по стратегическому развитию

Программный совет

по стратегическому развитию

города Екатеринбурга,

10 октября 2012 года

Уважаемые Евгений Николаевич, Александр Эдмундович и

Александр Иванович!

Уважаемые коллеги!

Две недели назад, 25 сентября состоялось первое заседание вновь назначенного Совета по культуре и искусству при Президенте России. Открывая заседание, В.В.Путин особо подчеркнул,

«…то, какими мы становимся и, какими становятся наши дети, как выглядит коллективный портрет нашего общества, прямо зависит от качества культурной среды. На протяжении всей истории Российского государства культура воспитывала и обогащала, служила источником духовного опыта нации, основой для консолидации нашего многонационального народа»…

Надеюсь, что справедливость этого постулата в столь уважаемом сообществе, как сегодня, подтверждения не требует.

Итак, в основе духовности и нравственности общества, о которых сегодня не говорит только ленивый, лежит качество культурной среды.

Стратегическая программа «Екатеринбург – мегаполис культуры и искусства» и все ее стратегические проекты, являющиеся инструментами достижения основной цели программы, направлены на сохранение, обогащение и, особо подчеркну, уважение культурной среды мегаполиса под названием Екатеринбург.

Мы утверждаем, и пусть коллеги не сочтут это не обоснованными амбициями – «Результат реализации стратегической программы «Екатеринбург – мегаполис культуры и искусства» обеспечивает полноценный итог реализации всего Стратегического плана развития города Екатеринбурга, поскольку связан со всеми направлениями жизни горожан». Например,

Обратимся к задачам стратегической программы: «обеспечение доступности культурного пространства для всех социально-демографических и социально-профессиональных групп горожан». В решении этой задачи сплетаются векторы развития множества отраслей городского хозяйства, от которых зависит качество условий, а иногда сама возможность, оказания культурных услуг – это ЖКХ, дорожно-транспортная система, уровень производства товаров и обслуживания, благоустройства и чистоты в городе, наличие качественной связи, возможности быть услышанными властями и обществом, здравоохранение и образование, промышленно-финансовая устойчивость и инвестиционная привлекательность города и т.д.

Основная цель стратегической программы «Екатеринбург – мегаполис культуры и искусства» является переложением выраженной с помощью духовно-нравственного и социально-культурного инструментария главной цели всего Стратегического плана – обеспечение достаточно высокого и устойчиво повышающегося качества жизни нынешних и будущих поколений горожан. Да, в Стратегическом плане Екатеринбурга есть механизмы развитие жилищно-коммунального хозяйства, но уровень бытовой культуры: не рисовать на домах и на дверях, не гадить в лифте, не засовывать в мусоропровод телогрейку – в каком стратегическом проекте это напишешь? Да, в плане есть требование к качеству ремонта и протяженности дорожной сети, а вот как прописать вежливость водителей на дорогах, просьбу не мусорить на проезжей части и не парковаться на тротуарах? В каком проекте надо утвердить показатели экологической культуры, нравственного отношения к детям, отказа от насилия в семье, религиозной терпимости?

Попробуйте выделить хоть одно направление жизнедеятельности человека, горожанина, городского сообщества, где можно обойтись без нравственности, духовности, бытовой культуры, развития коммуникативных навыков…

Упоминание о правилах жизни, порядке, правильности, эстетической привлекательности в любой сфере человеческой деятельности немедленно заставляет смотреть в сторону культуры, как гаранта соблюдения незыблемости основных принципов жизни, сохранения государственности и высоких ценностей в жизни человека и общества в целом.

Сегодня мы – цитата из выступлений на Совете по культуре и искусству – «сталкиваемся с возможностью потери собственного культурного лица, национального культурного кода, морального стержня. Всё это ослабляет и разрушает общество. Обществом, в котором растворена культурная традиция, легко манипулировать. Теряется иммунитет к разного рода экстремистским, деструктивным и даже агрессивным идеям».

К сожалению, дискуссия вокруг этой проблемы часто уходит в плоскость нашего излюбленного вопроса «кто виноват», а нам нужно чаще задумываться о том, «что делать». И культура, конечно в содружестве с другими гуманитарными сферами, должна предлагать варианты исцеления.

