Место и роль экономической стратегии в управлении предприятием

Рыночные условия предоставления услуг значительно повышают деловой риск предприятий индустрии гостеприимства и неизбежно ведут к привлечению заемного капитала. Строительство гостиницы, например, - это большой финансовый риск, измеряемый десятками и сотнями миллионов долларов. Чтобы снизить его и вместе с тем обеспечить рост предприятия, необходимо предвидеть картину развития дела в относительно отдаленном будущем. Это видение позволяет формировать разработка экономической стратегии.

Под экономической стратегией понимают генеральную перспективную программу рационального использования имеющихся и заимствованных ресурсов направленную на обеспечение роста продаж, достижение стабильной экономической прибыли, сохранения ликвидности и роста рыночной стоимости предприятия при приемлемом уровне риска. Эффективная и четко определенная экономическая стратегия делает предприятие сильным и устойчивым в финансовом отношении конкурентом на рынке услуг гостеприимства. Экономическая стратегия вырабатывает преимущественно экономические средства достижения стратегических целей. Взаимная увязка по времени и ресурсам стратегических целей позволяет достичь глобальной цели экономической стратегии - создания и поддержания конкурентного преимущества фирмы.

Модель структуры экономической стратегии по внутренним функциям компонентов представлена на рис. 3.1.

Рис. 3.1. Модель структуры экономической стратегии по внутренним функциям компонентов

Цели реализуют функцию целеполагания экономической стратегии, средства достижения целей выражают функцию целеуказания и определяют пути достижения поставленных целей. Индикаторы осуществляют функцию самоконтроля стратегии, указывая способ фиксации степени достижения каждой цели и измеряя эффективность использования средств. Представление экономической стратегии подобной функциональной структурой не противоречит данному ранее определению экономической стратегии как сочетания целей и программ их достижения. Выделение в экономической стратегии целей, средств и индикаторов означает, что, во-первых, стратегические программы должны быть целевыми и, во-вторых, они должны содержать в себе инструменты контроля степени их реализации, т. е. степени достижения поставленных стратегических целей. Таким образом, цели включаются в экономическую стратегию, а не являются для нее лишь тем маяком, которого стратегия должна достичь.

Цели экономической стратегии образуют иерархическую систему — дерево целей предприятия. В целом система целей экономической стратегии подчинена общей (корпоративной) цели организации — росту богатства владельцев (акционеров) компании. Богатство владельцев компании в свою очередь определяется суммой чистой прибыли, получаемой в течение длительного (стратегического) временного периода.

Генеральная базисная цель экономической стратегии гостиничного предприятия — максимизация прибыли и собственного капитала при прочих равных условиях (приемлемый уровень портфеля продаж, ликвидности, риска и других показателей-ограничителей). Такая формулировка предпочтительна, поскольку она строится на показателе, который определяется по данным бухгалтерского учета и отчетности. В тоже время экономическая стратегия опирается на развитие конкурентного потенциала, повышение конкурентоспособности производимых товаров и услуг.

Для достижения вышеупомянутых целей экономической стратегии гостиничного предприятия, по нашему мнению, целесообразно реализовать следующих задач:

– разработать условия подготовки возможных вариантов формирования хозяйственных ресурсов и действий руководства гостиницы в случае неустойчивого или кризисного финансового состояния;

– исследовать характер и закономерности функционирования экономики предприятия в рыночных условиях хозяйствования;

– оценить исходное экономического состояния предприятия с помощью стратегического анализа, стратегической оценки и определение основных путей его улучшения;

– определить экономические взаимоотношений с поставщиками и покупателями, банками и другими финансовыми институтами по направлениям перспективных вложений денежных средств, политики внешнеэкономической деятельности;

– оптимизировать основные и оборотные средств, распределения прибыли, налоговых платежей с максимальным учетом возможных льгот и недопущением штрафных санкций и переплат налогов, инвестиций и источников средств для развития производства, эмиссионной деятельности и дивидендных выплат;

– прогнозировать размер балансовой прибыли на основе прогноза развития производственной деятельности, портфеля заказов, уровня ликвидности и уровня риска;

– изучить экономические стратегии вероятных конкурентов, их экономических возможностей для разработки и осуществления мероприятий по обеспечению экономической устойчивости.

