Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Материально-техническая база организации.

ПЯТЬ СИЛ ПОРТЕРА | Схема 1. Пять сил Портера. | СОЦИАЛЬНАЯ СРЕДА | ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СРЕДА | V Как прогнозировать продажи. | Шаг 2. УСТАНОВИТЕ ЦЕЛИ | Шаг 3. ОПРЕДЕЛИТЕ ЦЕЛЕВУЮ АУДИТОРИЮ | Шаг 6. РАССЧИТАЙТЕ БЮДЖЕТ | Шаг 8. ОПРЕДЕЛИТЕ, КАК ОЦЕНИВАТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ | Прогноз затрат. |


Читайте также:
  1. Вопрос №13. Роль и функции менеджера в организации. Стили руководства.
  2. Контроль за деятельностью добровольцев в организации.
  3. Мотивирование добровольцев и способы их удержания в организации.
  4. ОТ РАССЕЯНИЯ К ОРГАНИЗАЦИИ.
  5. Подготовка добровольца к работе в организации.
  6. Развитие корпоративного добровольчества в организации.

После описания технологии и производственной программы подсчитывается потребность предприятия в материальных ресурсах. В этом подразделе вам надо описать потребность в участках земли, в производственных, офисных и складских площадях, оборудовании, коммуникациях.

 

При выборе месторасположения производства вы должны учитывать следующие требования к местной инфраструктуре:

· местоположение по отношению к главным железнодорожным и автомобильным магистралям и системам обслуживания;

· водообеспечение нынешних и будущих потребностей (количество и качество);

· электроэнергия (мощность трансформатора, расстояние до подстанции);

· телекоммуникации (наличие, возможное время использования);

· окружающая среда (выхлопные газы, шум, движение транспорта и т.д.);

· сточные воды (предприятие водоочистки, достаточная мощность);

· рабочая сила (наличие, квалификация);

· наличие вспомогательной службы (электрики, водопроводчики и т.д.);

· политическая ситуация (заинтересованность в проекте местной общественности);

· система налогообложения.

 

Ошибочным является подход, который как-то озвучил коммерческий директор одной производственной компании. На вопрос «чем он руководствовался, когда размещал производство московской компании в краснодарском крае?», он ответил: «Во-первых, там тепло. Во-вторых, у меня там родственники живут».

 

Опишите важнейшие производственные мощности и их назначение.

 

Укажите, где вы планируете взять производственные, складские и офисные площади.

Обеспечение помещениями возможно за счет:

· Собственных площадей;

· Арендуемых площадей (укажите срок аренды);

· Реконструкции имеющихся площадей;

· Строительства новых площадей;

· Приобретения готовых площадей;

· Заключения договоров на аренду;

· Привлечения партнера, имеющего необходимые помещения.

 

Если для производственного процесса предполагается использование существующих зданий, то следует принимать во внимание следующее:

· общее состояние площадки, на которой расположено здание;

· общее состояние ремонтных работ;

· планировка (возможный демонтаж существующих стен, сооружение новых);

· требования к работам по сносу сооружений и вывоз строительного мусора;

· наличие необходимого места для хранения и технического обслуживания;

· условия для проводки электричества;

· состояние канализационной системы;

· модификации с целью удовлетворения гигиеническим требованиям;

· помещения для персонала (столовая, комната для хранения вещей с индивидуальными запирающимися шкафчиками и т.д.);

· место для парковки;

· подъездные дороги.

 

 

Потребность в оборудовании вы можете представить в виде следующей таблицы.

Таблица 16. Потребность в оборудовании и технических средствах.

 

Наименование оборудования Тип / модель Завод- изготовитель Сроки поставки Стоимость тыс.руб.
           
           
           
  Итого:        

 

Если у вас уже имеется какое-либо оборудование, укажите это. Опишите условия, на которых вы планируете приобретать оборудование.

 

 


Дата добавления: 2015-10-28; просмотров: 64 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Современная и классическая модели продаж| Расчет потребности в сырье и других ресурсах.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)