Мы, со своей стороны, предлагаем опыт отдельного муниципального образования, которое в отсутствии внятного и цельного федерального законодательства о культуре, способно проанализировать свой опыт и сформулировать некоторые подходы к решению основных животрепещущих проблем, как сферы культуры в отдельности, так и проблем общества в целом.

В своей стратегической программе «Екатеринбург – мегаполис культуры и искусства» мы не можем замахнуться на полную трансформацию сознания горожан, да и никто не может дать такого обещания – построить здесь «город солнца» к 2020 году…

Но мы точно знаем, что без развития сферы культуры, ее институций, без включения искусства и его проблематики в повестку каждого дня, все остальные позиции, описанные нами в Стратегическом плане развития города, тоже недостижимы. Ведь цель Стратегического плана не построить дороги, школы и проложить трубы, главное – создать такие условия, когда каждый житель будет ощущать гордость за свой город, радость от жизни в нем и веру в свое и города благополучие в будущем. А это, согласитесь, совсем не материальные вещи…

На каждой защите наших проектов и программ мы не устаем повторять, что сфера культуры – это лишь язык, это инструмент, это мерило качества жизни горожан и состояния их сознания. И сегодня мы формулируем сверх-цель своей стратегической программы, как создание условий для позитивных изменений сознания горожан, которые, к сожалению, только впоследствии можно будет выразить в материальных изменениях. Например, когда мы будем принимать в Екатеринбурге EXPO-2020. А пока, такие, уже сегодня идущие, изменения позволяют называть наш город креативным и, именно они, приводят к созданию инновационных проектов Иннопрома, Уральской индустриальной биеннале современного искусства, крупнейших музейных и театральных событий.

Конечно, без культуры можно обойтись: никто сразу и не заметит, если в городе закроют 16 культурно-досуговых центров, сократиться до десятка количество библиотек или вместо 40 театров останется 5. Это ведь не предметы первой необходимости, учреждения культуры – это не поликлиники или детские сады, или пенсионный фонд или банк…

Но именно по отношению к этому виду учреждений государство сегодня абсолютно категорично: культура настолько важная часть человеческой жизни, что муниципалитет законодательно обязан обеспечивать жизнедеятельность и развитие этих самых библиотек, музеев, детских школ искусств, культурно-досуговых центров…

К счастью, и это еще одно конкурентное преимущество Екатеринбурга, городские власти во всей истории города, а 225-летняя история Екатеринбургской городской думы подтверждает это документально, всегда в системе своих приоритетов определяли культуру. В разные, даже в самые сложные, периоды жизни города, культура поддерживалась его бюджетом в большей или меньшей степени. По-другому и быть не могло, перед Екатеринбургом всегда ставились амбициозные задачи, решение которых требовало достаточно высокого интеллекта, абсолютного патриотизма и высокой духовности его жителей. Сегодня, – это победить за право проведения всемирной выставки ЭКСПО 2020, достойно принять мероприятия Чемпионата мира по футболу в 2018 году, Чемпионата мира по программированию в 2016 году, и самая близкая цель – проведение на высочайшем уровне Саммита – Россия Казахстан в 2013 году.

Важным конкурентным преимуществом Екатеринбурга среди множества претендентов является уже достигнутое в городе качество культурной среды и понимание городским культурным сообществом направлений ее развития.

Качество культурной жизни города характеризуется соотношением сформулированных культурных запросов горожан и предоставленных им культурных возможностей. В Екатеринбурге это соотношение стремится к единице. Уровень культурных потребностей жителей Екатеринбурга в настоящее время достаточно высок и по разнообразию востребованных жанров, и по качеству предлагаемого продукта. Об этом свидетельствует множество проходящих сегодня в города практически ежедневно крупных культурных событий. Все они были в свое время инициативой горожан или общественных групп – Венский фестиваль родился благодаря Австрийскому консульству и инициативе Андрея Козицина, Евразийский музыкальный фестиваль – инициатива государственной филармонии и, конечно, Александра Николаевича Колотурского, Уральская индустриальная биеннале современного искусства – Государственного центра современного искусства и ее комиссара Алисы Прудникова, проекты академического театра музыкальной комедии общероссийского и международного уровня – инициатива театра и его директора Сафронова Михаила Вячеславовича, а Международный фестиваль Клоунов в нашем цирка, идейным вдохновителем которого является Анатолий Петрович Марчевский и так далее. Это далеко неполный перечень, но такими событиями может похвастаться не каждый город России. За каждым проектом стоит личность, талант актера и менеджера, профессиональный опыт и любовь к городу, желание сделать его выдающимся.