Особое внимание при выборе экономической стратегии необходимо уделять мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, правильному распределению и использованию прибыли, определению потребности в оборотных средствах, рациональному использованию капитала предприятия.

Отобранные задачи должны отвечать следующим требованиям: реалистичность, гибкость, измеримость, привлекательность, согласованность.

Как важная часть экономической функции управления организацией экономическая стратегия дополняется и другими элементами — экономической политикой и экономической тактикой. Укажем на отличительные черты этих компонентов экономической функции.

С точки зрения преимущественной ориентации в экономической стратегии главное — цели и средства, в экономической тактике — организация финансового дела (организационные структуры, распределение ответственности и полномочий).

С точки зрения временного горизонта экономическая стратегия долгосрочна, тогда как экономическая политика среднесрочна, а экономическая тактика краткосрочна. Временные рамки для экономической стратегии составляют пять и более лет, для экономической политики — от одного года до пяти лет, для экономической тактики — до одного года. С внешней средой экономическая стратегия связана поиском и формированием новых взаимодействий (новые поставщики и потребители, новые источники финансирования), а экономическая политика и экономическая тактика связаны поддержанием и корректировкой «старых» взаимодействий. Можно сказать, что экономическая стратегия определяет своеобразный «вид с высоты» на ожидаемую экономическую деятельность организации, когда мелкие детали намеренно не различаются, с тем чтобы крупные детали сформировали ее целостную обширную картину. Естественно, что экономическая стратегия является основой для формирования и корректировки экономической политики и тактики.

Экономическая стратегия включает систематические действия с финансами предприятия на долговременную перспективу для достижения более обширных целевых установок, поставленных в общих или маркетинговых планах. Экономическая политика представляет собой структуру правил и ограничений, внутри которых и, возможно, благодаря которым, принимаются финансовые решения среднесрочного характера, вытекающие из экономической стратегии. Если экономическая политика представляет собой результат реализации в основном внутренних целей финансового характера, то экономическая стратегия, помимо внутренних целей, отражает долговременные, сориентированные на рынок, или внешние цели предприятия. Экономическая стратегия разрабатывается и утверждается менеджерами высшего звена управления, выбор экономической политики осуществляется менеджерами среднего уровня управления, экономическая тактика носит преимущественно оперативный характер.

Экономическая тактика по своей природе почти всегда краткосрочна, она может изменяться несколько раз за срок действия стратегии, частью которой она является, и представляет собой практические средства обеспечения ежедневной реакции на изменение условий рынка. На практике возможны случаи, когда у предприятия выработана экономическая политика, но не разработана стратегия. Часто экономическую тактику, предполагающую большое многообразие действий, ошибочно поднимают до уровня политики или же стратегии.

Экономическая стратегия, экономическая политика и экономическая тактика представляют собой выражение потребностей, целей и средств их достижения на различные периоды времени и на различных уровнях управления. Только на основе взаимосвязи и взаимодействия указанных компонентов экономической функции возможно принятие обоснованных экономических решений с надежным механизмом их реализации.

С другой стороны, являясь частью корпоративного управления, экономическая стратегия интегрирована в общую стратегию организации, которая определяет единые цели для будущего развития, распределяет цели в основные сферы, формирует основные правила поведения, указывает факторы, необходимые при учете, разработке и принятии экономических и инвестиционных решений.

Следует отметить, что существует несколько общепризнанных подходов к стратегии вообще и экономической стратегии в частности:

Первый подход состоит в том, что стратегию рассматривают как одну из функций системы управления наряду с прогнозированием (планированием), учетом, контролем, анализом и регулированием.

Второй подход предполагает определение стратегии с кибернетических позиций как системы с управляющими и управляемыми элементами, входными и выходными параметрами, прямыми и обратными связями.

