Жизненный цикл процесса 36 страница

Производственные фирмы самостоятельно выбирают тарифную сетку (число разрядов) и размер прогрессивного абсолютного и относительного возрастания тарифных коэффициентов, что зависит от финансовых возможностей фирмы. Кроме тарифных ставок, применяется система должностных окладов руководителей, специалистов и служащих.

В бюджетных организациях применяется единая тарифная сетка. Для тарификации служащих проводится их аттестация. Начисленные суммы оплаты труда включаются в состав фонда оплаты труда.

Выводы

Эффективный производственный менеджмент невозможен без четкой организации труда. Организация труда должна базироваться на достижениях науки, отечественном и зарубежном опыте, обеспечивать повышение производительности труда.

Следует добиваться сокращения времени производственного цикла. Именно сокращение длительности производственного цикла является центральной задачей организации и управления производством.

Общими принципами организации трудовых процессов являются обеспечение непрерывности и естественности трудовых действий приемов.

Планировка рабочих мест представляет собой элемент планировки цеха.

Форма обслуживания рабочих мест зависит от действующей системы обслуживания, которая обусловлена структурными организационными особенностями.

Для управления производительностью необходимы функции: планирование, измерение, контроль и анализ. Для управления производительностью предпочтительней трудовой метод измерения производительности труда, так как показатели трудоемкости могут быть рассчитаны по участкам работы и категориям работников.

Вопросы для самоконтроля

1. Научная организация труда как элемент эффективной системы управления производством?

2. Понятие и содержание квалифицированного разделения труда

3. Проблемы внедрения научной организации труда.

4. Процесс планировки рабочих мест

5. Необходимость учета при планировании зон обслуживания потока заявок.

6. Система обслуживания потока и интенсивности обслуживания.

7. Роль и место в работе производственного менеджера нормирования труда.

8. Категории «норма времени» и «норма выработки»: общее и различия

9. Методы измерения производительности труда в рамках управления производительностью и их характеристика.

Тема 7. Основы управления качеством продукции

Цель: изучить теоретические основы и практический инструментарий управления качеством продукции в современных экономических системах

7.1 Значение стандартизации и сертификации

7.2 Международные организации по стандартизации и качеству продукции

7.3 Система качества

7.4 Структурирование функции качества

7.5 Текущее управление качеством

7.6 Статистический приемочный контроль по альтернативному

признаку. Стандарты статистического приемочного контроля

7.1 Система качества – совокупность организационной структуры, распределения ответственности, процессов, процедур и ресурсов, обеспечивающая общее руководство качеством. Это определение дано в международном стандарте ИСО 8402.

Управление качеством во многом базируется на стандартизации. Стандартизация представляет собой нормативный способ управления. Ее воздействие на объект осуществляется путем установления норм и правил, оформленных в виде нормативных документов, имеющих юридическую силу.

Стандарт – это нормативно-технический документ, устанавливающий основные требования к качеству продукции.

Технические условия – это нормативно-технический документ, устанавливающий дополнительные к государственным стандартам, а при их отсутствии самостоятельные требования к качественным показателям продукции, а также приравниваемые к этому документу техническое описание, рецептура, образец-эталон

Стандарты определяют порядок и методы планирования повышения качества продукции на всех этапах жизненного цикла, устанавливают требования к средствам и методам контроля и оценки качества.

Управление качеством продукции осуществляется на основе государственных, международных, отраслевых стандартов и стандартов предприятий.

7.2 Международные организации по стандартизации и качеству продукции

Превышение предложения над спросом, конкурентная борьба за покупателя привели к необходимости выработки объективных показателей, позволяющих оценить способность фирмы производить продукцию с необходимыми качественными характеристикам.. При этом качество изготовляемой и поставляемой продукции должно быть стабильным, устойчивым в течение всего времени действия контракта. Гарантом стабильности является наличие у фирмы-производителя системы качества, соответствующей международно-признанным стандартам.

Международная организация по стандартизации (ИСО) создана в 1946 г. ОНН на заседании Комитета по координации стандартов ООН с целью содействия стандартизации в мировом масштабе для облегчения международного товарообмена и взаимопомощи; для расширения сотрудничества в области интеллектуальной, научной, технической, экономической деятельности. Основным видом деятельности ИСО является разработка международных стандартов. Стандарты ИСО являются добровольными к применению.

Дата добавления: 2015-08-28