Хочется присвоить Екатеринбургу статус «инкубатор талантов», «колыбель гениев»… Мы понимаем, что культура Екатеринбурга – не вся культура России, но уральский и екатеринбургский след в российской и мировой культуре абсолютно очевиден. Профессиональное искусство Екатеринбурга заслуживает особого внимания и уважения. Город дал творческую жизнь писателям и поэтам, художникам и скульпторам, музыкантам и композиторам, певцам, архитекторам, деятелям киноискусства. В области актуального искусства Екатеринбургу тоже есть что сказать. Наши художники и галеристы известны в мире, и в России.

Мы хотим подчеркнуть, что Екатеринбург следует рассматривать сегодня не только как город, где любят и воспроизводят высшие, лучшие образцы мировой культуры и искусства, но, что крайне важно в присуждении городу статуса «мирового города», он сам является городом-производителем культурных продуктов высшей пробы, инициатором культурных проектов, городом-трендом в общероссийском культурном пространстве. Развитие этого статуса, его поддержка рассматривается нами как одна из важнейших целей развития сферы культуры и искусства Екатеринбурга, а инструментами достижения этой цели являются четыре стратегических проекта стратегической программы «Екатеринбург – мегаполис культуры и искусства».

На сегодняшнем совете Управление культуры и авторские коллективы представляют три проекта из стратегической программы «Екатеринбург – мегаполис культуры и искусства». Эти проекты предлагают три формата, три разных инструмента решения одной, общей задачи, о которой мы говорили выше. Они взаимосвязаны между собой абсолютно, результаты одного проекта немедленно работают на результаты другого и наоборот, потому что «народ, как говорили классики, – у нас один…» Именно поэтому в свое время мы обратились к руководителям города с просьбой разрешить рассмотрение трех проектов в целом. Спасибо.

Итак, I стратегический проект «Екатеринбург – территория творчества».

Инструмент достижения общей цели стратегической программы «Екатеринбург – мегаполис культуры и искусства», в рамках данного проекта, –досуговая сфера города Екатеринбурга и институции ее сопровождающие. Это новый проект и с точки зрения концептуальной проработки – самый сложный для коллектива авторов, поскольку теоретическое и научное осмысление понятия «досуг» в 90-е годы XX века претерпело коренное изменение и до сих пор не сложилось окончательно. Очень примитивно думать, что досуг – это время отдыха и восстановления интеллектуальных, эмоциональных и физических сил после работы, чтобы «снова работать». Это не просто времяпрепровождение, ничегонеделание. Сегодня досуговая деятельность рассматривается, в первую очередь, как возможность творческой самореализации личности. Понимание этого, а главное потребность в таком досуге все более проникает в сознание людей. Концепция категории «досуг» сопрягается сегодня с тем самым понятием «креативный город», о котором мы уже говорили в начале. Креативный город – тот, в котором человек может самореализоваться в любом виде творчества, и даже сделать это своим профессиональным делом. И здесь важна логическая цепочка: условия для развития творческого потенциала каждого горожанина – демонстрация творческих достижений – поддержка творческих инициатив общественностью – это и есть свидетельство креативности нашего города.

Итак, цель проекта: Создание условий для формирования современной разнообразной и доступной культурной среды, способствующей позитивной реализации сегодняшних потребностей горожан в активном творческом досуге, в непрофессиональной творческой деятельности, в полноценном отдыхе и развлечении, в самореализации и развитии личности для повышения креативного потенциала города

Задачи проекта:

1. Совершенствование муниципальной системы культурно-досуговых учреждений как необходимого условия современной творческой коммуникации горожан и обеспечения качества досуговой услуги

2. Создание системы фестивальных мероприятий местного, регионального, федерального и международного уровней

3. Создание условий для семейного отдыха на территории ЦПКиО им. В.В.Маяковского и других парков и рекреационных зон города Екатеринбурга, в том числе зоопарка

4. Формирование позитивного отношения горожан к активному творческому досугу и повышение досуговой культуры населения

5. Повышение квалификации и компетентности кадрового состава культурно-досуговой сферы Екатеринбурга.

