Баз показником для визначення суми роялті може бути: Б. Обсяг продажу.

Баз показником для визначення суми роялті може бути: Б. Обсяг продажу.

В результаті процесів планування в управлінні проектами визначаються: А. Термін виконання проекту. В. Потреба у грошових коштах.

В чому полягає основна суть проектного фінансування: А. Перерозподіл ризику між учасниками проекту.

Видами оцінки витрат по завершенні проекту є: Б. Оптиміст В.Песимістич.

Високий рівень фахової спеціалізації є перевагою: Б. Функц-льної структури.

Відповідальні за якість проектних рішень визнач-ся: А. Статутом проекту.

Відсутність регресу вимагає встановлення долі інвестора в рез-тах проекту: В. На найвищ рівні.

Включення у хар-ку роботу пізньої дати заверш події необхідно у разі: Б. Проведення “швидк відстежування”.

Дивізійні стр-ри здебільшого зорієнтовані на: Д. Визначений тип споживачів.

До активн інвесторів у системі проектн фін-ня відносяться: Б. Інвестиц банки.

До баз схем ф-ня проектів відноситься: В. Венчурне фін-ня. Г. Проект фін-ня.

До власних джерел фін-ня проектів відносяться: А. Залишок нерозподіл прибутку п-ства. Б. Обігові кошти

До заг принципів побудови орг стр-ри проекту відноситься: В. Відповідність орг стр-ри змісту проекту.

До залуч джерел фін-ня проектів відносяться: Д. Додаткова емісія акцій. Г. Інвест ресурси, створеного під проект інвест фонду.

До запозичених джерел фін-ня проектів відносять: Е. Банківські кредити.

До методів “стиснення тривалості” відносять: А. “Стиснення на злом”. В. “Швидке відстежування”.

До параметрів, що підлягают керуванню відносять: А. Бюджет проекту. Д. Склад проект робіт.

До параметрів, які підлягають керуванню у проекті є: В. Термін викон робіт. Г. Якість проектних рішень.

До пасивних інвесторів у системі проектного фін-ня відносять: А. Кредитні спілки В. Універс банки. Г. Пенс фонди. Д. Фін брокер компанії.

До рівня розвитку конфліктів відноситься: В. Суперечка.

До складу допоміжних процесів планування відноситься: А. Визначення проектних ризиків.

До складу основних процесів планування віднос-ся: Г. Декомпозиція.

До складу процесів проектного менеджменту відноситься: А. Планування. Г. Контроль.

До складу стадій життєвого циклу розвитку бізнес-ідей відносяться: Б. Проект. Д. Діловий план.

До складу ф-цій проект менеджменту відноситься: А. Управління часом у проекті. В. Управління якістю.

До стадії жит циклу проекту у вузькому змісті віднос-ся: Г. Інвестиційна стадія.

До типів проектних робіт у середовищі ST відносяться: Г. Незалежна Д. Гамак

До типу “керованих” відносяться роботи у яких: Б. Є залежність між тривалістю і обсягом ресурсів.

До типу “не керованих” відносяться роботи у яких: А. Відсутня залежність між тривалістю і обсягом ресурсів.

До типу зацікавлених сторін проекту відносяться: Г. Інвестор. Д. Замовник.

До хар-них рис лідера КМП відносяться: В. Різносторонність поглядів та ф-цій, що викон-ся

До чинників слабкого розвитку проектного менеджменту в Укр відносяться: В. Відсутність законодавства про захист інвестицій. Г. Відсутність законодавства про розподіл продукції.

Елементами бази для розробки календарного плану є: В. Визначення змісту проекту. Д. Визначення ресурсів щодо кожної пр. роботи

Елементами процесу контролю в пр.-му менеджменті є: А. Контроль змін змісту. Д. Контроль витрат проекту.

Елементами процесу планування у проек менеджменті є: В. Декомпозиція. Г. Завдання послідовності робіт.

За складністю розрізняються проекти: Б. Технічно-складні. Д. Орг-складні.

Задачами доінвестиційної стадії проекту є: А.Визначення джерел фінансування В. Декомпозиція робіт проекту; Г. Формув команди менеджеру проекту.

Задачами, які вирішуються в рамках проектного менеджменту є: Б. Реалізація розробленого та прийнятого для викон бізнес-плану.

Задачею процесу планування у проектному менеджменті є: Г. Доведення положень реалізації бізнес-плану до рівня календарного плану.

