления

Что не относится к методам прямого воздействия?+: административное давление;

Что не относится к организационному аспекту свойств управленческих решений?+: обоснованность управленческих решений

Что не относится к параметрам мышления лица, принимающего решения?+: рискованность

Что не относится к педагогическому аспекту свойств управленческих решений?+: воспитательный характер управленческих решений

Что не относится к правовому аспекту свойств управленческих решений?+: структуризация функций управления

Что не относится к психологическому аспекту свойств управленческих решений?+: квалификационный рост персонала

Что не относится к социальному аспекту свойств управленческих решений?+: эффективность использования всех видов ресурсов

Что не относится к условиям разработки грамотных управленческих решений?+: стиль поведения руководителя

Что не относится к экономическому аспекту свойств управленческих решений?+: качество трудовой деятельности

Что не является аспектом комплексного и всестороннего обоснования управленческих решений?+: психологическое и психологическое и психофизиологическое обоснование решений.

Что относится к неизменяемым факторам лица, принимающего решения?+: темперамент

Что относится к организационному аспекту свойств управленческих решений? +: разделение труда

Что относится к педагогическому аспекту свойств управленческих решений?+: воспитательный характер управленческих решений

Что относится к правовому аспекту свойств управленческих решений?+: придание управленческому решению формы нормативного акта

Что относится к психологическому аспекту свойств управленческих решений?+: профессиональные качества руководителя

Что относится к слабо изменяемым факторам лица, принимающего решения?+: возраст

Что относится к социальному аспекту свойств управленческих решений?+: качество трудовой деятельности

Что относится к экономическому аспекту свойств управленческих решений?+: материальная заинтересованность персонала

Что происходит на творческом этапе проведения функционально-стоимостного анализа+: Выработка предложений по совершенствованию объекта

Что происходит на этапе внедрения при проведении функционально-

Что служит базой для принятия управленческого решения лицом, принимающим решение:+: Опыт работы в области принятия решения.

Что такое решение? +: решение- это выбор альтернативы

Что такое стиль руководства? +: стиль руководства - умение руководителя подчинить себе ниже стоящие иерархические уровни

Что является главным критерием эффективности при принятии важных

Что является недостатком коллективного решения?+: низкая оперативность

Что является основным элементом каждого процесса принятия решений?+: проблема;

Что является основными характеристиками качества управленческого решения?+: адаптивность

это:+: Интуитивное решение.

Эффективность УР - это:ресурсная результативность, полученная по итогам разработки или реализации УР в организации;

Являются ли власть и манипулирование ею задачами управления? да;

Дата добавления: 2015-08-28