Технология решения задач проекта включает реализацию следующих основных мероприятий:

Первое, затратное мероприятие, – принципиальное обновление материально-технической базы и технологий деятельности культурно-досуговых учреждений, в том числе ЦПКиО им. В.В.Маяковского и Екатеринбургского зоопарка. И речь здесь идет не только о ремонтах зданий и помещений, новой мебели и оборудовании. Прежде всего, нам важно насытить пространство муниципальных КДУ современными технологиями в разных направлениях, что все это требует совершенно новых пространственных решений и их наполнения. Очень важная часть этих мероприятий связана с обеспечением доступности населения к культурной досуговой услуге. Речь идет как о создании условий для людей с ограниченными возможностями, так и о создании условия для удаленного доступа к культурной услуге, например участие в мероприятии в режиме онлайн;

Второе, здесь требуется больше финансовых средств – активное насыщение Екатеринбурга современными и востребованными культурными событиями разного масштаба, формата, событиями для каждого жителя. Для творческого человека демонстрация своих достижений – обязательная составляющая самого процесса творчества, без этого этапа не может быть абсолютного удовлетворения от созидания, творения. Вся существующая система конкурсно-фестивальных мероприятий, проводимых в Екатеринбурге, ярко демонстрирует, что горожан, предпочитающих активный творческий досуг, с каждым годом становится все больше. В современных праздничных календарях сохранились как древние народные праздники, так и советские, или их интерпретации, много новых. Можно направить свои усилия на расширение списка общегородских праздников и фестивалей, но думаем, что сама жизнь будет влиять на содержание календаря общегородских событий. Мы же свои усилия направляем, прежде всего, на улучшение качества подготовки и проведения этих праздников в части содержания и технологического исполнения. Ведь сегодня городской формат праздника – это очень сложное мероприятие, включающее вопросы художественно-эстетического плана, инженерно-технического сопровождения, проблемы обеспечения абсолютной безопасности горожан, и идеологического осмысления самой идеи празднования. Сегодня множество усилий прилагается для разработки концепции проведения юбилея города 2013 года. Управление культуры планирует в ближайшее время объявить конкурс на лучшие творческие идеи горожан. Не сомневаемся, что участников будет много.

Третье, с минимальными затратами – формирование потребности горожан в активном творческом досуге. Именно в этом проекте мы можем говорить о городское единение, общность, которую можно называть «екатеринбуржцы», поскольку досуговая деятельность объединяет всех. Мы используем возможности этого стратегического проекта для определения и продвижения городской идентичности, интерпретации «духа места», усиления понятия «городской патриотизм». И в этом процессе совершенно четкое место занимают общегородские праздники, традициям которых уже почти триста лет.

Стратегический проект «Екатеринбург – территория творчества» включает в себя идеи, сформулированные в стратегическом проекте «Парк семейного отдыха», целью которого было развитие условий для досуговой деятельности горожан на открытом воздухе. Поскольку в России проведение досуга на открытом воздухе – это историческая традиция, которая и сегодня любима горожанами, мы в рамках нового проекта «Екатеринбург – территория творчества» сохранили задачу развития условий для такого отдыха. В проект были включены мероприятия, направленные на развитие центральных городских парковых зон как досуговых пространств. Эта часть проекта тесно связана с мероприятиями стратегического проекта «Зеленый город».

В наш стратегический проект мы включили также и мероприятия, связанные с развитием Екатеринбургского зоопарка. Может быть, это покажется спорным, но это уникальное учреждение культуры, у которого есть и коллекционно-биологическая, и культурно-досуговая составляющие деятельности. При этом, основная функция зоопарка – не только удовлетворение любопытства и проведение свободного времени, но и просвещение, образовательная деятельность, расширение кругозора и мировосприятия людей, кроме того, сохранение фонда представленных в коллекции зоопарка животных.

Формальные результаты реализации стратегического проекта «Екатеринбург – территория творчества» представлены на слайде. Тенденция роста по всем показателям очевидна.

Итак, II стратегический проект «Екатеринбург – центр современного искусства». Этот проект менее широк по аудитории, на которую рассчитан, хотя в идеале, конечно, наше устремление, вложенное в него, направлено так же, как и в предыдущем проекте, на все население Екатеринбурга и его гостей.

Проект «Екатеринбург – центр современного искусства» является новым, хотя перекликается с предыдущим стратегическим проектом «Екатеринбургский центр современного искусства», но в основном в названии.