Залучення пасивних інвесторів до ф-ня проектів має на меті: Б. Зниження вартості запозичень.

Зв'язки, яки забезпечують процеси безпосер виконання робіт: Б. Горизонт.

Зв'язки, які забезпечують проходження адмін процесів прийняття управлінських рішень мають назву: А. Вертикальні.

Індекс освоєння витрат розрах відноше-ням: А. Освоєн обсяг / Факт витрати.

Індекс освоєння розкладу розрах відно-шенням: В) Освоєний обсяг/План вит.

Існують такі типи підприємців: Б. Консерватори. В. Новатори.

Команда, яка безпосередньо зайнята виконанням проектних робіт має назву: В. Команда менеджеру проекту.

Менеджер проекту не може сам змінювати: А. Встановлені параметри якості проектного продукту. В. Терміни виконання проекту.

Метод “критич ланцюжків” використовується при плануванні робіт та етапів проекту з: В. Великою долею творчої складової.

Метод детального контролю полягає у: В. Відстежування процесу виконання робіт.

Метод контролю “0–100” полягає у: Б. Відстежування завершен проек робіт.

Метод критичного шляху використовуються при формуванні календарного плану проекту з метою: Б. Оптимізації календарного плану.

Метод освоєного обсягу полягає у: Б. Порівнянні фактичних витрат та освоєного обсягу.

Метод оцінки тривалості та вартості робіт на основі попереднього досвіду має назву: А. Експертний.

Методологічною основою проектного менеджменту є: Б. Теорія сітьового моделювання.

Мінімальною к-стю зацікавлен осіб проекту є: Б. 1;

Можливості досягнення підприємн успіху формуються: В. В підприємн-му середовищі.

На основі розрахунків ранніх та пізніх дат проектних робіт визнач-ся: А. Повний резерв.

Найбільш % відмов від подальшої розробки бізнес-ідеї відбувається на стадії: Б. Техніко-екон обґрунтування.

Найбільш розповсюдженим з видів послідовності робіт: В. “Фініш–старт”

Найменш % відмов від подальшої розробки бізнес-ідеї відбувається на стадії: Г. Проект.

Необхідними компонентами створення проекту є: А. Діловий план.

Обґрунтування обсягу закупівель відб-ся на етапі: Б. Формуванні виробничого розділу бізнес-плану.

Обґрунтування та впровадження бізнес-ідей є предм: В. Ділов розвитку фірми.

Обґрунтування форм та засобів закупівель відбувається на етапі: А. Управління виконанням проекту.

Основним недоліком технократичної моделі бізнесу є: Б. Ігнорування творчого елементу бізнесу.

Основною метою управління проектом є: Г. Забезпечення реалізації бізнес-плану.

Основою для розробки проекту є: Б. Прийнятя до виконання бізнес-плану;

Особливістю обґрунтування закупівель при виконанні проекту є: А. Перевага критерію надійності постачань..

Перевагами виділеної структури проекту є: А. Можливість концентрації зусиль фірми на задачі реалізації бізнес-ідеї.

Передумовами переходу до проектній стадії жит циклу розвитку бізнес-ідеї є: А.Схвалення ділов плану керівниц-твом зацікавл сторін. Г. Початок фін-ня проекту.

Перехідною зоною проекту є: А. Поточна д-сть материнської компанії;

Питання фін забезпечення виконання проекту вирішуються на: В. Етапі прийняття бізнес-плану до виконання.

Під орг структурою слід розуміти: А. Сукупність елементів організації та зв'язків між ними.

Під регресом розуміється: Б. Форма додаткового забезпечення зобов'язань.

Планування змісту проекту означає: Б. Декомпозицію робіт з реалізації бізнес-плану.

Побудова орг стр-ру проекту включає наступні елементи: В. Призначення менеджера проекту. Д. Укладання статуту проекту.

Поділ основних компонентів ділового проекту на дрібніші (елементарні) роботи має назву: Б. Декомпозиція.

Практичні дії з реалізації проекту відбуваються на стадії: Б. Інвестиційній.

При здійсненні проектного ф-ня в якості забезпечення зобов'язань вико рис-ся: А. Проект.

При здійсненні схеми проектного ф-ня позичальником є: А. Проект.

При наданні інвестицій на принципах проектного фінансування, банк стає: Б. Учасником проекту.