Третий подход предусматривает стратегию как позицию или как процесс. Представление стратегии как позиции предполагает определение местоположения организации в окружающей обстановке. Взгляд на стратегию как на процесс зависит от того, как стратегия формируется и реализуется (в т. ч. с использованием стратегических моделей).

Безусловно, каждый из указанных подходов имеет право на существование. В том числе и понимание того, что экономическая стратегия есть программа рационального использования экономических ресурсов по определенному критерию. Для формирования экономической стратегии используются приемы стратегического финансового анализа и прогнозирования. Выбор стратегии основывается на информационной базе бухгалтерского и статистического учета, данных маркетинговых исследований, а степень реализации стратегии определяется по данным последующего контроля и регулирования.

Экономическая стратегия в определенном смысле является функциональной подсистемой эффективного использования финансов предприятий и теснейшим образом связана с подсистемами обеспечения, в том числе и учетно-аналитического. Однако основной организационной единицей в данном исследовании является предприятие с его внутренними взаимосвязями и внешним окружением. При этом полученные результаты и закономерности могут быть спроецированы при прочих равных условиях на экономические субъекты более высокого уровня. Поэтому целесообразно предприятие или процесс его функционирования рассматривать как систему по основной экономической модели со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Таким образом, экономическая стратегия — это не столько функция или система, сколько процедура действий, совокупность экономических решений по отдельным ее субстратегиям. Что же касается взгляда на стратегию как на позицию и как на процесс, то здесь предпочтительным будет комбинированный подход, ибо формирование, т. е. выбор и обоснование экономической стратегии предприятия основывается, прежде всего, на стратегическом анализе и прогнозах развития предприятия и на стратегическом анализе окружающей среды.

Принятие решения по выбору экономической стратегии выполняется, в конечном счете, в результате анализа ряда альтернативных решений, учитывающих компромисс между требованиями прибыльности, обеспеченности портфеля заказов, ликвидности и приемлемости уровня риска. Рациональное сочетание этих факторов обеспечивает экономическую устойчивость организации.

Все отдельные функциональные стратегии организации связаны между собой, но только экономическая наиболее тесно связана с другими стратегиями. Не будет преувеличением сказать, что именно она в наибольшей мере выполняет системообразующую роль в объединении отдельных элементов общей стратегии организации.

Экономическая стратегия находится в тесной взаимосвязи с финансовым состоянием предприятия. Однако эта взаимосвязь не является жестко детерминированной. Во-первых, финансовое состояние организации зависит не только от реализуемой экономической стратегии, но и от других весьма значимых факторов, среди которых следует выделить такие стратегические сферы хозяйственной деятельности организации, как исходные деловые параметры организации (величина, структура и цена капитала, структура и качество активов, степень диверсификации деловой активности), макроэкономические правила ведения дела. Во-вторых, экономическая стратегия зависит не только от текущего финансового состояния организации, хотя и необходимо вырастает из него. На выбор экономической стратегии, кроме финансового состояния, существенно влияют и другие параметры организации, а также внешние условия ее деятельности.

Значимость экономических стратегий предприятий индустрии гостеприимства распространяется и за их пределы. Наличие у предприятий и их корпоративных объединений экономических стратегий позволяет региональным органам государственного и муниципального управления формировать региональную экономическую стратегию регулирования экономической сферы, поддержки ее приоритетных направлений, включая и развитие ткризма. Региональная экономическая стратегия строиться в рамках действующей государственной экономической концепции на основе сравнительного анализа финансового состояния предприятий региона и их экономических стратегий.

Стратегия экономического управления, или экономическая стра­тегия, вырабатывает: а) правила и приемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей; б) правила и приемы достижения стратегических целей, базирующиеся на воз­буждении заинтересованности всех участников процесса разработки и реализации стратегических программ в эффективном достижении этих целей.

