Хозяйственный портфель – это: … .

35. Маркетинговый контроль - это:

А) систематическое сопоставление и анализ фактических и запланированных результатов производственной, коммерческой и маркетинговой деятельности предприятия в целях обеспечения его эффективной работы;

Б) краткосрочный план, описывающий текущую ситуацию, цели предприятия, мероприятия по их достижению, программу действий, бюджет и формы контроля;

В) набор всех производимых предприятием товаров и оказываемых им услуг;

Г) система установления отдельных элементов в субъекте управления маркетингом, выявление их соподчиненности и взаимосвязи в процессе принятия и реализации маркетинговых решений.

36. Инвестиционной цели фирмы, т.е. росту, должна соответствовать следующая цель распределения:

А) оценка работы торговых точек;

Б) сокращение канала сбыта;

В) перепрофилирование торговых сетей;

Г) увеличение числа торговых точек.

37. Инвестиционной цели фирмы, т.е. «сбор урожая», должна соответствовать следующая цель распределения:

А) перепрофилирование торговых сетей;

Б) мотивированный отказ от сотрудничества;

В) сокращение канала сбыта;

Г) разработка новых условий сотрудничества.

38. Внутренняя среда организации представляет собой:

А) взаимозависимую совокупность двух основных элементов: субъекта и объекта управления;

Б) коллектив управляющей системы, наделенный правами координации деятельности подразделений;

В) совокупность средств производства и производственного персонала организации, основанная на общности технологического процесса переработки предмета труда в конечный продукт организации;

Г) систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующих достижение определенных целей.

39. Субъект управления организации представляет собой:

А) систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующих достижение определенных целей;

Б) коллектив управляющей системы, наделенный правами координации деятельности подразделений;

В) совокупность средств производства и производственного персонала организации, основанная на общности технологического процесса переработки предмета труда в конечный продукт организации;

Г) отражение целей и интересов различных групп людей, связанных с организацией, наполняющих ее внутреннюю структуру т создающих внешнее окружение.

40. Объект управления организации представляет собой:

А) взаимозависимую совокупность двух основных элементов: субъекта и объекта управления;

Б) коллектив управляющей системы, наделенный правами координации деятельности подразделений;

В) систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующих достижение определенных целей;

Г) совокупность средств производства и производственного персонала организации, основанная на общности технологического процесса переработки предмета труда в конечный продукт организации.

41. Стратегическая маркетинговая программа составляется на:

А) на 3-5 и более лет;

Б) на 1 год;

В) на 2 года;

Г) на период меньше года.

42. Фирма «Дзинтарс» сможет осуществить регрессивную интеграцию, если:

А) установит более жесткий контроль над поставщиками экстрактов лекарственных трав;

Б) если станет владельцем ряда магазинов розничной торговли;

В) если станет владельцем оного или нескольких предприятий парфюмерно-косметической промышленности в странах СНГ;

Г) установит более жесткий контроль над предприятиями оптовой и розничной торговли.

43. В 1-м разделе плана маркетинга, т.е. в исходных показателях деятельности, дается:

А) характеристика текущих результатов деятельности;

Б) описание текущей маркетинговой ситуации на рынке;

В) информация, характеризующая положение фирмы на целевом рынке;

Г) перечень установленных целей и задач маркетинга.

44. В 7-м разделе плана маркетинга указывается:

А) стратегии маркетинга;

Б) программы действий;

В) общая смета расходов на маркетинг;

Г) порядок осуществления контроля за выполнением насеченных мероприятий.

45. При организации работ по стандартизации выполняется следующая функция управления маркетингом:

А) разработка краткосрочных и долгосрочных прогнозов развития рынка;

Б) сбор и анализ действующих стандартов;

В) разработка эффективной системы взаимодействия и взаимосвязей между подразделениями;

Г) совершенствование метрологического обеспечения.

46. При управлении технической подготовкой производства выполняется следующая функция управления маркетингом:

А) разработка краткосрочных и долгосрочных прогнозов развития рынка;

Б) сбор и анализ действующих стандартов;

В) разработка эффективной системы взаимодействия и взаимосвязей между подразделениями;

Г) совершенствование метрологического обеспечения.

47. Бенчмаркинг – это:

А) новый подход к сбору и анализу информации, необходимой для разработки адекватной стратегии;

Б) процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства;

В) предназначение бизнеса, философия, смысл существования предприятия;

Г) описание предприятия как совокупности стратегических хозяйственных единиц.

Дата добавления: 2015-10-02