Тест по Управление персоналом
Вариант 1
1. Какие доктрины управления персоналом получили широкое распространение между Первой и Второй мировыми войнами?
а. доктрина научного управления и доктрина человеческих отношений;
б. доктрина научной организации труда и человеческого капитала;
в. доктрины человеческих отношений и человеческого капитала;
г. доктрины человеческих отношений и доктрина управления человеческими ресурсами.
2. С именем какого исследователя ассоциируется метафора работника как «винтика» предпринимательской системы?
а. Вебер М.
б. Тейлор Ф.
в. Беккер Г.
г. Маркс К.
3. Кто является родоначальником доктрины «человеческих отношений»?
а. Файоль А.
б. Флэмхольц Э.
в. Шульц Т.
г. Мэйо Э.
4. К какому времени относится кризис массовых профессий с невысоким уровнем квалификации в научно-технической области?
а. 30-е годы
б. 40-е годы
в. 50-е годы
г. 60-е годы
5. Какая из обозначенных доктрин не входит в понятие кадровый менеджмент (уберите лишнее)?
а. доктрина человеческих отношений
б. доктрина научной организации труда
в. доктрина научного управления
г. доктрина научного прогнозирования
д. доктрина контрактации индивидуальной ответственности
е. доктрина командного менеджмента
6. В какой организационной культуре считается, что работники –прирожденные лентяи, требующие постоянного контроля и манипулирования со стороны организации?
а. бюрократическая культура
б. органическая культура
в. предпринимательская культура
г. партиципативная культура
7. В какой организационной культуре считается, что высокий уровень сплоченности делает групповое мнение основным источником морального авторитета для членов трудового коллектива?
а. бюрократическая культура
б. органическая культура
в. предпринимательская культура
г. партиципативная культура
8. В какой организационной культуре работники озабочены в основном социальными нуждами и обретают чувство самоидентичности только во взаимоотношениях с другими людьми?
а. бюрократическая культура
б. органическая культура
в. предпринимательская культура
г. партиципативная культура
9. В какой организационной культуре работники интересуются только своими личными целями помимо такой универсальной цели, как достижение максимальной прибыли?
а. бюрократическая культура
б. органическая культура
в. предпринимательская культура
г. партиципативная культура
10. В какой организационной культуре подавляющее большинство работников готовы напряженно трудиться ради достижения целей, находящихся за пределами их личных интересов?
а. бюрократическая культура
б. органическая культура
в. предпринимательская культура
г. партиципативная культура
11. В какой организационной культуре каждый работник уникален, поэтому стандартные управленческие подходы не срабатывают, а должны быть сформулированы применительно к конкретному человеку и данной ситуации?
а. бюрократическая культура
б. органическая культура
в. предпринимательская культура
г. партиципативная культура
12. Ключевые элементы передовой кадровой стратегии на пороге ХХI века являются:
а. намерения и направления
б. желания и настроения
в. предпочтение и нормирование
г. нормирование и мониторинг
13. Организатор работы кадровых подразделений – это
а. “Руководитель службы управления персоналом”
б. “Кадровый технолог”
в. “Кадровый консультант”
г. “Кадровый стратег”
14. Руководитель, лидер—разработчик экспериментальных, инициативных или пилотажных проектов – это
а. “Кадровый инноватор”
б. “Руководитель службы управления персоналом”
в. “Кадровый технолог”
г. “Кадровый консультант”
15. Понятие «призвание» выражает:
а. степень удовлетворенности своим делом
б. хорошо выполненную работу
в. склонность или влечение к какой-то профессии, которому сопутствует убеждение в том, что необходимые природные данные для нее имеются
г. должностной рост на основе способностей
16. Доктрина «Х» рассматривает человека как:
а. «винтик системы», который можно легко заменить в случае необходимости
б. существо, которое надо постоянно мотивировать и приобщать к ценностям организации
в. личность с системой неформальных отношений, а не как только работника
г. биосоциальное существо, которое развивается в истории
17. Доктрина «У» рассматривает человека как:
а. «винтик системы», который можно легко заменить в случае необходимости
б. существо, которое надо постоянно мотивировать и приобщать к ценностям организации
в. личность с системой неформальных отношений, а не только как работника
г. биосоциальное существо, которое развивается в истории
18. Доктрина «Z» рассматривает человека как:
а. «винтик системы», который можно легко заменить в случае необходимости
б. существо, которое надо постоянно мотивировать и приобщать к ценностям организации
в. личность с системой неформальных отношений, а не только как работника
г. биосоциальное существо, которое развивается в истории
19. Исходный принцип этики предпринимательской организационной культуры:
а. эгоизм
б. коллективизм
в. справедливость распределения материальных благ
г. саморазвития личности
20. Исходный принцип этики органической организационной культуры:
а. эгоизм
б. коллективизм
в. справедливость распределения материальных благ
г. саморазвития личности