Выбирая ту или иную стратегическую зону хозяй­ствования для удовлетворения потребностей множества входящих в нее субъектов рынка, предприниматель должен учитывать инте­ресы всех потенциальных потребителей его продукции. Порой это множество может быть представлено целой отраслью народного хозяйства, либо отраслью промышленности, либо значительной социальной группой индивидуальных покупателей. Это обстоя­тельство относится и к предприятиям, производящим обществен­ные блага, ибо в условиях конкурентного порядка даже государст­венные предприятия оказываются вынужденными функциониро­вать в конкурентной среде. Подобная среда может быть создана на рынке государственных заказов на производство товаров и услуг для нужд всего общества (оборона, здравоохранение, образование и др.). Следовательно, принимая то или иное стратегическое реше­ние, в частности выбирая ту или иную цель стратегического харак­тера для своей фирмы, предприниматель (менеджер) должен оце­нить, не отразится ли его выбор отрицательно на других целях, отражающих интересы других субъектов рынка и могущих принес­ти ему в стратегической перспективе определенный ущерб.

Выбор цели предполагает направление на ее достижение опре­деленных ресурсов, которыми располагает фирма. Поскольку эти ресурсы всегда ограничены, предприниматель должен определить, достижение каких целей обеспечит наибольшую продуктивность использования этих ресурсов, т. е. обеспечит конкурентное преиму­щество фирмы.

Выбор стратегической цели всегда связан с определением ее альтернативной стоимости, т. е. с оценкой того, чем нужно пожертвовать, чтобы достичь этой цели. Это означает, что эконо­мическая стратегия должна вырабатывать такие правила и прие­мы выбора целей и средств их достижения, чтобы направление какого-либо ресурса на реализацию той или иной цели не оказы­вало бы отрицательного влияния на процесс достижения хотя бы одной из других стратегических целей. Т. е. экономическая страте­гия — это план поддержания фирмы (отрасли, национальной эко­номики в целом) в состоянии, соответствующем критерию аллокативной эффективности, подразумевающей оптимальное раз­мещение ограниченных ресурсов по направлениям их конечного использования, в результате чего производится именно тот набор товаров и услуг, который наилучшим образом соответствует струк­туре потребительского спроса.

Однако при этом следует иметь в виду, что цели, на достижение которых направляются ресурсы, должны быть равнозначными по масштабам влияния на «живучесть» фирмы (отрасли национальной экономики или национальной экономики в целом) в долговременной перспективе. По этому поводу Э. Дж. Долан и Д. Е. Линдсей говорят следующее: «Инвестиция означает отказ от текущего потребления в пользу будущего потребления. Чтобы построить больше фабрик, дорог, компьютеров, мы вынуждены изымать ресур­сы из производства хлеба, кинофильмов, услуг и других вещей, могу­щих удовлетворить наши сиюминутные желания. Но в, тоже время мы оказываемся в лучшем положении с точки зрения удовлетворе­ния завтрашних желаний».[11]

Таким образом, экономическая стратегия вырабатывает правила и приемы экономически эффективного достижения стратегических целей, однотипных по масштабам влияния на конкурентный статус фирмы. Взаимная увязка по времени и ресурсам таких локальных стратегических целей позволяет до­стичь глобальной цели экономической стратегии — создания и поддержания конкурентных преимуществ фирмы.

Экономическая стратегия отвечает на те же вопросы, что и лю­бая экономическая система:

- что и в каком количестве производить?

- как и какими средствами производить?

- для кого и когда производить?

Для того чтобы ответить на эти вопросы, экономическая стра­тегия фирмы должна включать:

- исследования условий конкурентных преимуществ, форми­руемых национальными и региональными детерминантами внутри страны и за ее пределами, и определение предпочтительной мис­сии фирмы;

- исследования рынков потенциальных товаров и услуг, от­вечающих миссии фирмы, и выбор таких стратегических зон хозяйствования, которые способны в длительной перспективе обеспечить внешнюю гибкость фирмы, т. е. возможность пе­реориентации фирмы на функционирование в наиболее благо­приятных зонах с экономической, политической, правовой, со­циально-культурной, научно-технической и экологической точек зрения;

- формирования товарного ассортимента фирмы, в наиболь­шей степени удовлетворяющего актуальные индивидуальные и об­щественные потребности потенциальных покупателей внутри стра­ны и за ее пределами и обеспечивающего на этой основе си­стематическое получение фирмой экономической прибыли, т. е. прибыли, позволяющей реализовывать программы расширенного воспроизводства;