При традиц с-мі ф-ня в якості забезпечення зобовязань використовуються: Б. Застава

При традиц схемі фін-ня проекту, 100% ризику покладається на: Б. Замовника.

При традиційній схемі ф-ня позичальником є: Г. Замовник.

Проблеми із розподілом повноважень функц керівників є недоліком: В. Матричної структури.

Проект відрізняється від поточної діяльності: А. Відсутністю циклічності;

Проект можна ох-зувати як: А.С-му дій

Проекти у яких першочергове значення має якість пр рішень відносяться до категор: В. Бездефектний.

Проектний аналіз здійснюється на стадії життєвого циклу розвитку бізнес-ідеї: В. Діловий план.

Резерв в проектному менеджменті це: Г. К-сть часу на яку може бути затр ро-бота без зміни терм викон проек в ціл

Результатами з планування ресурсів є: А. Визначення бюджету проекту. В.Формування вимог до ресурсів.

Рисами, якими хар-ся еф-на команда є: А. Неформ атмосфера.Б.Спільні інтер.

Різниця між бюджетом проекту та оцінкою витрат по завершенні визначає: А. Прогноз економії бюджету проекту. Б. Прогноз перевищ бюджету проекту.

Різниця між термінами “фін-ня проектів” та “проектне фін-ня”: В. Вибору об'єкту забезп кредиту. Г. Різн формах повернення запоз коштів. Д. Ступені ризику для кредитора. Е. Ступені ризику для позичальника.

Робота в проект менеджменті це: В. Д-сть, необхідна для досяг конкр рез-тів.

Розділ фін менеджменту, де об ґрунт-ся вигідність форми оплати при закупівлях: Г. Менеджмент кредит-ї заборг.

Розмір роялті встановлюється у: Г. У %

Скільки є варіантів здійсн ресурс план-ня в практиці управліня діл проект: Б. 2.

Скільки є варіантів оцінок вартості по заверш проекту В. 3.

Складовою управління командою проекту є: Д. Комплект-ня команди.

Складовою частиною робіт з виконання проекту є: А. Управл закупівлями. В. Управл персоналом.

Слабкість горизонт зв'язків є недоліком: Б. Функціональної структури.

Становленя схеми проек ф-ня відбулось в рез розвитку: Д. Венчурн фін-ня.

Стиснення тривалості припускає: Б. Збільшення ресурсів проекту Г. Перерозподіл ресурсів пр

Сутність контролю розкладу полягає у: Б. Відстежування виконання календарного плану.

Термін “оплата на відкр рахунок”: А. Поставка з відстрочкою платежу.

Технократичний підхід до бізнесу полягає в: А. Уявлені його як сукупності визначених функцій.

Традиц метод оцінки виконання бюджету проекту полягає у: А. Порівнянні план та факт витрат.

У команду менеджеру проекту входять: В. Прямі виконавці робіт проекту.

У команду пр входят: А.Керівнки зацікавл сторін.

У команду управління проекту входять: Б. Керівники зацікавл сторін та ведучі спеціалісти з проблеми, якої присвячений проект.

У світовій практиці с-ма роялті застосовується щодо розрахунків з: А. Інвестором. Б. Підрядником.

У світовій практиці с-ма участі в прибутках застосовується щодо розрахунків з: А. Інвестором.

Факторами, які впливають на рівень екон-сті постачань у проек менеджменті є: В. Рівень ціни. Г. Форма оплати.

Хар-ною ознакою проекту є: Б. Унікальність Г. Тимчасовість.

Чи є Укр членом міжнар організації з управління проектами: А. Так.

Чинники, які визначають границі вибору вар-в виріш конкр питання: Б. Обмежен.

Чинники, які для цілей планування розгул-ся як істинні, реальні або визначені: А. Допущення

Що означає термін “період дисконту” в договорах на закупівлю: Б. Термін дії знижки з ціни товару.

Яким чином показник осв обсягу зв'яза-ний з факт рівнем витрат при виконанні проекту: А. Через коеф використ ресурсу.Г.Через індекс освоєн витрат.

Якщо зацікавл сторони спільно формують команду менеджеру проекту, то вона є: В. Дуалістичною.

Якщо кожна з зацікавл сторін призначає своїх представників у команду менеджеру проекту в залеж від напрямку іх д-сті: Г. Складною.

Дата добавления: 2015-08-28