21. Исходный принцип этики бюрократической организационной культуры:
а. эгоизм
б. коллективизм
в. «двойственной» морали – «мораль низов» и «мораль верхов»
г. саморазвития личности
22. Исходный принцип этики партиципативной организационной культуры:
а. эгоизм
б. коллективизм
в. «двойственной» морали – «мораль низов» и «мораль верхов»
г. саморазвития личности и справедливости
23. С какой организационной культурой связана парадигма управления персоналом «научная организация труда»
а. бюрократическая культура
б. органическая культура
в. предпринимательская культура
г. партиципативная культура
24. С какой организационной культурой связана парадигма управления персоналом «контрактация индивидуальной ответственности»
а. бюрократическая культура
б. органическая культура
в. предпринимательская культура
г. партиципативная культура
25. С какой организационной культурой связана парадигма управления персоналом «командный менеджмент»
а. бюрократическая культура
б. органическая культура
в. предпринимательская культура
г. партиципативная культура
26. С какой организационной культурой связана парадигма управления персоналом «человеческие отношения»
а. бюрократическая культура
б. органическая культура
в. предпринимательская культура
г. партиципативная культура
27. Основные типы организационных структур (уберите не нужное):
а. линейная
б. функциональная
в. адаптивная
г. карьерная
28. Строго иерархически организованная структура, характеризующаяся разделением зон ответственности и единоначалием - это
а. линейная организационная структура
б. функциональная организационная структура
в. адаптивная организационная структура
г. карьерная организационная структура
29. Структура, построенная по принципу распределения функций внутри организации и создания сквозных подструктур по управлению функциями
а. линейная организационная структура
б. функциональная организационная структура
в. адаптивная организационная структура
г. карьерная организационная структура
30. К подтипам пирамидальной организационной структуры относятся:
а. широкие и узкие
б. плоские и высокие
в. иерархические и низкие
г. составные и простые
31. К подтипам адаптивных организационных структур относятся
а. творческая и стандартная
б. плановая и ситуационная
в. матричная и нормированная
г. проектная и матричная
32. Способ взаимодействия работников в рамках коллективного решения задач или проблем, способ организации коллективного труда - это
а. декларация прав и свобод работников организации
б. коллективный договор
в. тип совместной деятельности
г. распорядок дня организации
33. Для какого типа совместной деятельности характерна высокая ориентация на коллективные цели, приверженность авторитету лидера, ориентация на групповую нравственность (нормы и ценности), а также традиционные способы поведения
а. совместно-взаимодействующий тип
б. совместно-последовательный тип
в. совместно-индивидуальный тип
г. совместно-творческий тип
34. Для какого типа совместной деятельности характерна высокая технологическая дисциплинированность, следование нормам и правилам, сформулированным в инструкциях, положениях и других нормативных документах
а. совместно-взаимодействующий тип
б. совместно-последовательный тип
в. совместно-индивидуальный тип
г. совместно-творческий тип
35. Для какого типа совместной деятельности характерна высокая инициативность, пассионарность, ориентация на результат и индивидуальные достижения
а. совместно-взаимодействующий тип
б. совместно-последовательный тип
в. совместно-индивидуальный тип
г. совместно-творческий тип
36. Для какого типа совместной деятельности характерна ориентация на профессиональное развитие, сотрудничество со специалистами разных областей, гибкостью смены позиций, ориентацией на индивидуальное развитие
а. совместно-взаимодействующий тип
б. совместно-последовательный тип
в. совместно-индивидуальный тип
г. совместно-творческий тип
37. Для какого типа организационной культуры характерна коллективистская управленческая форма и авторитет руководителя как рычаг управления?
а. предпринимательская организационная культура
б. партиципативная организационная культура
в. органическая организационная культура
г. бюрократическая организационная культура
38. Для какого типа организационной культуры характерно принятие решения вышестоящим руководителем и прямое силовое воздействие на подчиненного?
а. предпринимательская организационная культура
б. партиципативная организационная культура
в. органическая организационная культура
г. бюрократическая организационная культура
39. Для какого типа организационной культуры характерна демократическая управленческая форма и закон как главный рычаг управления?
а. предпринимательская организационная культура
б. партиципативная организационная культура
в. органическая организационная культура
г. бюрократическая организационная культура
40. С какой управленческой формой связан совместно-взаимодействующий тип деятельности?
а. коллективистская управленческая форма
б. рыночная управленческая форма
в. бюрократическая управленческая форма
г. диалоговая управленческая форма
41. С какой управленческой формой связан совместно-последовательный тип деятельности?
