Организационная структура ЗАО «Рязанское научно-реставрационное управление»

Организационная структура ЗАО «Рязанское научно-реставрационное управление»

Рисунок 1 - Организационная структура ЗАО «РНРУ»

В ЗАО «РНРУ» принят линейно-функциональный тип структуры управления. Такая организационная структура удачно сочетает линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации. Передача текущего управления руководителям линейных подразделений и функциональное разделение управленческой деятельности организации в целом позволяют высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических проблем развития предприятия, обеспечить его наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой.

Безусловным достоинством линейно-функциональной организационной структуры является ее гибкость. Линейно-функциональная организация обеспечивает достаточные возможности реструктуризации линейных подразделений по мере роста организации, изменения технологии, отделения родственных производств. С развитием предприятия изменяется и “набор” функциональных отделов, а также содержание выполняемых ими задач.

Данный тип структуры интересен организации тем, что дает возможность:

- работать достаточно стабильно;

- создавать экономию на управленческих решениях;

- принимать быстрые решения проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы;

- добиться специализации и компетентности каждой функциональной службы;

- достаточно четко ориентироваться на действующие технологии и сложившийся рынок;

- мобильно ориентироваться на ценовую конкуренцию.

Во главе организации стоит генеральный директор, избираемый один раз в пять лет решением общего собрания акционеров закрытого акционерного общества и работающий по контрактной системе.

Генеральному директору непосредственно подчинено руководство компании:

- главный инженер;

- заместитель генерального директора по экономике и финансам;

- начальник кадровой службы;

- начальник службы материально-технического снабжения;

- начальник проектного отдела.

В свою очередь, главному инженеру подчинены производственные звенья предприятия:

- производственные участки;

- производственно-технические службы;

- транспортные службы;

- производство по изготовлению собственных материалов и изделий.

Заместителю директора по экономике и финансам подчинены следующие службы:

- бухгалтерско-финансовые;

- труда и заработной платы;

- программного обеспечения;

- сметного нормирования;

- хозяйственные службы.

Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством производства, освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и других вопросов.

Руководители подразделений - это высококвалифицированные специалисты, имеющие в своем распоряжении компьютерную технику и специальные программы, разработанные в соответствии со спецификой деятельности предприятия.

Дата добавления: 2015-08-28