Планы семинарских занятий.

Планы семинарских занятий.

Семинар 11. Управление в условиях стратегических изменений.

Вопросы для обсуждения:

1. Каковы основные виды стратегических изменений?

2. Каково значение изменений для стратегического менеджмента?

3. Как связаны между собой изменения стратегии и изменения оргструктуры?

4. От каких факторов зависит выбор организационной структуры?

5. Что такое «организационная культура»?

6. Организационная культура как объект стратегических изменений.

7. Назовите основные элементы организационной культуры?

8. Дайте характеристику факторам, которые определяют формирование и изменение организационной культуры.

9. Сопротивление персонала при проведении стратегических изменений: что делать?

10. Управление реализацией стратегических изменений: сущность, алгоритм.

11. В чем значение стратегических изменений для управления компанией?

Семинар 12. Реализация стратегий.

Вопросы для обсуждения:

1. Что такое «реализация стратегии»?

2. Каковы основные задачи реализации стратегии?

3. Каковы основные условия реализации стратегии?

4. Дайте характеристику основным подходам к реализации стратегии.

5. Каковы основные этапы реализации стратегии?

6. Ресурсное обеспечение реализации стратегии.

7. В чем значение ресурсов для эффективности стратегического менеджмента?

8. Какие ресурсы являются критически важными для стратегии ограниченного роста?

9. Какие ресурсы являются критически важными для стратегии значительного роста?

10. Какие ресурсы являются критически важными для стратегии сокращения?

11. Является ли критерий – «реализуемость стратегий» показателем профессионального уровня менеджеров компании?

Семинар 13. Роли менеджеров компании в стратегическом управлении.

Вопросы для обсуждения:

1. Какова роль в стратегическом управлении руководителя фирмы?

2. Какова роль в стратегическом управлении топ-менеджеров фирмы?

3. Какова роль в стратегическом управлении линейных менеджеров фирмы?

4. В чем ролевые отличия в стратегическом управлении менеджеров одно- и многопрофильных компаний?

5. В чем состоит подход к реализации цикла стратегического менеджмента – «метод главного архитектора»?

6. В чем состоит подход к реализации цикла стратегического менеджмента – «делегирование ответственности»?

7. В чем состоит подход к реализации цикла стратегического менеджмента – «коллективный»?

8. В чем состоит подход к реализации цикла стратегического менеджмента – «метод поиска внутренних резервов»?

Семинар 14. Роль совета директоров фирмы в стратегическом управлении.

Вопросы для обсуждения:

1. Какова роль совета директоров в стратегическом менеджменте?

2. Дайте характеристику Кодексу корпоративного поведения от 05.04.2002.

3. В чем состоит функция совета директоров – определение приоритетных направлений деятельности фирмы?

4. В чем состоит функция совета директоров – эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью фирмы?

5. В чем состоит функция совета директоров – реализация и защита прав акционеров?

6. В чем состоит функция совета директоров – обеспечение эффективной деятельности исполнительных органов фирмы?

7. Дайте характеристику эволюции роли совета директоров в российских фирмах?

8. Каковы особенности первого этапа развития совета директоров российских фирм?

9. Каковы особенности второго этапа развития совета директоров российских фирм?

10. В чем были особенности третьего этапа развития совета директоров российских фирм?

Семинары 15-16. Современные подходы в стратегическом управлении.

Вопросы для обсуждения:

1. Что такое рыночно-ориентированный подход к формированию стратегии?

2. На какой вид анализа опирается рыночно-ориентированный подход к формированию стратегии?

3. Какие стратегии рекомендует рыночно-ориентированный подход?

4. Что такое ресурсно-ориентированный подход к формированию стратегии?

5. На какой вид анализа опирается ресурсно-ориентированный подход к формированию стратегии?

6. Что такое «ключевая компетенция»?

7. Какие стратегии рекомендует ресурсно-ориентированный подход?

8. В чем сходство и различие рыночно-ориентированного и ресурсно-ориентированного подходов?

9. Что такое комбинированный подход к формированию стратегии?

10. Каковы достоинства и недостатки комбинированного подхода к формированию стратегии?

Семинары 17-18. Эволюция систем стратегического управления.

Вопросы для обсуждения:

1. Что такое бюджетирование? В чем особенности данного этапа развития стратегического управления?

2. Каковы достоинства и недостатки бюджетирования?

3. Что такое долгосрочное планирование? В чем особенности данного этапа развития стратегического управления?

4. Каковы достоинства и недостатки долгосрочного планирования?

5. Что такое стратегическое планирование? В чем особенности данного этапа развития стратегического управления?

6. Каковы достоинства и недостатки стратегического планирования?

7. Что такое этап «стратегический менеджмент»? В чем особенности данного этапа развития стратегического управления?

8. Каковы достоинства и недостатки этапа «стратегический менеджмент»?

9. Что такое этап «интерактивный стратегический менеджмент»? В чем особенности данного этапа развития стратегического управления?

10. Каковы достоинства и недостатки этапа «интерактивный стратегический менеджмент»?

Дата добавления: 2015-08-27