а. коллективистская управленческая форма
б. рыночная управленческая форма
в. бюрократическая управленческая форма
г. диалоговая управленческая форма
42. С какой управленческой формой связан совместно-индивидуальный тип деятельности?
а. коллективистская управленческая форма
б. рыночная управленческая форма
в. бюрократическая управленческая форма
г. демократическая управленческая форма
43. С какой управленческой формой связан совместно-творческий тип деятельности?
а. коллективистская управленческая форма
б. рыночная управленческая форма
в. бюрократическая управленческая форма
г. демократическая управленческая форма
44. Для какой стадии развития организации характерна следующая стратегия: привлечь внимание к товару, найти своего потребителя, организовать продажу и сервис, стать привлекательным для клиента?
а. формирование
б. интенсивный рост
в. стабилизация
г. спад
45. Для какой стадии развития организации характерна следующая стратегия: поддержание системы в равновесии?
а. формирование
б. интенсивный рост
в. стабилизация
г. спад
46. Для какой стадии развития организации характерна следующая стратегия:
нарастающий рост объемов и качества услуг и соответственно числа структур?
а. формирование
б. интенсивный рост
в. стабилизация
г. спад
47. Для какой стадии развития организации характерна следующая стратегия:
ликвидация части производства, продажа с максимальной выгодой, как финансовой, так и психологической?
а. формирование
б. интенсивный рост
в. стабилизация
г. спад
48. Для какого типа стратегии развития организации характерна следующая характеристика персонала: работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовыми рисковать, не боящимися ответственности. Малая сменяемость ведущих сотрудников?
а. предпринимательская
б. динамический рост
в. прибыльность
г. ликвидация
49. Для какого типа стратегии развития организации характерна следующая характеристика персонала: служащие, достигающие максимальных результатов (количества и качества) при невысоком уровне затрат и низком уровне риска?
а. предпринимательская
б. динамический рост
в. прибыльность
г. ликвидация
50. Для какого типа стратегии развития организации характерна следующая характеристика персонала: организационная закрепленность, тесное взаимодействие, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация персонала?
а. предпринимательская
б. динамический рост
в. прибыльность
г. ликвидация
51. Для какого типа стратегии развития организации характерна следующая характеристика персонала: работники, не приверженные фирме, готовые работать короткое время, узко ориентированные?
а. предпринимательская
б. динамический рост
в. прибыльность
г. ликвидация
52. Для какого временного цикла развития организации характерен следующий тип ценностных установок: ценности межличностного общения, создания внутрифирменной целостности на базе личных контактов, приверженности общим принципам коммуникации и подобным человеческим особенностям?
а. «тусовка»
б. «механизация»
в. «внутреннее предпринимательство»
г. «управление качеством»
53. Для какого временного цикла развития организации характерен следующий тип ценностных установок: любой сотрудник организации должен хорошо знать своего клиента (и внутрифирменного также), его потребности и работать так, чтобы его продукт находил сбыт?
а. «тусовка»
б. «механизация»
в. «внутреннее предпринимательство»
г. «управление качеством»
54. Для какого временного цикла развития организации характерен следующий тип ценностных установок: каждый сотрудник организации должен озаботиться проблемой качества промежуточных и итогового продуктов?
а. «тусовка»
б. «механизация»
в. «внутреннее предпринимательство»
г. «управление качеством»
55. Для какого временного цикла развития организации характерен следующий тип ценностных установок: понимание ценности упорядочивания, определенности деятельности, внутренней организации, профессионализма?
а. «тусовка»
б. «механизация»
в. «внутреннее предпринимательство»
г. «управление качеством»
56. В каком типе организационной культуры организация направляется свободной инициативой?
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
57. В каком типе организационной культуры организация направляется сильным руководством?
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
58. В каком типе организационной культуры организация направляется всесторонними обсуждениями?
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
59. В каком типе организационной культуры организация направляется согласием с общей идеей?
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
60. В каком типе организационной культуры организация проблемы решаются на основе индивидуального творчества?
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
61. В каком типе организационной культуры организация проблемы решаются на основе открытого взаимодействия?
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
62. В каком типе организационной культуры проблемы решаются на основе ясного и сосредоточенного продумывания?
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
63. В каком типе организационной культуры лидерство основывается на наличии авторитета и признания?
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
64. В каком типе организационной культуры лидерство основывается на разделяемых взглядах о направлении общего движения?
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
65. В каком типе организационной культуры лидерство основывается на власти и положении?
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
66. В каком типе организационной культуры лидерство основывается на содействии контактам и сотрудничеству?