Представленный вам сегодня проект в качестве инструмента достижения целей стратегической программы «Екатеринбург – мегаполис культуры и искусства» использует возможности профессионального искусства, под которым мы понимаем систему художественной деятельности, основанную на исторически сложившемся разделении труда и специализации в определенном виде искусства. Можно говорить о профессиональном искусстве живописца, скульптора, драматурга, актера, композитора, музыканта-исполнителя, поэта и т.д. Именно профессиональное искусство – необходимая составляющая формирования личности, ее идеалов и ценностей. И любительское искусство в этих устремлениях всегда копирует своего старшего собрата. В основе самой культуры лежит художественный продукт профессионального искусства. Все остальные институции и деятели обслуживают или поддерживают его. Библиотеки хранят и пропагандируют художественный текст, музеи собирают, хранят, реставрируют и презентуют материальный иной профессиональный продукт – экспонат, сделанный также профессиональным мастером; в театре создается высококачественный продукт – спектакль, и все мастера работают на него; в филармонии – исполнительское мастерство музыкантов, вокалистов становится художественным продуктом. По большому счету, этот проект про настоящее и высокое искусство, которое живет не в конкретных учреждениях культуры, но в них оно может и должно быть проявлено.

Итак, цель проекта: Создание условий для развития профессионального искусства, в том числе актуального; воспитания, сохранения и привлечения творческих кадров; создания значительной по численности зрительской аудитории и для стабильного производства востребованных культурных инноваций и их продвижения.

Достижение цели обеспечивается, как мы уже не раз отмечали, совокупной реализацией всех представленных проектов и решением задач в целом стратегической программы «Екатеринбург – мегаполис культуры и искусства». Стратегия развития сферы профессионального искусства в Екатеринбурге полностью корреспондируется с основными стратегическими векторами, сформулированными в федеральных и региональных нормативных документах. Но даже в них четко обозначенными сегодня являются лишь приоритеты театральной сферы. Наш проект гораздо шире. Авторский коллектив направил свои усилия на обозначение стратегии развития всех, явно демонстрирующих в Екатеринбурге свои достижения, направлений профессионального искусства, предложил инструменты развития профессиональных сообществ деятелей культуры и искусства, решения проблем совместной деятельности и софинансирования общегородских статусных событий в сфере профессионального искусства.

Задачи проекта (на слайде)

1. Совершенствование условий для развития профессионального искусства в городе Екатеринбурге

2. Совершенствование условий для повышения доступности и качества культурных услуг, оказываемых в сфере профессионального искусства

3. Создание условий для развития в городе Екатеринбурге актуального искусства

4. Совершенствование системы подготовки кадров для культурных институций, ориентированных на профессиональное искусство

5. Формирование зрительской аудитории и создание информационного поля вокруг достижений сферы профессионального искусства Екатеринбурга

Это проект, который, прежде всего, направлен на создание единого творческого пространства, независимо от ведомственной принадлежности культурной институции: все театры и концертные организации, цирк, Уральский филиал Государственного центра современного искусства, творческие союзы, частные культурные организации (художественные галереи, арт-кафе, театральные студии и пр.) – все объединены в этом проекте. При этом, кроме культурных институций, в это единое пространство входят общественные творческие объединения, которые также являются частью культурного пространства города.

В стратегических документах сферы культуры и на уровне Федерации, и на уровне Свердловской области, и у нас в Екатеринбурге основная задача в сфере профессионального искусства – сохранение и воспроизводство кадрового потенциала – деятелей культуры и искусства. Задача муниципалитета – создать все возможные для этого условия.

Одна из основ формирования творческого потенциала деятеля искусств – это возможность получения творческого опыта предшественников – опыта старшего поколения мастеров. Преемственность русских и советских традиций в воспитании творческих кадров является основой всего могучего здания русской культуры. Личное влияние мастера, наставничество, индивидуальное творческое воспитание позволили русской и впоследствии российской культуре взойти на тот олимп, на котором она до сих пор еще может находиться, благодаря вкладу «великих стариков». Наша задача в этом контексте – создать условия для передачи, постоянной качественной трансляции этого творческого опыта, для демонстрации творческих достижений легенд, заслуженных деятелей культуры и искусства, которые сегодня проживают в Екатеринбурге.

