Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Мотивация: содержательные и процессуальные теории.

Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом позволяет кадровой службе организации выполнять функциюдокументального оформления трудовых отношений. | Тема 2. 5. Управление и менеджмент. Менеджмент и бизнес, маркетинг, менеджер. | Менеджмент как вид деятельности. | Финансовый менеджмент | Логистика | Маркетинг | Тема 2. 6. Задачи в структуре управленческой деятельности. | Менеджмент: наука или искусство. | Плaниpoвaниe | Контроль: предварительный, текущий, заключительный. |


Читайте также:
  1. Аксиоматизация и формализация теории. Общая характеристика гипотетико-дедуктивного метода.
  2. Общая характеристика научной теории. Типология научных теорий.
  3. Предпосылки неоинституциональной теории.
  4. Предпосылки неоклассической экономической теории.

Мотивации заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с планом. Руководители всегда осуществляли функцию мотивации своих работников, осознавали они это сами или нет. В древние времена для этого тужили хлыст и угрозы, для немногочисленных избранных – награды. С конца XVIII и по XX век было широко распространено убеждение, что люди всегда будут работать больше, если у них имеется возможность заработать больше. Считалось, таким образом, что мотивирование – это простой вопрос, сводящийся к предложению соответствующих денежных вознаграждений в обмен за прилагаемые усилия. На этом основывался подход к мотивации школы научного управления.

Исследования в области поведенческих наук продемонстрировали несостоятельность чисто экономического подхода. Руководители узнали, что мотивация, т.е. создание внутреннего побуждения к действиям, является результатом сложной совокупности потребностей, которые постоянно меняются. В настоящее время мы понимаем, что для того, чтобы мотивировать своих работников эффективно, руководителю следует определить, каковы же на самом деле эти потребности, и обеспечить способ для работников удовлетворять эти потребности через хорошую работу.

Современные теории мотивации делятся на две категории: содержательные и процессуальные

Содержательные теории мотивации основаны на определении потребности. Потребность – это ощущение человеком недостатка, отсутствия чего-либо. Для побуждения работника к действию, менеджеры используют вознаграждение: внешнее (денежное, продвижение по служебной лестнице), и внутреннее (чувство успеха).

Процессуальные теории мотивации основаны на элементах психологии в поведении людей.



Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 80 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Процесс контроля, установление стандартов, действия по результатам контроля.| Тема 2. 9. Принципы менеджмента.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)