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
67. В каком типе организационной культуры с хроническими проблемами справляются с помощью более напряженной дискуссии и выработки способов решения:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
68. В каком типе организационной культуры с хроническими проблемами справляются с помощью укрепления руководства и следования правилам:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
69. В каком типе организационной культуры с хроническими проблемами справляются с помощью поиска новых творческих подходов:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
70. В каком типе организационной культуры с хроническими проблемами справляются с помощью непридания им значения и отказа от обсуждения:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
71. В каком типе организационной культуры повседневная работа зависит от неизменности курса и активности руководства:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
72. В каком типе организационной культуры повседневная работа зависит от постоянной перепроверки для все большего совершенства:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
73. В каком типе организационной культуры повседневная работа зависит от выполнения и видоизменения её каждым по-своему:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
74. В каком типе организационной культуры повседневная работа осуществляется при минимальном вмешательстве в нее:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
75. В каком типе организационной культуры функции и ответственность предписываются и закрепляются:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
76. В каком типе организационной культуры функции и ответственность получаются такими, какими их делают люди:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
77. В каком типе организационной культуры функции и ответственность реализуются с почти автоматической точностью:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
78. В каком типе организационной культуры функции и ответственность разделяются и сменяются по необходимости:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
79. В каком типе организационной культуры желания и интересы отдельных людей согласуются с интересами организации путем договоренностей:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
80. В каком типе организационной культуры желания и интересы отдельных людей оцениваются по степени их согласованности с целями организации:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
81. В каком типе организационной культуры желания и интересы отдельных людей подчиняются интересам организации:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
82. В каком типе организационной культуры желания и интересы отдельных людей считаются более важными, чем интересы организации:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
83. В каком типе организационной культуры руководство дает людям возможность делать так, как они считают нужным:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
84. В каком типе организационной культуры руководство действует как катализатор группового взаимодействия и сотрудничества:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
85. В каком типе организационной культуры руководство задает контекст и цель, сводя к минимуму остальное вмешательство:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
86. В каком типе организационной культуры руководство определяет лидеров и возможные направления развития:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
87. В каком типе организационной культуры разногласия и конфликты отражают факт расхождения с общими целями и задачами:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
88. В каком типе организационной культуры разногласия и конфликты угрожают стабильности организации и мешают работе:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
89. В каком типе организационной культуры разногласия и конфликты являются продуктивным выражением индивидуальных особенностей и различий:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
90. В каком типе организационной культуры разногласия и конфликты считаются жизненно необходимыми для эффективного решения проблем:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
91. В каком типе организационной культуры коммуникации (общение) формальны и подчиняются правилам:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
92. В каком типе организационной культуры коммуникации (общение) открыты и насыщенны:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
93. В каком типе организационной культуры коммуникации (общение) ограничены и несущественны:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
94. В каком типе организационной культуры коммуникации (общение) меняются по интенсивности и непредсказуемы:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
95. В каком типе организационной культуры информация и данные (как правило) контролируются, и доступ к ним ограничен:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
96. В каком типе организационной культуры информация и данные (как правило) оцениваются и распределяются открыто:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
97. В каком типе организационной культуры информация и данные (как правило) расцениваются как совместное знание, которое не нужно выносить вовне:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
98. В каком типе организационной культуры информация и данные (как правило) используются для индивидуальных достижений:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
99. Для какой доминирующей управленческой формы процесса целеполагания главным критерием является прибыльность:
а. рыночная управленческая форма
б. демократическая управленческая форма
в. коллективистская управленческая форма
г. бюрократическая управленческая форма
100. Для какой доминирующей управленческой формы процесса целеполагания главным критерием является легитимность:
а. рыночная управленческая форма
б. демократическая управленческая форма
в. коллективистская управленческая форма
г. бюрократическая управленческая форма
101. Для какой доминирующей управленческой формы процесса целеполагания главным критерием является приемлемость:
а. рыночная управленческая форма
б. демократическая управленческая форма
в. коллективистская управленческая форма
г. бюрократическая управленческая форма
102. Для какой доминирующей управленческой формы процесса целеполагания главным критерием является реализуемость задач:
а. рыночная управленческая форма
б. демократическая управленческая форма
в. коллективистская управленческая форма
г. бюрократическая управленческая форма
103. Для какой доминирующей управленческой формы процесса целеполагания главным технологическим инструментарием является маркетинг:
а. рыночная управленческая форма
б. демократическая управленческая форма
в. коллективистская управленческая форма
г. бюрократическая управленческая форма
104. Для какой доминирующей управленческой формы процесса целеполагания главным технологическим инструментарием является изучение общественного мнения:
а. рыночная управленческая форма
б. демократическая управленческая форма
в. коллективистская управленческая форма
г. бюрократическая управленческая форма
105. Для какой доминирующей управленческой формы процесса целеполагания главным технологическим инструментарием является нормативная база, законы:
а. рыночная управленческая форма
б. демократическая управленческая форма
в. коллективистская управленческая форма
г. бюрократическая управленческая форма
106. Для какой доминирующей управленческой формы процесса целеполагания главным технологическим инструментарием является разработка заданий:
а. рыночная управленческая форма
б. демократическая управленческая форма
в. коллективистская управленческая форма
г. бюрократическая управленческая форма
107. В каком управленческом подходе используется метафора «механизма»?