Повышение качества предоставляемой горожанам культурной услуги в сфере профессионального искусства мы связываем и с развитием материально-технической базы учреждений культуры, в том числе начавшимся капитальным ремонтом ТЮЗа, который к 2014 году станет одной из самых современных в технологическом плане театральных площадок Екатеринбурга. Это, конечно, скажется на расширении репертуара и всего театрального предложения в городе. Также мы рассчитываем на увеличение количества гастролей, как выездных, так и тех, которые смогут принимать наши театральные площадки до 2020 года.

Третья задача проекта направлена на развитие условий для поддержки актуального искусства. В рамках реализации мероприятий стратегического проекта «Екатеринбургский центр современного искусства» основная цель была достигнута – создана институция – Уральский филиал государственного центра современного искусства, которая концентрирует вокруг себя все поле актуального искусства города Екатеринбурга. Благодаря усилиям Администрации города Екатеринбурга, у Центра есть теперь свое здание. Сегодня перед нами и ГЦСИ стоят уже иные задачи. Какие? Екатеринбург – достаточно продвинутый город, мы не только знаем об актуальном искусстве, у нас есть возможность и желание проводить фестивали, проекты в рамках этого направления, к нам приезжают ведущие мировые художники, кураторы выставок современного искусства, у нас есть даже собственная индустриальная биеннале. Задача на период до 2020 года – создание условий для продвижения актуального искусства в Екатеринбурге и для продвижения актуального искусства Екатеринбурга в мировое культурное пространство. Как? За счет увеличения количества мероприятий в сфере актуального искусства, в том числе международного уровня, за счет создания и реализации огромного, я не оговорилась и не преувеличиваю, огромного количества образовательных и просветительских программ для школьников и студентов, для обычных горожан и специалистов в сфере искусства.

И как бы не относились к понятию и продукту актуального искусства, мировой тренд современности – город, где живет и производится актуальное искусство, становится мировым креативным городом, туда едут туристы, направляются инвестиции, происходят форумы и прочие виды деловой, политической и общественной активности. А разве мы не этого хотим? Значит, современное искусство – прекрасный, естественный инструмент продвижения Екатеринбурга как современного, активного, яркого и культурно насыщенного города. Особенно это актуально при разработке концепции ЭКСПО 2020, обозначенной как «Глобальный разум». Здесь без возможностей актуального искусства не обойтись.

Художественный продукт, конечно, не может родиться и выжить без творца, ни в классическом, ни актуальном направлениях. А творцов надо выращивать и воспитывать. На создание условий для воспроизводства творческих кадров направлены мероприятия четвертой задачи.

Эффективным инструментом такого воспроизводства является сложившаяся в Екатеринбурге система подготовки кадров в сфере культуры и искусства. Фундаментом этой сложной образовательной иерархии является муниципальная система художественного образования детей, стратегия развития которой представлена в долгосрочной целевой программе «Талантливые дети – талантливый город». Именно в детских школах искусств впервые проявляют себя одаренные и талантливые дети, здесь они проходят все этапы своего профессионального самоопределения. Наша задача – сохранить их, их интерес и желание самоотверженно служить миру искусства, обеспечив условия для их творческого развития. Далее следует целая цепочка образовательных учреждений профессиональной направленности: училища Шадра и Чайковского, училище культуры и искусства, консерватория, театральный институт, архитектурная академия, творческие факультеты УрФУ, Гуманитарный университет и другие.

Отмечу, что сотрудничество муниципальной системы художественного образования детей и системы среднего и высшего профессионального образования является залогом появления в учреждениях культуры так необходимых для развития всей сферы культуры города молодых специалистов.

Итак, в результате реализации проекта «Екатеринбург – центр современного искусства» мы получим следующие формализованные результаты. Положительная динамика очевидна. (на слайде).

III проект – «Музейный комплекс «Екатеринбург». На заседании Совета по культуре и искусству многократно поднимался вопрос о сохранении культурного наследия России, а также развитии музейной сферы. Было подчеркнуто, что говорить о сохранении памятников культуры, объектов культурного наследия, о развитии патриотизма, об уважении к прошлому и страны, и города, невозможно вне музейного контекста.

