Контроль: сравнение запланированных и достигнутых результатов; выявление отклонений и их анализ, принятие решений. Планирование и контроль фигурируют только вместе.
Вопросы для самоконтроля
1. Цикл управления производством начинается с функции планирования?
2. Должны ли среднесрочные и оперативные планы подчиняться стратегическим целям?
3. В системе современного управления производством, какое место и роль играет стратегическое планирование?
4. Какие уровни стратегического планирования существуют и их характеристика?
5. Каковы различия между стратегическими планами и функциональной стратегией?
6. Какая производственная стратегия направлена на снижение производственных затрат?
7. В чем сходство и различия между стратегией дифференциации и фокусирования?
8. Каковы различия между структурой организации и временными (проектными) структурами?
9. Для чего необходимы изменения в структуре организации?
10. Должны ли быть увязаны структурные решения по вертикальной интеграции, производственным мощностям, масштабу и ориентации производства, если да, то чем это обусловлено?
Тема 3. Реализация системного подхода к управлению производством
Цель: изучить теоретические основы и практические особенности реализации системного научного подхода к управлению производством в современных экономических условиях
3.1Научные подходы к формированию системы управления
3.2 Понятие системы и системные принципы
3.3 Содержание целевой подсистемы СУП
3.4 Содержание обеспечивающей подсистемы СУП
3.1 В самом общем виде управление предстает как определенный тип взаимодействия, существующий между двумя субъектами, один из которых в этом взаимодействии находится в позиции субъекта управления, а второй – в позиции объекта управления. Данное взаимодействие характеризуется следующими моментами:
• Субъект направляет объекту импульсы воздействия (управленческие команды) – информацию относительно того, как должен функционировать в дальнейшем объект управления.
• Объект управления получает управленческие команды и функционирует в соответствии с содержанием данных команд.
Все это рассматривается в рамках производственного процесса, когда мы имеем дело с производством товаров и услуг. Важно отметить, что управление производством не зацикливается на самом производстве, а ориентировано на производство конкурентоспособного продукта.
Совокупность научных подходов к управлению
Как говорят ученые: «Без хорошей теории практика слепа».Анализ теории и практики экономического управления позволил установить необходимость применения к менеджменту 14 научных подходов. Каждый из подходов отражает или характеризует один из аспектов менеджмента.
Они не являются синонимами, не дублируют друг друга.
Системный подход. Это методология исследования объектов как систем. Система состоит из двух составляющих 1) внешнее окружение, включающее в себя вход, выход системы, связь с внешней средой и обратную связь; 2) внутренняя структура – совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход и достижения целей системы.
Комплексный подход. При применении комплексного подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные социальные, психологические, при необходимости и другие (например, политические, демографические) аспекты менеджмента и их взаимосвязи. Если упустить один из обязательных аспектов менеджмента, то проблема не будет решена.
Структурный подход. Это определение значимости, приоритетов среди факторов, методов, принципов и других инструментов менеджмента в их совокупности с целью установления рационального соотношения и повышения обоснованности распределения ресурсов. Например, соотношение стратегических, тактических и оперативных задач в структуре рабочего дня менеджера высшего звена рекомендуется принимать равным 6:2:2, а в структуре менеджера низшего звена – 1:2:7, т.е. руководитель должен больше заниматься формированием стратегий, а мастер – их исполнением.
Интеграционный подход. Данный подход нацелен на исследование и усиление взаимосвязей: а) между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента, б) между стадиями жизненного цикла объекта управления; в) между уровнями управления по вертикали; г) между субъектами управления по горизонтали.
Маркетинговый подход. Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя.
Функциональный подход. Сущность функционального подхода к менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения.
Динамический подход. При применении динамического подхода объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ за 5-10 и более прошлых лет и дается прогноз.
Воспроизводственный подход – это подход, ориентированный на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта. Элементами воспроизводственного подхода являются: 1) Применение опережающей базы сравнения при планировании обновления объекта. 2) Трактовка закона экономии времени как экономии суммы прошлого, живого и будущего труда за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта.3) Рассмотрение во взаимосвязи воспроизводственного цикла выпускаемой, проектируемой и перспективной моделей объекта. 4) пропорциональное по качеству и количеству воспроизводство элементов внешней среды (прежде всего макросреды страны и инфраструктуры региона); 5) интеграция для крупных фирм науки и производства в рамках комплексного объединения.
Дата добавления: 2015-08-28; просмотров: 21 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |