Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Взаимосвязь между служебной и внеслужебной деятельностью менеджера.

Тема 12. 2. Формирование трудового коллектива в процессе функционирования организации. | Наличие одного лидера. | Тема 12. 3. Основные характеристики команды. Формирование команд в процессе функционирования организации. Виды команд. | Технология формирования команды. | Условия для эффективной командной работы. | Тема 12. 5. Психологические типы личности. | Тема 12. 6. Психологические проблемы управления командами. | Тема 13. Организация труда менеджеров. | Тема 13. 2. Организация рабочего места руководителя. | Сочиняй Емелю осмотрительно |


Читайте также:
  1. V. Понятие рейха в международном праве
  2. X. Международный комитет
  3. XXXV. Связь между аффективными наклонностямии основными моментами философской мысли
  4. А. Кара-Мурза Между Евразией и Азиопой
  5. А. Эйнштейн и 3. Фрейд. Почему война? Париж, Международный институт интеллектуального сотрудничества, 1933.
  6. Аукционная торговля и международные торги.
  7. Бенчмаркинг в управлении инновационной деятельностью организаций

В деловом мире существует несколько правил совмещения служебной и неслужебной деятельности менеджера. Представляем некоторые их них.

1. Дружба с сослуживцами – это замечательно, но только до того момента, пока такие отношения не начнут влиять на вашу оценку как сотрудника и качество работы. Например, рекомендуя фирме своего друга, вы рискуете своей рекпутацией, если он будет плохо справляться с обязанностями. Для создания хорошей репутации себе следует выбирать и достойных друзей – особенно, если заводите знакомства на службе. Вы должны заводить себе друзей среди своего круга, чтобы не прослыть карьеристом или, что ещё хуже в бизнесе, неделовым человеком.

2. Менеджеры должны дружить с менеджерами, продюсеры с продюсерами. Помните, что короля делает свита. В тяжелых ситуациях люди чаще всего получают помощь от себе подобных.

3. Дружба имеет свой источник – общие интересы и равенство. Когда меняется служебное положение или род деятельности друзей, пути их очень часто расходятся, становится гораздо меньше точек соприкосновения. Лучше всего иметь доброжелательные отношения с хозяивами фирмы, т.е. начальством, и дружеские связи стеми, кто работатет рядом или в других отделах. А ещё лучше, если ваши друзья вообще работают в других компаниях.

4. вполне возможно, с точки зрения карьеры, что дружеские связи среди сослуживцев и будут содействовать вашему продвижению по службе, а не припятствовать ему. Для этого надо чаще высказывать одобрение действиям ваших сотрудников и иногда проводить время в их обществе. Тогда они станут вашими друзьями, охотнее будут работать с вами. А ваш успех, несомненно, зависит от их работы.

5. Есть свои особенности в дружеских отношениях коллег противоположного пола, особенно когда один из друзей состоит в браке, а другой – нет. Есть риск попасть в неловкое положение. Чтобы этого не произошло рекомендуется:

-



Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 128 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тема 13. 3. Взаимосвязь между служебной и внеслужебной деятельностью руководителя.| Тема 13. 4. Техника личной работы менеджера.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)