Экономическом разделе дипломного проекта (ДП)

В.П. Подкустов, Ю.Г. Степанов, Т.А. Ольхович

Методическое пособие для студентов-дипломников

специальности 080507 – «Менеджмент организации»

По экономическому обоснованию

Дипломного проекта (работы)

Рекомендовано

методическим советом ЭПИ МИСиС

ЭЛЕКТРОСТАЛЬ 2006

УДК 338.24 (075.8)

Подкустов В.П., Степанов Ю.Г., Ольхович Т.А. Методическое пособие для студентов-дипломников специальности 080507 – «Менеджмент организации» по экономическому обоснованию дипломного проекта (работы). – Электросталь: ЭПИ МИСиС, 2006. – 93 с.

В методическом пособии даются указания, рекомендации, алгоритмы и методы расчета ожидаемой экономической эффективности управленческих решений, разрабатываемых студентом по конкретной теме дипломного проекта.

Методическое пособие позволит студенту формировать разделы бизнес-плана, инвестиционных проектов, определять сметы затрат, разрабатывать рекомендации по повышению эффективности деятельности и управления, проводить сравнительную оценку конкурентоспособности исследуемой организации на отраслевом рынке.

© Электростальский политехнический институт

(филиал) «Московский государственный

институт стали и сплавов (технологический

университет)», 2006

Содержание

Введение………………………………….……………………
1. Экономическое обоснование дипломного проекта….…..
1.1. Общие положения………………………….………….
1.2. Основные варианты сравнения в экономическом разделе дипломного проекта (ДП) с учетом направления исследования………………………………………………….
1.3. Основные критерии оценки вариантов………………
1.4. Алгоритм расчета эффекта……………………………
1.5. Виды основных и сопутствующих результатов…….
1.6. Характеристика методов определения результатов...
2. Цели и задачи организации, исследуемые в процессе стратегического планирования………………….…………...
2.1. Стратегические цели и задачи…………………….….
2.2. Угрозы отсутствия организационного порядка….….
2.3. Оценка конкурентной позиции компании……….…..
2.4. Анализ и оценка конкурентоспособности товара…...
2.5. Особенности расчета экономической эффективности инвестиций……………………………………….…….
2.6. Экономическая оценка стратегии принятия инвестиционного решения………………………….…………..
3. Управление предприятием…………………………..…….
3.1. Способы построения показателя эффективности…...
3.2. Эффективность системы управления……………..….
3.3. Эффективность бухгалтерского учета с использованием персональных ЭВМ…………………………….……
3.4. Показатели экономической эффективности научной организации управленческого труда (НОУТ)…………....
4. Показатели эффективности и устойчивости деятельности предприятий………………………………….…………...
4.1. Показатели использования основных видов ресурсов предприятия………………………………………...…….

4.2. Показатели эффективности использования оборотных средств……………………………………………..…….
4.3. Эффективность использования финансовых ресурсов………………………..……………………..……………..
4.4. Расстановка приоритетов в целенаправленной деятельности фирмы исходя из принципов жесткой конкуренции…………….……………….……………….……….…
4.5. Анализ безубыточности……………………….………
5. Расчет эффективности систем управления……….………
5.1. Основные показатели эффективности ….…….……..
5.2. Структура персонала по категориям занятых (возрастная, образовательная, по стажу работы, текучесть кадров и внутренняя мобильность, производительность труда)………………………………………………………….…...
5.3. Издержки на рабочую силу…………………………
5.4. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и системы подготовки кадров.……………….………
5.5. Экономическая оценка коллективного инженерно-технического труда………………………………….………..
6. Управление маркетингом…………………………….……
6.1. Методы маркетингового анализа……………….……
6.2. Экономическое обоснование бюджета маркетинга....
6.3. Факторы, определяющие эффективность рекламы…
6.4. Экономическая эффективность рекламы……….……
6.5. Эффективность различных средств рекламы……..…
6.6. Реклама в прессе…………………………………….…
6.7. Реклама по радио………………………………….…...
6.8. Телевизионная реклама………………………….……
6.9. Наружная реклама…………………………………….
6.10. Реклама в Интернете……………………………....…
6.11. Экономическая оценка качества товаров…….…….
6.12. Методология измерения экономической эффективности системы экологического менеджмента…………...….

7. Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента………………….……………………………….
7.1. Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышению качества «входа» в систему………….……………………………………...……………
7.2. Мероприятия по повышению качества процесса в системе……………….………………………………………..
7.3. Ожидаемый экономический эффект от разработки внедрения мероприятий по повышению качества товара……………….………………………………………………
7.4. Ожидаемый экономический эффект от приобретения более совершенного оборудования или «НОУ-ХАУ» в технологии производства………………...…………………..
Список литературы………………….………………………..

Введение

Любое организационно-управленческое решение, которое разрабатывается студентом в рамках конкретной темы исследования деятельности той или иной организации (фирмы, предприятия, холдинга, концерна, ФПГ или ИЧП и ПБОЮЛ), может считаться эффективным, если оно является лучшим и выбрано из множества альтернативных решений, приводящих к аналогичному результату.

Однако, в силу ограничения объема исследований, достаточно использовать для сравнения два (или три) варианта.

Обосновывая свой проект, студент-дипломник должен показать его экономические и другие преимущества перед отечественными или зарубежными аналогами, раскрыть значение предлагаемых новаций для практического применения и доказать их экономическую эффективность.

В качестве главной цели при оценке эффективности мероприятий по совершенствованию деятельности исследуемого объекта студент-дипломник на первое место должен ставить именно методологическую обоснованность своих расчетов и доказательств выводов, а не абсолютное значение эффекта в стоимостном или натуральном измерениях.

1.Экономическое обоснование дипломного проекта

В дипломном проекте важное место занимает разработка рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой проблемы на предприятии.

В частности, намечаются пути использования вскрытых в процессе анализа резервов и устранения недостатков в работе; планируются, обосновываются и принимаются решения, обеспечивающие реализацию цели и задач дипломного проекта.

Обосновывая свой проект, студент-дипломник должен раскрыть его значение для практического применения и доказать ожидаемую экономическую эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию действующей системы менеджмента в организации.

Общие положения

Любое принимаемое управленческое решение по исследуемой проблеме может считаться эффективным, если оно является лучшим и выбрано из множества альтернативных решений, приводящих к аналогичному результату.

Сравнение и выбор осуществляется по универсальному алгоритму проведения ТЭО, (технико-экономического обоснования) независимо от темы дипломного проекта по следующей схеме:

Основные варианты сравнения в

экономическом разделе дипломного проекта (ДП)

Дата добавления: 2015-10-28