а. экономический
б. органический
в. гуманистический
г. исторический
108. В каком управленческом подходе используется метафора «культура»?
а. экономический
б. органический
в. гуманистический
г. исторический
109. В каком управленческом подходе используется метафора «мозг»?
а. экономический
б. органический
в. гуманистический
г. исторический
110. В каком управленческом подходе используется метафора «личность»?
а. экономический
б. органический
в. гуманистический
г. исторический
111. Авторами теории человеческого капитала являются:
а. Шульц Т. и Беккер Г.
б. Петти В. и Якоб Л.
в. Энгельс Ф. и Маркс К.
г. Тейлор Ф. и Файоль А.
112. Кто из исследователей первым осуществил статистически корректный подсчет экономической эффективности образования?
а. Беккер Г.
б. Петти В.
в. Маркс К.
г. Файоль А.
113. Автором концепции “Анализ человеческих ресурсов” - АЧР (Human Resourсes Accounting), является:
а. Шульц Т.
б. Флэмхольц Э.
в. Парсонс Т.
г. Тейлор Ф.
114. Какой тип кадровой политики характеризуется отсутствием прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в целом?
а. пассивная
б. реактивная
в. превентивная
г. активная
115. Какой тип кадровой политики располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период?
а. пассивная
б. реактивная
в. превентивная
г. активная
116. Какой тип кадровой политики осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса (возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы для решения стоящих задач, отсутствие мотивации к высокопродуктивному труду.)?
а. пассивная
б. реактивная
в. превентивная
г. активная
117. Какой тип кадровой политики имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуацией?
а. пассивная
б. реактивная
в. превентивная
г. активная
118. На каком этапе формирования кадровой политики происходит согласование принципов и целей работы с персоналом, с принципами и целями организации в целом, стратегией и этапом ее развития?
а. программирование
б. нормирование
в. мониторинг персонала
г. набор и отбор персонала
119. В каком управленческом подходе используется метафора «механизма»?
а. экономический
б. органический
в. гуманистический
г. исторический
120. В каком управленческом подходе используется метафора «культура»?
а. экономический
б. органический
в. гуманистический
г. исторический
Вариант 2
1. В каком типе организационной культуры функции и ответственность разделяются и сменяются по необходимости:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
2. В каком типе организационной культуры желания и интересы отдельных людей согласуются с интересами организации путем договоренностей:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
3. В каком типе организационной культуры желания и интересы отдельных людей оцениваются по степени их согласованности с целями организации:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
4. В каком типе организационной культуры желания и интересы отдельных людей подчиняются интересам организации:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
5. В каком типе организационной культуры желания и интересы отдельных людей считаются более важными, чем интересы организации:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
6. В каком типе организационной культуры руководство дает людям возможность делать так, как они считают нужным:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
7. В каком типе организационной культуры руководство действует как катализатор группового взаимодействия и сотрудничества:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
8. В каком типе организационной культуры руководство задает контекст и цель, сводя к минимуму остальное вмешательство:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
9. В каком типе организационной культуры руководство определяет лидеров и возможные направления развития:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
10. В каком типе организационной культуры разногласия и конфликты отражают факт расхождения с общими целями и задачами:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
11. В каком типе организационной культуры разногласия и конфликты угрожают стабильности организации и мешают работе:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
12. В каком типе организационной культуры разногласия и конфликты являются продуктивным выражением индивидуальных особенностей и различий:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
13. В каком типе организационной культуры разногласия и конфликты считаются жизненно необходимыми для эффективного решения проблем:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
14. В каком типе организационной культуры коммуникации (общение) формальны и подчиняются правилам:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
15. В каком типе организационной культуры коммуникации (общение) открыты и насыщенны:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
16. В каком типе организационной культуры коммуникации (общение) ограничены и несущественны:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
17. В каком типе организационной культуры коммуникации (общение) меняются по интенсивности и непредсказуемы:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
18. В каком типе организационной культуры информация и данные (как правило) контролируются, и доступ к ним ограничен:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
19. В каком типе организационной культуры информация и данные (как правило) оцениваются и распределяются открыто:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
