Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Угроза появления новых конкурентов

ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ «NCC REAL ESTATE» И ЕЕ БИЗНЕС-СРЕДЫ | История компании и ее текущее положение. | Политические факторы |


Читайте также:
  1. I. Семья Ульяновых в Симбирске (1869 – 1887 гг.).
  2. Александрийская катехизаторская школа и её главные представители — Климент и Ориген. Богословская система Оригена до появления арианства.
  3. Анализ рынка и конкурентов
  4. Аннотированный список НОВЫХ КНИГ
  5. Аннотированный список новых книг для детского чтения
  6. В которой повествуется, как маньские войска были разгромлены в шестой раз, как сгорели воины ратановых лат, и как Мын Хо попал в плен в седьмой раз
  7. В ПОИСКАХ НОВЫХ ПУТЕЙ 2 страница

В целом, угроза появления новых конкурентов у NCC Недвижимость умеренная, так как барьеры на входе в отрасль достаточно высоки, но и привлекательность отрасли тоже значительная. Можно выделить следующие барьеры на входе в отрасль: большие начальные инвестиции, капиталоемкость, долгий период введения объектов в эксплуатацию, необходимость нахождения и установления контактов с поставщиками, высокие расходы на рекламу для приобретения известности у потребителей, значительный эффект от масштаба производства у компаний в отрасли. Этим условиям способны противостоять только крупные устойчивые фирмы с развитыми структурами, которыми большинство «новичков» не обладает. Более того, несмотря на то, что продукция формально дифференцируется по классам (эконом, комфорт, бизнес, элитная), внутри каждого класса товары однородны, и покупатель может отдать предпочтение любой компании, предложение которой он сочтет более привлекательным. А это значит, что особую роль играет бренд и репутация застройщика, а также развитость его маркетинговой сети.

Итак, на основе проведенных анализов внешней и внутренней среды компании мы можем выделить сильные и слабые стороны NCC Real Estate, которые представлены ниже в виде первичной SWOT-матрицы (таб. 1):

Сильные стороны(S) Маркетинг v Репутация стабильной надежной скандинавской компании v Реализация партнерских проектов Технологии, производство v Энергосберегающие инновационные технологии (программа «Зеленое здание») v Эффективные международные закупки материалов через NCC Purchasing Group Финансы v Использование собственных, а не заемных средств при реализации проектов Персонал v Привлекательный работодатель Слабые стороны(W) Маркетинг v Незначительное представительство на рынке v Неузнаваемый бренд v Недифференцированный продукт -квартиры лишь эконом и комфорт класса Менеджмент v Консервативная политика компании
Возможности(O) v Растущий спрос на недвижимость в Санкт-Петербурге v Рост личного располагаемого дохода и высокая покупательная способность населения – они вместе! v Оживление на рынке ипотечного кредитования v Изменения во вкусах и предпочтениях покупателей в посткризисный период v Рост популярности загородной недвижимости????? O or T??? Угрозы(T) v Устаревшее законодательство в данной отрасли v Высокая конкуренция на рынке v Законопроекты о запрете или строгой регламентации застройки в историческом центре города  

Таблица 1.SWOT-матрица компании NCC Real Estate

 

 


Дата добавления: 2015-10-28; просмотров: 56 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Рыночная сила поставщиков| Конкуренты NCC Real Estate

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.012 сек.)