Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Потребность в командной работе

КОМАНДА | Введение | Стратегическое развитие организаций | Стратегические компетенции команд | Новое направление деятельности лидеров организаций | Системное командообразование | Принцип колеса в командном управлении | Сбалансированная система показателей | Стратегия и типология руководителей организации | Харизматические параметры руководителей |


Читайте также:
  1. II. Требования к дипломной работе.
  2. Quot;Ошибка в работе".
  3. В работе Пленума Верховного Суда Украины принимают участие Председатель Высшего совета юстиции, Генеральный прокурор Украины и Министр юстиции Украины.
  4. Воспитание личности через участие в работе детского общественного объединения
  5. Выводы по синтезу (лабораторной работе).
  6. Выходов на вкусные предложения о работе.
  7. Выявление общих элементов в работе трех базальных комплексов

В реальной действительности командная работа применяется широко там, где ожидаемый результат требует взаимосвязанных действий, которые не могут быть выполнены эффективно при индивидуальной работе.

Для определения необходимости в командной работе Галкина Татьяна Петровна предлагает использовать трехуровневую модель командообразований, представленную в таблице 2.1. Первый уровень соответствует потребности в минимуме совместной работы в рабочей группе, второй – потребности во взаимодействии членов группы, а третий определяется потребностью во взаимодействии нескольких команд.

Британские специалисты в области командообразования У. Критчли и Д. Кэйси считают, что потребность в формировании команд определяется характером выполняемой работы, которую можно классифицировать на элементарные задания, обычные задания и задания с высокой степенью неопределенности. По их мнению, «для выполнения заданий первого типа людям требуются только некоторые социальные навыки и их хорошо выполняют работающие независимо друг от друга сотрудники. Для выполнения заданий второго типа сотрудникам необходима общая информация и идеи, которые они могут получить в процессе умеренного сотрудничества, если имеют навыки ведения переговоров и координации деятельности. И лишь для выполнения заданий третьего типа необходим высокий уровень навыков командной работы»[12].

 


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 85 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
О команде менеджеров| Командообразование как явление

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)