Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

І РОКИ НА CMA: 1990 - 1999

В 1990-ті побачили продовження циклу репресій в канадському музеї пейзажу. CMA довелося зіткнутися скоротити після розрізу її фінансування, як це робили окремі музеї.Програма Музеї допомога була страждати 38% скоротити для 1995/6 фінансового року - до найнижчого рівня фінансування на записи в цій точці. Вперше в історії, музеї стало болісно знають про свій статус, як бізнес і віковий дилемою мистецтва та економіки виникла з безпрецедентною актуальності. Члени CMA використовували їх журнал, щоб діалог про можливі резолюцій, що охоплюють найширший спектр варіантів мислимих від 'музеїв як тематичні парки»до«храмів знань». Питання на кінчиках мов був би чи музеї зберегти свій статус виробників знань, або, якщо вони стали просто розповсюджувачі, більше відповідно до інформаційного суспільства. Перед обличчям рекордно звільнень, монтажних дефіциту, менше виставках, і в декількох випадки, остаточне закриття, CMA стали пропонувати страхові плани, Групові знижки оголошень, каталог посилкової, професійні семінари та стипендії. На жаль, Відмова від членських внесків для тих членів, які втратили свої робочі місця у зв'язку з скороченням стала реальністю."Пропаганда Сповіщення" також почалася в 1990-і роки, щоб члени знають, коли була можливість висловитися для музеїв: "Ми хочемо, щоб дати хороші і погані новини, як тільки вона ламає, "сказав Джон McAvity. У 1996 році нагадує 1982/3, було знову ще один великий оборот в керівництво канадських музеїв. Число вильотів з видатних управлінських ролей була набагато вища, ніж звичайно; будучи директором був дуже важка робота в новій економічній реальності, і став, перш за все, про нові програми економічного розвитку, а не, науково-дослідних можливостей і нових придбань. CMA вдалося зберегти оптимізм в таких похмурих часів. У 1997 році - рік, що CMA виповнилося 50 - нові стратегічні альянси утворилися спосіб створити більш сильний голос, що приходять з культурній сфері. CMA об'єднали свої сили з Канадської асоціації зоопарків і акваріумів (Каза), Канадської федерації друзів музеїв (CFFM), та Канадського ради наукових центрів (CCSC). CMA також побудовані адміністративні партнерські відносини з ICOM-Канада, і канадською Музеї мистецтв директорів Організація (CAMDO). Ці союзи дозволені СМА більш сильний голос в пропаганді, і можливість говорити на концерті з відповідними національними організаціями і відповідати новий глобалізованому економіка. Розглядається як спосіб мобілізації людей з спеціальних знань і досвіду, вони стали форумом для мереж, обмін інформацією та взаємної підтримки.

 


Дата добавления: 2015-10-24; просмотров: 43 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Моніторинг інтернет сайтів| История жизни и деятельности П.Л. Лаврова.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)