20. В каком типе организационной культуры информация и данные (как правило) расцениваются как совместное знание, которое не нужно выносить вовне:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
21. В каком типе организационной культуры информация и данные (как правило) используются для индивидуальных достижений:
а. органическая организационная культура
б. предпринимательская организационная культура
в. бюрократическая организационная культура
г. партиципативная организационная культура
22. Для какой доминирующей управленческой формы процесса целеполагания главным критерием является прибыльность:
а. рыночная управленческая форма
б. демократическая управленческая форма
в. коллективистская управленческая форма
г. бюрократическая управленческая форма
23. Для какой доминирующей управленческой формы процесса целеполагания главным критерием является легитимность:
а. рыночная управленческая форма
б. демократическая управленческая форма
в. коллективистская управленческая форма
г. бюрократическая управленческая форма
23. Для какой доминирующей управленческой формы процесса целеполагания главным критерием является приемлемость:
а. рыночная управленческая форма
б. демократическая управленческая форма
в. коллективистская управленческая форма
г. бюрократическая управленческая форма
24. Для какой доминирующей управленческой формы процесса целеполагания главным критерием является реализуемость задач:
а. рыночная управленческая форма
б. демократическая управленческая форма
в. коллективистская управленческая форма
г. бюрократическая управленческая форма
25. Для какой доминирующей управленческой формы процесса целеполагания главным технологическим инструментарием является маркетинг:
а. рыночная управленческая форма
б. демократическая управленческая форма
в. коллективистская управленческая форма
г. бюрократическая управленческая форма
26. Для какой доминирующей управленческой формы процесса целеполагания главным технологическим инструментарием является изучение общественного мнения:
а. рыночная управленческая форма
б. демократическая управленческая форма
в. коллективистская управленческая форма
г. бюрократическая управленческая форма
27. Для какой доминирующей управленческой формы процесса целеполагания главным технологическим инструментарием является нормативная база, законы:
а. рыночная управленческая форма
б. демократическая управленческая форма
в. коллективистская управленческая форма
г. бюрократическая управленческая форма
28. Для какой доминирующей управленческой формы процесса целеполагания главным технологическим инструментарием является разработка заданий:
а. рыночная управленческая форма
б. демократическая управленческая форма
в. коллективистская управленческая форма
г. бюрократическая управленческая форма
29. В каком управленческом подходе используется метафора «механизма»?
а. экономический
б. органический
в. гуманистический
г. исторический
30. В каком управленческом подходе используется метафора «культура»?
а. экономический
б. органический
в. гуманистический
г. исторический
31. В каком управленческом подходе используется метафора «мозг»?
а. экономический
б. органический
в. гуманистический
г. исторический
32. В каком управленческом подходе используется метафора «личность»?
а. экономический
б. органический
в. гуманистический
г. исторический
33. Авторами теории человеческого капитала являются:
а. Шульц Т. и Беккер Г.
б. Петти В. и Якоб Л.
в. Энгельс Ф. и Маркс К.
г. Тейлор Ф. и Файоль А.
34. Кто из исследователей первым осуществил статистически корректный подсчет экономической эффективности образования?
а. Беккер Г.
б. Петти В.
в. Маркс К.
г. Файоль А.
35. Автором концепции “Анализ человеческих ресурсов” - АЧР (Human Resourсes Accounting), является:
а. Шульц Т.
б. Флэмхольц Э.
в. Парсонс Т.
г. Тейлор Ф.
36. Какой тип кадровой политики характеризуется отсутствием прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в целом?
а. пассивная
б. реактивная
в. превентивная
г. активная
37. Какой тип кадровой политики располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период?
а. пассивная
б. реактивная
в. превентивная
г. активная
38. Какой тип кадровой политики осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса (возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы для решения стоящих задач, отсутствие мотивации к высокопродуктивному труду.)?
а. пассивная
б. реактивная
в. превентивная
г. активная
39. Какой тип кадровой политики имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуацией?
а. пассивная
б. реактивная
в. превентивная
г. активная
40. На каком этапе формирования кадровой политики происходит согласование принципов и целей работы с персоналом, с принципами и целями организации в целом, стратегией и этапом ее развития?
а. программирование
б. нормирование
в. мониторинг персонала
г. набор и отбор персонала
41. На каком этапе формирования кадровой политики происходит разработка программ, путей достижения целей кадровой работы, конкретизированных с учетом условий нынешних и возможных изменений ситуации?
а. программирование
б. нормирование
в. мониторинг персонала
г. набор и отбор персонала
42. На каком этапе формирования кадровой политики происходит разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации?
а. программирование
б. нормирование
в. мониторинг персонала
г. набор и отбор персонала
43. С какой фазой стратегического менеджмента связан пассивный тип кадровой политики?
