Особенности разделения и кооперации труда в трудовой деятельности специалистов и руководителей.

Рабочее место — пространственная зона, оснащенная техническими

средствами, в которой совершается трудовая деятельность

работников, совместно выполняющих работу или операции.

Организация рабочего места — совокупность мероприятий по

оснащению рабочего места средствами и предметами труда и их

размещению в определенном порядке.

Планировка рабочих мест — схемы размещения сотрудников,

мебели и технических средств в помещении.

Цель рационального размещения персонала состоит в том, чтобы

уменьшить время, необходимое для выполнения работы, устранить

ненужные перемещения служащих, обеспечить хорошие условия

труда и уменьшить напряжение и утомляемость сотрудников,

наиболее экономно использовать площади и максимально повысить производительность труда персонала. Выделяют следующие

основные системы планировки помещений.

1. Кабинетная, при которой структурные подразделения разме-

щаются на отдельных этажах здания, а отделы и службы в отдель-

ных комнатах (от 4 до 30 чел.). Достоинством системы является

создание творческой обстановки и комфортных условий для малых

групп сотрудников, а недостатком — увеличение затрат на

отопление и освещение и удлинение маршрутов документопото-

ков.

2. Зальная, при которой структурные подразделения и произ-

водства размещаются в больших залах (на этажах) здания с коли-

чеством сотрудников более 100. Их достоинством является сниже-

ние затрат на строительство и эксплуатацию помещений, уменьше-

ние площадей в расчете на 1 служащего, обеспечение

рациональной технологии управления.

3. Ячеистая, при которой в большом зале размещаются сотруд-

ники подразделения, а помещения для руководителей отделов и

служб формируются с помощью специальных передвижных пере-

городок из рифленого стекла высотой 1,5—2,0 м.

При распределении помещений рекомендуется соблюдать сле-

дующие правила.

В первую очередь размещать крупные структурные подразделения

(администрация, канцелярия, бухгалтерия, отделы маркетинга,

кадров) и учитывать возможность их расширения.

18. Рабочее место: понятие, классификация, задачи и основные направления совершенствования.

рабочие места можно классифицировать по однородным признакам и в соответствии с этим определить общие требования к их рациональной организации:
а) по профессиям; б) по числу исполнителей- индивидуальные, коллективные (бригадные); в) по виду производства;
г) по типу производства - массовое, серийное, единичное;
д) по степени специализации рабочие места подразделяются на - универсальные, специальные и специализированные.
е) по уровню механизации _- ручные, механизированные, полуавтоматизированные и автоматизированные;
ж) по количеству основного технологического оборудования -одностаночные, многостаночные (или одноагрегатные, многоагрегатные);
з) по месту нахождении - в помещении, на открытом воздухе на высоте, под землей и др.;
и) по числу смен работы - односменные, многосменные;
к) по основной рабочей позе - сидя, стоя, или переменная поза;
л) по степени подвижности рабочих мест - стационарные, передвижные.

Основные направления совершенствования организации ра­бочих мест включает в себя решение вопросов, связанных с содержанием труда исполнителя, оснащением и планировкой рабочего места, рабочей позой, формами организации труда, приемами и методами труда, способами обслуживания рабочего места.

20. Планировка рабочего места: виды требований к совершенствованию, нормативная база.

Рабочее место — пространственная зона, оснащенная техническими средствами, в которой совершается трудовая деятельность работников, совместно выполняющих работу или операции. Организация рабочего места — совокупность мероприятий по оснащению рабочего места средствами и предметами труда и их размещению в определенном порядке.

Планировка рабочих мест — схемы размещения сотрудников,

мебели и технических средств в помещении. Цель рационального размещения персонала состоит в том, чтобы

уменьшить время, необходимое для выполнения работы, устранить ненужные перемещения служащих, обеспечить хорошие условия труда и уменьшить напряжение и утомляемость сотрудников, наиболее экономно использовать площади и максимально повысить производительность труда персонала. Выделяют следующие основные системы планировки помещений. 1. Кабинетная, при которой структурные подразделения размещаются на отдельных этажах здания, а отделы и службы в отдельных комнатах (от 4 до 30 чел.). 2. Зальная, при которой структурные подразделения и производства размещаются в больших залах (на этажах) здания с количеством сотрудников более 100.

3. Ячеистая, при которой в большом зале размещаются сотруд-

ники подразделения, а помещения для руководителей отделов и

служб формируются с помощью специальных передвижных пере-

городок из рифленого стекла высотой 1,5—2,0 м.

