|
4. Назовите основные принципы процесса планирования бюджета,Раскройте их содержание
Планирование -этофункция управления предприятием, которая определяет пути его развития, распределяет ресурсы организации, рассчитывает будущие денежные потоки.
Виды планирования
По срокам планы делятся на:
· долгосрочные - период планирования более 5 лет;
· среднесрочные - период планирования более 1 года, но менее 5 лет;
· краткосрочные - период планирования год и менее.
По назначению планы делятся на:
· стратегические (перспективные) - выработка стратегии развития предприятия;
· тактические (текущие) - определяются пути достижения выбранной стратегии.
По степени детализации планы делятся на:
· планы предприятия;
· планы подразделений предприятия (центров ответственности).
Плановые мероприятия, выраженные количественно в виде доходов, расходов и финансов, представляют информацию для формирования бюджета.
Бюджет - это план деятельности предприятия или подразделения в количественном обычном стоимостном выражении.
Технология бюджетирования используется не только для того, чтобы количественно оценивать планы предприятия, но и для того, чтобы контролировать их выполнение. Для этого бюджеты содержат плановые и отчетные данные, а также данные об отклонениях факта от плана. Регулярное сравнение достигнутых и запланированных показателей и выявление отклонений позволяет корректировать план в течение бюджетного периода. Изучение результатов и причин отклонений служит основой для системы стимулирования на предприятии.
Эффективность системы бюджетирования повышается, если бюджеты будут разрабатываться по всем направлениям финансово-хозяйственной деятельности предприятия: снабжение, производство, реализация, управление финансовыми потоками.
Тогда все планы предприятия будут скоординированы и все направления деятельности находится под контролем.
Таким образом, бюджет выполняет следующие функции:
1. Способствует составлению и координации планов предприятия;
2. Контролирует деятельность предприятия и подразделений;
3. Служит базой для оценки деятельности отдельных подразделений (центров ответственности).
Бюджеты должны разрабатываться под все виды планов, однако, на практике чаще всего период бюджетирования - год (с разбивкой по кварталам, первый - по месяцам).
Главный бюджет – это всесторонний план, состоящий из двух разделов:
- оперативный (текущий бюджет) – отражает текущую производственную деятельность предприятия;
- финансовый бюджет (финансовый план) – представляет собой прогноз финансовой отчетности предприятия.
Структура главного бюджета
Важнейшей предпосылкой эффективности функционирование какого - либо экономического инструмента, в том числе и бюджетирования, есть разработка научно обоснованных принципов, их внедрение и использование в практической деятельности. Важнейшими среди таких принципов есть:
- принцип полноты - состоит в потому, что разработка бюджета должна охватывать все стороны деятельности и все подразделения предприятия. На предприятии могут разрабатываться разные виды бюджетов. В зависимости от объекта охвата это могут быть общий (сводный) бюджет предприятия и функциональные бюджеты отдельных его подразделений. Кроме того, в зависимости от периода бюджетирования выделяют стратегические (несколько лет), тактические (квартал - год) и оперативные (до 1 месяца) бюджеты.
- принцип реальности, который выходит из необходимости приоритета реализации продукции над ее производством и учета ограниченности ресурсов, которые есть в распоряжении предприятия;
- принцип интегрированности, который предопределяется потребностями тесной взаимосвязи (как горизонтально, так и вертикально) между разными видами и уровнями бюджетов. Выполнение этого принципа означает: при разработке бюджетов низшего уровня (например, бюджеты отдельных подразделений предприятия) обязательно учитываются задачи, предусмотренные бюджетом высшего уровня (бюджет предприятия). Аналогично и во временном плане разработка краткосрочных (текущих) бюджетов осуществляется, базируясь на задачах, предусмотренных более долгосрочными (стратегическими) бюджетами;
- принцип гибкости, который допускает при разработке и выполнении бюджетов возможность их корректирования при изменении внутренних или внешних условий деятельности предприятия - важным для процесса бюджетирования есть принцип экономичности, поскольку между результатами самого бюджетирования и затратами денег и времени на его осуществление должно быть рациональное соотношение.
Процесс бюджетного планирования состоит из следующих этапов:
1. Планирование организационной деятельности предприятия и его подразделений;
2. Суммирование коллективных проектных предложений;
3. Разработка проекта бюджета;
4. Просчет варианта плана и внесение коррективов;
5. Окончательное планирование [3].
Дата добавления: 2015-08-28; просмотров: 86 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
Анализ основных производственных фондов | | | Экзаменационные тесты по курсу «Контроллинг» |