Вопросы акционеров, ответы на которые они хотят услышать в презентации

Вопросы акционеров, ответы на которые они хотят услышать в презентации

Какова идея развития бизнеса? Насколько она соответствует современным тенденциям в отрасли?

1. Каковы стратегические цели компании? Какой тип стратегий она использует?

Стратегические цели и задачи РА «Мираж»

Основная цель – предложение нового качества услуг на нижегородском рынке. Завоевание прочного места в пятерке ведущих РА полного цикла в Нижнем Новгороде.

Задачи:

· содействие развитию нижегородского рынка рекламных услуг;

· формирование и развитие регионального рынка BTL посредством обмена опытом, внедрения инноваций.

Основными конкурентами РА «Мираж» являются рекламные и PR-агентства г. Н. Новгорода, среди которых: «АГТ- Приволжье», ООО «Super», Г.К. «Магазин рекламы».

1. Какова организация бизнес процессов и организационной структуры управления? Есть ли проблемы с точки зрения обозначенной стратегии развития?
2. Какие направления бизнеса развивает предприятие? Какие, на Ваш взгляд, наиболее перспективны и востребованы на рынке?

РА «Мираж» появился на рынке в феврале 2004 г. РА «Мираж» агентство полного цикла, которое

предлагает своим клиентам наиболее эффективные решения в области производства и размещения рекламных сообщений в СМИ и на наружных носителях (агентство имеет 30 биллбордов 3х6 на выезде из Н. Новгорода – 14 по Казанскому шоссе, 6 – выезд в районе Мещерское озеро, 10 – по Московскому шоссе),

занимается разработкой и проведением комплексных рекламных кампаний и организацией специальных мероприятий, в том числе тренингов и семинаров.

разработкой дизайна для сувенирной продукции и полиграфии.

продажей сувенирной продукции партнеров.

1. Каковы объемы рынков по направлениям деятельности?

Объем регионального рынка наружной рекламы превысит 1 млрд рублей

Нижегородское управление ФАС России подвело итоги работы рекламного рынка Нижегородской области в 2011 году и прогнозирует его дальнейший рост. В текущем году выросли все сегменты рекламного рынка региона, отмечает начальник отдела контроля финансовых рынков, рекламы и недобросовестной конкуренции управления УФАС Ольга Швецова.

Рынок наружной рекламы за 2011 год вырос на 3% (в 2010 году рост был менее 2%), однако его объем превысил 900 млн руб.

«Мы прогнозируем, что рынок будет по-прежнему расти, а рынок наружной рекламы за 2012 год превысит 1 млрд руб.», — говорит госпожа Швецова.
Подробнее:http://www.kommersant.ru/doc-rss/1919498

Сувенирный рынок Нижнего Новгорода

(2008 год, свежее данных не нашла)

Сувенирный рынок в России стремительно развивается. Согласно статистическим данным, его объем ежегодно увеличивается на 30-35%. Растет конкуренция. На рынок выходят крупные европейские поставщики.

Сколько компаний, занимающихся бизнес-сувенирами, работает на сегодняшний день на рынке Вашего региона? Каково соотношение крупных и мелких компаний? Будет ли в ближайшие годы увеличиваться количество игроков?

Мне известны более 150 рекламных агентств, которые в списке своих услуг заявляют сувенирную продукцию. Более 60-ти из них регулярно размещают заказы в нашей компании.

На рынке наметилась тенденция к структурированию. Есть крупные каталожные компании, не работающие с конечными клиентами. Есть специализированные сувенирные компании, являющиеся дилерами крупнейших каталожных компаний и предлагающие сувенирку по ценам поставщика для конечных клиентов и рекламных агентств. Есть рекламные агентства, работающие исключительно с конечными клиентами или являющиеся аффилированными РА крупных компаний.