21. Аттестация рабочих мест и использование ее результатов для совершенствования ОТ на принципах НОТ. Рационализация рабочих мест представляет собой совокупность организационно-технических мероприятий, разработанных на основе проведения аттестации и направленных на совершенствование действующих рабочих мест и улучшение их использования.
Основными целями аттестации рабочих мест являются повышение эффективности производства, качества продукции и рациональное использование основных фондов и трудовых ресурсов на предприятиях за счет:
- ускорения роста производительности труда на основе приведения рабочих мест в соответствие с требованиями научно-технического прогресса;
- сокращения применения ручного и тяжелого физического труда, повышения содержательности и привлекательности труда;
- улучшения использования основных фондов путем ликвидации излишних и неэффективных рабочих мест, обеспечения сбалансированности числа рабочих мест и работающих, и роста коэффициента сменности работ;
- улучшения условий труда и техники безопасности на каждом рабочем месте, повышения культуры производства.

22, Типовые проекты орг-ии раб.мест

Содержание типового проекта организации труда определяется конкретным объектом типового проектирования. В этом организационном документе должны быть сосредоточены решения всех основных вопросов организации труда. Проектные решения представлены в проекте в виде описаний, схем, таблиц, графиков, расчетов. Состав и степень детализации материалов, входящих в проект, различны для проектов организации труда на рабочем месте, на производственном участке, в цехе и на предприятии. Содержание типового проекта зависит также от типа производства, вида применяемого оборудования, от особенностей предмета труда. Как правило, типовой проект организации труда на рабочем месте содержит следующие разделы: ВведениеНазначение и характеристика рабочего места: Оснащение рабочего места,Пространственная организация рабочего места, Формы, методы и приемы труда,Организация обслуживания рабочего места.Условия труда на рабочем месте,Нормы труда,Оплата труда.Основные требования к работнику,Документация на рабочем месте.

По типовому проекту должна быть рассчитана экономическая эффективность от его внедрения. Кроме того, в приложениях приводятся необходимые схемы, чертежи, расчеты, инструкции о практическом использовании, сфере применения и порядке использования типового проекта.

23. Организация обслуживания рабочих мест: понятие, функции, задачи и основные направления рационализации.

Организация обслуживания рабочего места предполагает обеспечение рабочего места по установленному регламенту средствами, предметами труда, услугами, необходимыми для осу­ществления трудового процесса.
К организации обслуживания рабочих мест предъявляются следующие основные требования: - плановость процесса обслуживания;- предусмотрительность обслуживания;
- комплексность обслуживания - высокое качество бслуживания-экономичность процессов обслуживания.
Рационализация рабочего места,рекомендуемая физиологами, осуществляется следующими методами:
- Путем эмпирического совершенствования, когда на основании проводимых экспериментов выбирается наиболее приемлемый с позиций физиологии вариант организации рабочего места.- Путем совершенствования рабочего места на основе антропометрических данных- Путем совершенствования рабочего места на основе данных биомеханики. В этом случае исследуются биомеханические условия равновесия тела человека или его руки в поле силы тяжести.- Путем совершенствования рабочего места на основе данных о протекании физиологических процессов. В этом случае о степени рациональности рабочего места и связанной с ним рабочей позы можно судить по величине затрачиваемой энергии на поддержание позы;
- Путем совершенствования рабочего места и рабочей мебели на основе ощущения комфорта.

26.Условия труда:понятия,сост элементы и их хар-ка.

Условия труда - сложное объектное явление, характеризующее параметры производственной среды.

Классификация условий труда по А. И. Рофе: (из лекции, возможно в первой категории ошибка)

1.Естественно-природные факторы:строительство, сельское хозяйство, добывающая промышленность;Географические;Биологические.

2.Социально-экономические факторы – определяют положение работника в обществе в целом

3.Производственные факторы: технико-технологические факторы;физ.нагрузка в течении рабочей смены; нервно-психическая;Санитарно-гигиенические факторы.

организационные факторы – кооперация и разделение труда и пр.

материальные факторы – доплаты за опасные и вредные условия труда.. Социально-психологические факторы.

Основные направление улучшений условий труда:

А) минимизация воздействия определенных факторов

Б) Максимизация

В) Оптимизация (освещенность, демографическая структура, материальные условия и т.д.)

Дата добавления: 2015-10-28