Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Правило 4-е

Периодизация развития экономики в нашей стране | Свойства систем | Правило 2-е | Правило 10-е | Правило 11-е | III. Анализ информационного обеспечения системы управления | Анализ производственной структуры (ПС) предприятия. | Анализ организационной структуры управления (ОСУ). | По виду исследования | В соответствии с решаемыми задачами |


Читайте также:
  1. Второе правило из установленных им шести.
  2. Главное правило вашей жизни?
  3. Знайти границі, користуючись правилом Лопіталя.
  4. Золотое правило
  5. Монетаризм. Осн уравy-е монетаризма. Денеж правило.
  6. Необычное правило обучения
  7. ОЛЛИ ИМЕЛ ПРАВИЛО

Для упрощения структуры системы следует сокращать количество уровней управления, количество связей между компонентами систе­мы и параметров модели управления, автоматизировать процессы про­изводства и управления.

Пример. Требуется сделать анализ сложности структуры малой си­стемы — фирмы численностью 5 человек, оказывающей посредниче­ские услуги в области перевозки малогабаритных грузов. Структура фирмы: администрация; бухгалтерия; отдел маркетинга; технический отдел; производственный отдел; финансовый отдел; гараж; диспетчер­ская; отдел кадров; Фирма имеет 9 подразделений. Она должна разра­ботать положения о своих подразделениях, вести планирование, учет и контроль выполняемых работ, и их оплату. Очевидно, что 9 подразделений на 5 человек — надуманная структура фирмы, «отвеча­ющая» требованиям моды, но не рациональности структуры и эконо­мии средств. На практике на раннем этапе строительства рыночных отношений зачастую структуры фирм отвечают в большей мере не требо­ваниям экономики, а амбициям инвесторов. Рациональная структура фирмы: руководитель, бухгалтер-диспетчер, три водителя. Функции администрации, отдела маркетинга, технического и производственно­го отделов выполняет руководитель фирмы. Функции бухгалтерии, финансового отдела, диспетчерской выполняет бухгалтер-диспетчер. Водители выполняют производственные задания и осуществляют тех­ническое обслуживание, своих машин.


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 60 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Правило 3-е| Правило 6-е

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)