- распределения имеющихся в распоряжении фирмы и при­влекаемых ею дополнительных ресурсов между различными на­правлениями деятельности, обеспечивающего максимальную про­дуктивность использования этих ресурсов;

- взаимодействия с рынками факторов производства, ценных бумаг, валютными рынками, обеспечивающего экономически эф­фективное поддержание стратегического потенциала фирмы на уровне, достаточном для обладания конкурентным преимуществом на всех этапах жизненного цикла;

- формирования эффективной ценовой политики, обеспечи­вающей в долговременной перспективе устойчивое положение фирмы в традиционных и вновь осваиваемых сегментах рынка;

- раннего обнаружения кризисных тенденций как в рамках национальной экономики и ее отраслей, так и внутри фирмы и предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы.

Вырабатывая правила и приемы эффективной реализации этих направлений деятельности, экономическая стратегия фирмы — с мо­мента определения ее миссии, формирования ее производственно­го профиля и в течение всего периода функционирования — должна быть ориентирована на поддержание конкурентных преимуществ, предотвращение ее банкротства, обеспечение длительного процве­тания в постоянно изменяющемся мире.

Главными направлениями деятельности фирмы в выработке стратегических решений являются: сбор и переработка значительных объемов многообразной по характеру информации; ведение переговоров с многочисленными группами стратегическо­го влияния, потенциальными поставщиками ресурсов, клиентами, заказчиками и другими контактными аудиториями; мониторинг рынков товаров и услуг, факторов производства; выработка собст­венно стратегических решений.

Таким образом, разработка вариантов и выбор предпочтитель­ной экономической стратегии представляет собой, по существу, процесс формирования портфеля (набора) стратегических рыночных трансакций, т. е. разнообразных соглашений, сделок с многочисленными партнерами, которые фирма должна осуществ­лять в перспективе, чтобы обеспечить себе устойчивое процвета­ние. Здесь мы солидарны с принципами школы власти, понимаю­щей процесс формирования стратегии как процесс переговоров, контактов, достижения договоренностей. Создание такого портфе­ля связано с весьма существенными издержками, которые с пол­ным правом могут быть отнесены к категории «трансакционных издержек».

В статье «Проблемы рыночных издержек» Р. Коуз так определяет экономический смысл трансакционных издержек: «Для осуществления рыночных трансакций необходимо: выявить — с кем желательно заключение сделки; распространить информацию о том, что некто желает вступить в сделку и на каких условиях; провести переговоры, ведущие к заключению сделки; провести расследование, чтобы убедиться в том, что условия контракта со­блюдаются и т. п. Эти операции порой влекут за собой чрезвычай­но большие издержки, и в любом случае они настолько дорогие, что предотвращают многие трансакции, которые были бы реали­зованы в мире, где ценовая система работала бы без издержек»[12].

Следовательно, трансакционные издержки, связанные с выработкой экономической стратегии, настолько существенны, что оказывают определяю­щее влияние на направленность этой стратегии.

В этой связи небезынтересно высказывание Р. Коуза о том, что существование трансакционных издержек будет подталкивать к введению различных форм деловой практики, обеспечивающих со­кращение трансакционных издержек в том случае, когда затраты по выработке таких форм оказываются меньше, чем экономия на трансакционных издержках. «Выбор партнеров, — пишет Р. Коуз, — тип контракта, выбор предлагаемых продуктов и услуг — все может при этом меняться». А ведь именно эти изменения и находят отражение в экономической стратегии.

Следовательно, суть экономической стратегии состоит:

- во-первых, в выборе таких способов выявления стратегических целей, которые приводили бы к сокращению трансакционных из­держек;

- во-вторых, в выборе таких целей, достижение которых, обеспе­чивая экономическую безопасность фирмы, требовало бы меньших суммарных производственных и трансакционных издержек;

- в-третьих, в выборе целей, достижение которых обеспечивало бы наибольший прирост уровня конкурентного статуса фирмы за счет усиления совокупного влияния стратегического потенциала фирмы, национальных и региональных детерминант конкурентных преимуществ.