Цель проекта: Сохранение и совершенствование историко-культурного потенциала Екатеринбурга, повышение привлекательности территории через создание условий для осуществления в Екатеринбурге полноценной музейной деятельности и обеспечения требуемого качества музейной услуги, отвечающих современным стандартам и всей широте культурных запросов горожан и гостей города, для формирования и укрепления социокультурной идентификации горожан, воспитания патриотизма.

Да, в Екатеринбурге, к сожалению, нет Джоконды и нет своего Лувра, нам гораздо труднее привлекать туристов и горожан постоянно, изо дня в день в одни и те же залы музеев города. У нас есть единственная возможность делать это – наращивать качество предоставляемой музейной услуги, ее разнообразие и применять современные формы.

Кроме цели сохранения музеев и музейных фондов у нас есть важнейшая цель – развитие наших музеев. Увеличение количества музейных предметов, по крайней мере, в обозримом будущем, для нас крайне затруднительно. Но рост количества выставок собственных и обменных, объемов оцифрованных и отреставрированных экспонатов, по крайней мере, на период до 2020 года, позволит нам повысить востребованность музейной услуги у горожан.

Задачи проекта:

1.Создание условий для музейной деятельности в соответствии с современными требованиями к хранению, изучению, восстановлению, формированию и развитию музейных фондов

2. Повышение качества, расширение спектра и продвижение музейной услуги через создание специальных музейных проектов и программ, в том числе уровня событийного туризма

3. Создание условий для качественного обновления кадрового потенциала музеев

4. Создание новых музеев и музейных проектов с целью развития уникального имиджа Екатеринбурга и его динамичного продвижения

Ключевые мероприятия проекта:

Самое главное устремление авторского коллектива и профессионального музейного сообщества Екатеринбурга – строительство депозитария (общегородского музейного фондохранилища). Отсутствие фондохранилищ – проблема общероссийская, у нее много разных сторон, но необходимость создания депозитария признана всеми музейщиками города. Сегодня фонды хранить негде и не только новые. Городу предстоит капитальный ремонт Екатеринбургского музея изобразительных искусств (для справки: держателя самой крупной в России коллекции советского авангарда), но для того, чтобы начать его ремонт, фонды необходимо переместить в абсолютно безопасное, подготовленное для хранения конкретных предметов искусства, помещение (условия хранения очень строгие и контролируются федеральными инстанциями). Но такого места сегодня в Екатеринбурге нет, разве что фондохранилище Областного краеведческого музея. Соответственно, начать реконструкцию нашего музея мы не можем. Мы ведем переговоры с Главархитектурой по поводу участка для строительства, но без софинансирования со стороны регионального и федерального бюджетов не обойтись. Соответствующие запросы от имени Администрации города Екатеринбурга были сделаны. Федеральные и областные структуры включают создание депозитариев на территории России в свои приоритеты, мы надеемся получить это софинансирование.

В создании новой муниципальной музейной институции – Бажовского центра – мы рассчитываем, прежде всего, на муниципальный ресурс. Земельный участок зарезервирован рядом с мемориальным домом П.П.Бажова. Остается ожидать, когда появиться финансы для строительства центра.

Хочу отметить, что Президиум ИКОМ – Международный комитет музеев – проявил интерес к сформулированным в стратегическом проекте предложениям создать в Екатеринбурге Уральский политехнический музей и Музей архитектуры Конструктивизма под открытым небом. Эти проекты очень важны для Екатеринбурга, особенно в преддверие крупнейших мировых событий, они могли бы стать еще одной культурной визитной карточкой города, но один муниципалитет эти проекты тоже не «потянет». Необходимо софинансирование проектов Федерацией и Свердловской областью.

С точки зрения общественного резонанса этот проект является самым продвинутым. Его содержание не раз обсуждалось в музейном сообществе города, представлено вниманию российского профессионального сообщества через общероссийский журнал «Музей», опубликовано в общероссийском издании «Справочник руководителя учреждения культуры», обсуждалось на заседании Президиума ИКОМ в Екатеринбурге. Все конструктивные замечания и рекомендации, сделанные профессионалами, нами учтены. Сегодня в стадии разработки сайт стратегического проекта «Музейный комплекс «Екатеринбург».

К 2020 году мы ожидаем следующие результаты реализации данного проекта (на слайде), они естественным образом скажутся на реализации тех стратегических проектов, которые связаны с развитием образования, внутреннего и внешнего туризма, а также развития индустрии гостеприимства.

