Ограничение 11. Низкая способность формировать коллектив

• Понимание потенциала групповой работы

• Роль лидера коллектива

• Установление приоритета коллективности

• Программа создателя коллектива

• Эффективный стиль руководства

• Развитие зрелости коллектива

• Стадии развития коллектива

• Преодоление ограничений, препятствующих эффективной работе коллектива

• Характеристики руководителей с высокой/низкой способностью формировать коллектив

• Когда руководители более всего нуждаются в способности создавать коллектив

Мы предлагаем вам прочитать все главы, посвящен­ные ограничениям, в особенности те, которые, по вашему мнению, больше соответствуют вашему случаю, но помни­те, что тест “Анализ своих ограничений” дает лишь вашу субъективную оценку. Она значима, но может быть недостаточно точной. В Части 4 содержатся два других приема, с помощью которых можно повысить точность

ОГРАНИЧЕНИЕ 1: Неумение управлять собой

Фабрика работала плохо. Из-за международной конкуренции, спада в мировой экономике и су­жения внутреннего рынка прибыльность была низкой. Генеральный директор Джордж Смит от­давал работе все свое время, рано приезжал, за­держивался допоздна, брал работу на дом, ме­тался с одного совещания на другое в горячке менеджерской активности. Каждый вечер он воз­вращался домой лишь для того, чтобы просмат­ривать документы, писать отчеты, а потом, совершенно истощенный, сидел перед экраном телевизора, уставившись в статью в управлен­ческом журнале. Хотя он и обсуждал с женой планы на отпуск, приходилось постоянно откла­дывать его, чтобы справиться с очередным “кри­зисом”. Поначалу жену сердила поглощенность Джорджа своей работой, но, не сумев повлиять на его поведение, она впала в состояние мол­чаливого осуждения.

Стиль работы Джорджа был логическим и четким, а его внешний вид — как раз наоборот. Он был бледным, с излишним весом, постоянно ерзал или постукивал пальцами по первой попав­шейся поверхности. Он непрерывно курил и по­зволял себе носить мешковатую, грязную и по­тертую одежду.

Его всепоглощающей страстью была менед­жерская компетентность, и свои редкие свобод­ные часы он посвящал чтению лекций сту­дентам по проблемам управления. Однажды он

услышал, как его называют “работоголиком”, но не придал этому значения, счев это поверхно­стным суждением безответственных и неумелых сотрудников. В то же время ему приходилось напрягать все силы, чтобы успевать за безжало­стным графиком своей работы. Один из его близ­ких сказал: “Джордж отдает работе слишком много и совершенно не заботится о себе. Боюсь, он может сорваться”. Поэтому коллег Джорджа не удивила весть о том, что он попал в больницу с сердечным приступом.

Джорджу повезло: он выздоровел и вернулся к работе. Но он вернулся с изменившимся отношением к ней и жизни. Он сказал: “Я по-прежнему хочу работать и добиваться резуль­тата, но не собираюсь обращаться с собой как с машиной”. Только почти расставшись с жизнью, он научился по-другому относиться к себе.

Дата добавления: 2015-10-28