Величина стратегических трансакционных издержек в большой мере зависит от степени нестабильности внешней среды, в услови­ях которой фирме предстоит функционировать в перспективе. В свою очередь, степень нестабильности внешней среды характе­ризуется привычностью ожидаемых событий, предполагаемыми темпами изменений, возможностями предсказания будущего. Чем выше нестабильность внешней среды, тем сложнее выработать адекватные стратегические решения, тем больший объем информа­ции необходимо собрать и переработать, тем большее число кон­тактов потребуется совершить, чтобы правильно оценить склады­вающуюся в той или иной стратегической зоне хозяйствования об­становку, тем большее число вариантов стратегических трансакций нужно проработать.

Степень нестабильности внешней среды влия­ет и на выбор вида стратегического управления. И. Ансофф выделяет следующие виды стратегического управ­ления, используемые в зависимости от степени нестабильности внешней среды:

- управление на основе экстраполяции (долгосрочное плани­рование), применяющееся в условиях сравнительно невысокой сте­пени нестабильности;

- управление на основе предвидения изменений (стратегиче­ское планирование, выбор стратегических позиций), применяюще­еся при средних значениях степени нестабильности;

- управление на основе гибких экспертных решений (ранжи­рование стратегических задач; управление «по слабым сигналам»; управление в условиях стратегических неожиданностей), приме­няющихся для условий существенной нестабильности внешней среды.

Наконец, необходимо выделить некоторые особенности эконо­мической стратегии, отличающие ее от краткосрочного (текущего) управления фирмой.

Первая особенность состоит в том, что процесс выработки эко­номической стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих на­правлений, продвижение по которым должно обеспечить желае­мый прирост уровня конкурентного статуса фирмы и, как следст­вие, — уровня конкурентных преимуществ фирмы.

Вторая особенность состоит в существенном отличии выбора и реализации оперативных (тактических) трансакций, полнота и на­дежность информации для которых значительно выше, чем полно­та и надежность информации, имеющаяся в распоряжении фирмы при выборе стратегических трансакций. В ходе формирования эко­номической стратегии нельзя предвидеть все возможности, кото­рые возникнут при составлении конкретного стратегического про­екта. Поэтому приходится пользоваться обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах, что приводит к росту неопределенности всех типов: «неопределенности приро­ды» (т. е. внешней среды фирмы); неопределенности целей; неоп­ределенности действий конкурентов (противника). Экономическая стратегия вырабатывает своеобразную «зону неопределенно­сти» — множество вариантов развития фирмы, каждый из которых оптимален при некотором реально возможном сочетании внешних условий. Таким образом, принятая фирмой в тот или иной момент времени стратегия представляет собой один из возможных вариан­тов развития, некую траекторию динамической системы, лежащей в пространстве ресурсов и товаров. По мере изменения параметров внешней среды фирма переходит на другую траекторию развития, соответствующую изменившимся стратегическим целям, поведе­нию поставщиков ресурсов, потребителей товаров и услуг, конку­рентов, групп стратегического влияния и т. д.

Третья особенность выражается в существенном усилении роли обратной связи при выработке экономической стратегии. Посколь­ку в процессе выработки стратегических решений постоянно по­являются новые альтернативы, осуществляется целенаправленный поиск наиболее предпочтительных решений. Появляется более полная и достоверная информация о тех или иных стратегических трансакциях, поэтому первоначально намеченные цели стратегиче­ского развития могут быть подвергнуты сомнению или просто от­брошены. Вследствие этого разработка экономической стратегии представляет собой эволюционный процесс с постоянной корректи­ровкой первоначальных целей по мере уточнения информации и знаний о факторах, определяющих конкурентный статус фирмы в исследуемой перспективе, и получения новых знаний.