В каждом из представленных сегодня проектов есть задачи, направленные на подготовку кадров для тех или иных культурных институций и обозначены инструменты решения этих задач.

Екатеринбург на сегодняшний день обладает уникальной возможностью подготовки специалистов сферы культуры для собственных целей, для решения задач, которые стоят сегодня, а их объем и сложность будут только увеличиваться. Эту возможность мы связываем с Екатеринбургской академией современного искусства, в рамках деятельности которой мы можем готовить специалистов, ориентированных на решение прикладных вопросов сферы культуры Екатеринбурга. И академия готова пополнять ряды профессионалов в сфере маркетинга и PR культурной деятельности, информационных технологий, продюсеров и антрепренеров, проектных менеджеров, именно этих специалистов особенно остро не хватает сегодня в Екатеринбурге. Мы надеемся сохранить в сфере культуры до 80 % выпускников детских школ искусств, предложив им целый спектр профессиональных возможностей: от исполнительского искусства до менеджмента культурных проектов.

К сожалению, в Екатеринбурге ограничены условия для подготовки профессионалов в некоторых направлениях, требующих высочайшего мастерства педагогов и уникального оборудования, например, катастрофически обстоят дела с музейными профессиями, такими как реставратор, дизайнер музейной экспозиции, художник по свету и звуку театрального пространства и др. И в масштабах России таких специалистов практически не готовят, соответственно для муниципальных музеев и театров проблема приглашения таких специалистов выливается, прежде всего, в определенные финансовые вложения. И со своей стороны, мы планируем создать систему муниципальных грантов для подготовки этих специалистов, в том числе, за рубежом.

Вопросы современного маркетинга в сфере культуры и продвижения культурной услуги в актуальных условиях во всех ее проявлениях (СМИ, интернет-пространство, наружная реклама, создание городских сообществ – приверженцев того или иного культурного жанра, проекта, направления и пр.) отражены во всех проектах стратегической программы «Екатеринбург – мегаполис культуры и искусства». И конечно, наша работа направлена на то, чтобы обеспечить достойный уровень потребительского восприятия культурного продукта, развития художественного вкуса, эстетического чувства прекрасного и системы высоких духовных ценностей, необходимых не только для формирования современной творческой личности, но и городского сообщества, способного вложить значительные усилия в подготовку и проведение событий мирового уровня, проявить гостеприимство и толерантность, удивить и восхитить тех, кто впервые увидит Россию именно в Екатеринбурге.

Вопросы культурного туризма напрямую связаны со всеми стратегическими проектами стратегической программы «Екатеринбург – мегаполис культуры и искусства».

Восприятие сферы культуры будет не полным, если хотя бы бегло не упомянуть того проекта, который уже стал документом для исполнения – это стратегический проект – «Библиотека XXI века». Этот проект наиболее внятен и определен федеральными и региональными стратегиями. Екатеринбург традиционно считается одним из самых читающих городом России, наша муниципальная сеть библиотек находится на передовой по выполнению федеральных и региональных стандартов библиотечного обслуживания населения. В самом проекте из новинок мы презентовали такое инновационное направление деятельности Библиотеки Главы Екатеринбурга и его филиалов, как библиотечно-информационных центров общественно-политической активности горожан. Мы будем совершенствовать условия для повышения доступности библиотечных и информационных услуг для всех категорий горожан. Этот стратегический проект был первым, прошедшим Программный совет. Его задачи с 2011 года решаются, цели достижимы и мы очень надеемся, что к 2020 году Екатеринбург получит совершенно современное и уникальное, с точки зрения архитектурного решения, задние центральной публичной городской библиотеки.

Итак, подводя итог моему длительному выступлению, отмечу, что все стратегические проекты, представленные сегодня, необходимо рассматривать в контексте одной стратегической программы «Екатеринбург – мегаполис культуры и искусства» и с пониманием того, что Екатеринбург становится городом новостей мирового масштаба, таким мегаполисом, который все более соответствует мировым стандартам жизни человека. А значит, и мировые стандарты культурной жизни должны рассматриваться нами, как неотъемлемые принципы, внедрить которые в каждодневную реальность Екатеринбурга нам необходимо в этот небольшой, но крайне важный период жизни города – до 2020 года.

Дата добавления: 2015-08-29