а. хаотическое реагирование на постоянные изменения во внешней среде
б. стратегическое планирование в узком смысле — предвидение новых осложнений во внешних условиях деятельности организации
в. управление стратегическими возможностями
г. управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени
44. С какой фазой стратегического менеджмента связан реактивный тип кадровой политики?
а. хаотическое реагирование на постоянные изменения во внешней среде
б. стратегическое планирование в узком смысле — предвидение новых осложнений во внешних условиях деятельности организации
в. управление стратегическими возможностями
г. управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени
45. С какой фазой стратегического менеджмента связан активный тип кадровой политики?
а. хаотическое реагирование на постоянные изменения во внешней среде
б. стратегическое планирование в узком смысле — предвидение новых осложнений во внешних условиях деятельности организации
в. управление стратегическими возможностями
г. управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени
46. С какой фазой стратегического менеджмента связан превентивный тип кадровой политики?
а. хаотическое реагирование на постоянные изменения во внешней среде
б. стратегическое планирование в узком смысле — предвидение новых осложнений во внешних условиях деятельности организации
в. управление стратегическими возможностями
г. управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени
47. Какой тип стратегии организации при краткосрочном (оперативном) планировании производит отбор менеджеров и специалистов под проекты (кадровая политика – открытая)?
а. ликвидационная
б. прибыльности
в. динамического роста
г. предпринимательская
48. Какой тип стратегии организации при краткосрочном (оперативном) планировании производит оценку персонала с целью сокращения, использование схем частичной занятости, консультирование персонала по вопросам профессиональной ориентации, программам обучения и трудоустройству (кадровая политика – открытая)?
а. ликвидационная
б. прибыльности
в. динамического роста
г. предпринимательская
49. Какой тип стратегии организации при краткосрочном (оперативном) планировании реализует программы оценки и стимулирования труда персонала и производит набор эффективных менеджеров (управляющих) (кадровая политика – открытая)?
а. ликвидационная
б. прибыльности
в. динамического роста
г. предпринимательская
50. Какой тип стратегии организации при краткосрочном (оперативном) планировании разрабатывает штатное расписание, создает должностные инструкции, осуществляет набор и адаптацию персонала под конкретные виды работ (кадровая политика – открытая)?
а. ликвидационная
б. прибыльности
в. динамического роста
г. предпринимательская
51. Какой тип стратегии организации при среднесрочном (управленческом) планировании разрабатывает принципы и процедуры оценки кандидатов и работы, обучение управленцев и планирование трудовых ресурсов (кадровая политика – открытая)?
а. ликвидационная
б. прибыльности
в. динамического роста
г. предпринимательская
52. Какой тип стратегии организации при среднесрочном (управленческом) планировании осуществляет поиск перспективных людей и проектов, создание банка кандидатов на работу в организацию, проведение конкурсов, выдача грантов (кадровая политика – открытая)?
а. ликвидационная
б. прибыльности
в. динамического роста
г. предпринимательская
53. Какой тип стратегии организации при среднесрочном (управленческом) планировании разрабатывает оптимальные схемы стимулирования труда, увязанных с получением прибыли организацией и осуществляет анализ и рационализацию рабочих мест (кадровая политика – открытая)?
а. ликвидационная
б. прибыльности
в. динамического роста
г. предпринимательская
54. Какой тип стратегии организации при среднесрочном (управленческом) планировании разрабатывает нормативные документы по кадровому аспекту ликвидации предприятия и устанавливает контакты с фирмами по трудоустройству (кадровая политика – открытая)?
а. ликвидационная
б. прибыльности
в. динамического роста
г. предпринимательская
55. Какой тип стратегии организации при долгосрочном
(стратегическом) планировании разрабатывает новые формы организации труда под новые технологии (кадровая политика – открытая)?
а. ликвидационная
б. прибыльности
в. динамического роста
г. предпринимательская
56. Какой тип стратегии организации при долгосрочном
(стратегическом) планировании реализует активную политику привлечения профессионалов (кадровая политика – открытая)?
а. ликвидационная
б. прибыльности
в. динамического роста
г. предпринимательская
57. Какой тип стратегии организации при долгосрочном
(стратегическом) планировании привлекает молодых перспективных профессионалов, осуществляет активную политику информирования о фирме и формирует требования к кандидатам (кадровая политика – открытая)?
а. ликвидационная
б. прибыльности
в. динамического роста
г. предпринимательская
58. Какой тип стратегии организации при краткосрочном (оперативном) планировании проводит привлечение друзей, родственников и знакомых (кадровая политика – закрытая)?
а. круговорота
б. прибыльности
в. динамического роста
г. предпринимательская
59. Какой тип стратегии организации при краткосрочном (оперативном) планировании осуществляет культивирование “философии фирмы” и включает персонал в обсуждение перспектив развития организации (кадровая политика – закрытая)?