Четвертая особенность экономической стратегии заключается в том, что на уровне стратегического планирования в отличие от планирования на тактическом уровне весьма трудно определить абсолютные показатели полезности тех или иных стратегических решений. Это приводит к необходимости пользоваться для выбора предпочтительных решений либо поряд­ковыми мерами полезности, либо «псевдоабсолютными» показа­телями, основанными на сочетании параметров, поддающихся квантификации (например, затраты в денежном выражении), и порядковых, качественных показателей, таких как «стратегиче­ская полезность», для выражения которой может использоваться балльная система оценок.

Мы считаем, что определение понятия стратегии как совокуп­ности правил и приемов, используемых для достижения основопо­лагающей цели предприятия, необходимо дополнить важнейшим, с нашей точки зрения, элементом — более четким определением самой основополагающей цели.

Во все времена обеспечение национальной безопасности стра­ны, и в частности обеспечение ее экономической безопасности, было важнейшей функцией государства. В последние десятилетия проблема обеспечения экономической безопасности приобрела особую актуальность в связи с неуклонным сокращением жизнен­но необходимых ресурсов всех видов. Борьба за доступ к ресурсам стала квинтэссенцией внешней и внутренней политики прави­тельств всех стран мирового сообщества. Усиление межстрановой конкуренции и конкуренции внутри каждой страны между отрас­лями, регионами, предприятиями, индивидуальными потребителя­ми за обладание жизненно важными ресурсами привело к широко­му распространению изощренных средств и методов давления на соперников, направленного на подрыв их экономической безопас­ности.

Таким образом, современный этап развития мировой экономи­ческой системы и ее элементов — национальных экономик стран мирового сообщества, их отраслей и отдельных предприятий — ха­рактеризуется существенным усилением конкурентной борьбы на всех уровнях. Это борьба за доступ к ресурсам всех видов, за до­минирование на рынках товаров и услуг, за обеспечение высокого уровня и качества жизни. Сферами конкурентной борьбы стано­вится не только сугубо экономическая деятельность, но и все на­правления социально-политической, дипломатической, военной, научной и других видов человеческой деятельности. Силы конку­ренции, соперничающие на «центральном ринге», выходят дале­ко за пределы «пяти сил конкуренции», описанных М. Е. Порте­ром.[13]

Глобализация экономической деятельности приводит к тому, что «национальный ромб» М. Е. Портера уже не в состоянии се­годня полно охарактеризовать систему факторов, определяющих конкурентные преимущества национальной экономики, ее отдельных отраслей и предприятий. В систему детерминант национальных конкурентных преимуществ необходимо встроить, помимо чисто организационно-экономических, и социально-поли­тические детерминанты, оказывающие определяющее влияние на уровень конкурентных преимуществ национальной экономики и ее отдельных агентов в условиях глобализации экономической дея­тельности. Кроме того, наряду с национальными в систему детер­минант конкурентных преимуществ необходимо включить подсис­тему региональных детерминант, от которых в большой мере зави­сят факторы конкурентных преимуществ в странах, имеющих федеративное устройство.

Исходя из высказанных положений основополагающей целью стратегии фирмы мы предлагаем считать формирование и поддер­жание в длительной перспективе ее конкурентных преимуществ. При этом необходимо уточнить весьма важное, на наш взгляд, об­стоятельство. Конкурентные преимущества должны формироваться и поддерживаться отнюдь не «любой ценой», а эффективными ме­тодами и средствами с учетом ресурсных и социально-политических ограничений.

Таким образом, под экономической стратегией предприятия (фирмы) мы предлагаем понимать динамическую систему взаи­моувязанных правил и приемов, с помощью которых обеспе­чивается эффективное формирование и поддержание в дли­тельной перспективе конкурентных преимуществ фирмы на внутренних и внешних рынках индивидуальных и обществен­ных благ. Принципиальным в этом определении мы считаем по­нятие стратегии как системы правил и приемов, формируемой и функционирующей в соответствии со всеми закономерностями си­стем: целостности, коммуникативности, иерархичности, интегративности, эквифинальности, осуществимости.

Выяснив место и роль экономической стратегии в управлении предприятием индустрии гостеприимства, перейдем к исследованию структуры и классификации видов экономических стратегий.

Дата добавления: 2015-11-04