Итак: первая группа – это специализированные сувенирные компании, не менее 5-ти лет присутствующие на рынке. Как правило, это эксклюзивные (платиновые, сертифицированные) дилеры крупнейших российских каталожных компаний: «Проект 111», «Калейдоскоп», «Радуга», «Оазис», «Океан» & «Галерея», «Happygifts» и др. Такие компании, как правило, располагают собственной производственной базой по нанесению логотипов, складами, закупленными на собственные средства или находящимися на консигнации. В большинстве случаев такие компании являются дилерами не одного поставщика и представляют каталоги минимум 3-4х компаний. В последнее время для таких компаний является характерным поиск индивидуальных эксклюзивных решений под задачи крупных клиентов. В связи с чем усиливается взаимодействие со специализированными производителями посуды, изделий из кожи и проч.

Вторая группа представлена в основном специализированными производственными компаниями. Эти игроки, как правило, недавно пришли на рынок и чаще всего занимают позицию дискаунтеров. То есть стараются предлагать минимальный ассортимент среднего качества сувенирной продукции по минимальным ценам. Как правило, они не занимаются самостоятельно поставками продукции, за исключением тех видов, которые непосредственно применяют для нанесения на собственном оборудовании (футболки, бейсболки, пакеты, кружки, ручки). Третья группа – это рекламные агентства, предлагающие среди прочих своих услуг поставку сувенирной продукции. Как правило, они закупают все у компаний первой группы, поскольку те поставляют продукция по ценам компании-поставщика для РА.

Соотношение (по количеству компаний) между этим группами примерно такое:

7-10% - 1 группа

10-12% - 2 группа

78-83% - 3 группа

Приход новых игроков происходит постоянно – это открытие филиалов, дробление нынешних игроков. Входной порог для региональных компаний очень низкий.

Рисунок 1.
Доля рынка сувенирной продукции в общем объеме российского рекламного рынка, %

Источник: http://advtime.ru/teor/suvenir/2005/22024.html

1. Каковы сильные и слабые стороны бизнеса по всем видам оказываемых услуг? В чем он превосходит конкурентов или уступает им? Каковы перспективы роста или снижения спроса на услуги исходя из конкурентоспособности бизнеса и перспектив развития рынка?
2. Какие инвестиции осуществляет бизнес? -- инвестиции производятся в строительство офисного здания. Планируется, что строительство будет окончено в 2012 году. А так же в приобретение нового направления рекламы – производство сувенирной продукции.

Насколько они перспективны в настоящее время? – приобретение нового бизнеса – довольно перспективное вложение, т.к. это направление обеспечивает организации большой прирост доходов. Что касается строительства, …(тут мы можем сказать о том, что здание в цене вряд ли упадёт, и в любом случае вкладывать деньги в недвижимость – это выгодно. Здание само может и не понадобится, но деньги не пропадут, мы его и в аренду сдавать сможем)

Каков масштаб инвестиций и насколько они соответствуют перспективам развития? Каковы дальнейшие действия по достижению реализации инвестированных направлений?

1. Какое имущество имеется в наличии у организации? Насколько соответствует имущество современным требованиям и стратегии развития?
2. Каковы основные результаты финансового анализа компании?
3. Каковы риски развития бизнеса в определенных настоящим руководством направлениях?

По науржной рекламе - есть серьезный монополист, который отжимает наибольшую прибыль. Поэтому развивать это направление не выгодно. (как видно там даже темпы роста не высокие совсем, однако объем в денежных единицах – здоровый). Кроме того, в городе планируется снижение количества наружной рекламы, т.к. она загораживает исторический облик и...чего-то еще (прям ссылку найти надо, я точно видела)

1. Какие существуют правовые ограничения для бизнеса?
2. Каковы ключевые возможности и угрозы бизнеса?
3. Какова конкурентоспособность бизнеса по каждому направлению?
4. Каковы прогнозы чистого денежного потока компании?
5. Каковы интегральные риски бизнеса (требуемая ставка дисконтирования)? Обоснование выбора метода и значений ее составляющих.
6. Какова рыночная стоимость имущества по составляющим?

Какова стоимость аналогичных бизнесов?
http://www.bizzona.ru/detailsSell/32885

Дата добавления: 2015-08-29