а. круговорота
б. прибыльности
в. динамического роста
г. предпринимательская
60. Какой тип стратегии организации при краткосрочном (оперативном) планировании создает кружки “качества”, активно включает персонал в оптимизацию деятельности организации и использует ресурсы “внутреннего найма” — совмещение (кадровая политика – закрытая)?
а. круговорота
б. прибыльности
в. динамического роста
г. предпринимательская
61. Какой тип стратегии организации при краткосрочном (оперативном) планировании набирает сотрудников с высоким потенциалом и способностью к обучению и проводит программы адаптации персонала (кадровая политика – закрытая)?
а. круговорота
б. прибыльности
в. динамического роста
г. предпринимательская
62. Какой тип стратегии организации при среднесрочном
(управленческом) планировании проводит внутрифирменные программы обучения с учетом личных потребностей в обучении и разрабатывает программы стимулирования труда в зависимости от вклада и выслуги лет (кадровая политика – закрытая)?
а. круговорота
б. прибыльности
в. динамического роста
г. предпринимательская
63. Какой тип стратегии организации при среднесрочном
(управленческом) планировании разрабатывает социальные программы и
реализует программ обучения управленческого персонала (кадровая политика – закрытая)?
а. круговорота
б. прибыльности
в. динамического роста
г. предпринимательская
64. Какой тип стратегии организации при среднесрочном
(управленческом) планировании разрабатывает программы частичной занятости по основному направлению с возможностью реализовать активность сотрудников в направлениях, полезных фирме (кадровая политика – закрытая)?
а. круговорота
б. прибыльности
в. динамического роста
г. предпринимательская
65. Какой тип стратегии организации при среднесрочном
(управленческом) планировании ведет поиск перспективных студентов, выплата стипендий, стажировка на предприятии (кадровая политика – закрытая)?
а. круговорота
б. прибыльности
в. динамического роста
г. предпринимательская
66. Какой тип стратегии организации при долгосрочном
(стратегическом) планировании создает собственные (фирменные) институты (кадровая политика – закрытая)?
а. круговорота
б. прибыльности
в. динамического роста
г. предпринимательская
67. Какой тип стратегии организации при долгосрочном
(стратегическом) планировании управляет развитием карьеры и разрабатывает нетрадиционные способы найма (кадровая политика – закрытая)?
а. круговорота
б. прибыльности
в. динамического роста
г. предпринимательская
68. Какой тип стратегии организации при долгосрочном
(стратегическом) планировании создают “инновационные” отделы, разрабатывают программы стимулирования творческой активности сотрудников и проводят конкурсы проектов (кадровая политика – закрытая)?
а. круговорота
б. прибыльности
в. динамического роста
г. предпринимательская
69. Какой тип стратегии организации при долгосрочном
(стратегическом) планировании разрабатывают схемы оптимизации труда, сокращают трудовые затраты (кадровая политика – закрытая)?
а. круговорота
б. прибыльности
в. динамического роста
г. предпринимательская
70. Укажите фактор внешней среды, который влияет на кадровую политику, ее содержание и специфику конкретных программ и кадровых мероприятий?
а. нормативные ограничения
б. условия труда
в. стиль руководства
г. стиль управления, закрепленный, в том числе, и в структуре организации
71. Укажите фактор внешней среды, который влияет на кадровую политику, ее содержание и специфику конкретных программ и кадровых мероприятий?
а. качественные характеристики трудового коллектива
б. условия труда
в. стиль руководства
г. ситуация на рынке труда
72. В каком из факторов среды работа в составе успешного коллектива может быть дополнительным стимулом, способствующим стабильной продуктивной работе и удовлетворенности трудом?
а. нормативные ограничения
б. условия труда
в. ситуация на рынке труда
г. качественные характеристики трудового коллектива
73. Основным механизмом поддержания адекватной кадровой политики выступает
а. программирование
б. нормирование
в. мониторинг персонала
г. набор и отбор персонала
74. На какой стадии развития организации поиск товара, который сможет найти свой рынок, своего потребителя и обеспечить достаточный источник поступления средств для существования организации, является основной задачей?
а. стадия формирования организации
б. стадия интенсивного роста организации
в. стадия стабилизации
г. стадия спада (ситуация кризиса)
75. На какой стадии развития организации задачи кадровой службы связаны с решением вопросов проектирования организационной структуры, расчет потребности в персонале, анализ деятельности и формирование критериев оценки кандидатов на работу?
а. стадия формирования организации
Дата добавления: 2015-08-29; просмотров: 304 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| Тест по теме Углеводороды (использованы демонстрационные задания ЕГЭ по химии) | | | Варианты тестовых заданий по Олигофренопсихологии. |