|
Читайте также: |
Содержание
Содержание. 2
Введение. 3
1. Оценка концептуальных подходов к управлению человеческими ресурсами организации. 5
1.1. Теоретические основы стратегического управления человеческими ресурсами организации. 5
1.2. Краткая характеристика объекта наблюдения. 9
1.3. Анализ целеполагания в организации. 12
2. Диагностика кадровой политики ОАО «НОВАТЭК». 17
2.1. Диагностика типа кадровой политики в зависимости от взаимодействия с внешней средой. 17
2.2. Диагностика уровня развития стратегического управления человеческими ресурсами. 21
3. Обоснование рекомендаций по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами организации. 25
3.1. Актуализация проблем управления человеческими ресурсами организации 25
3.2. Рекомендации по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами. 28
Заключение. 33
Список использованных источников. 35
Введение
Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия. Управление персоналом в современных организациях осуществляется через специальную службу, называемую отдел кадров или кадровая служба. В последнее время в связи с разработкой теорий рационализации деятельности организации за счет эффективного использования человеческого фактора роль кадровой службы постоянно возрастает. В связи с тем возникают проблемы с организацией, реорганизацией системы управления персонала в организации.
В связи с этим, определяющим фактором успеха любого управления является, несомненно, обоснованная кадровая политика предприятия. Персонал является основным богатством, ценным ресурсом предприятия, эффективное управление им обеспечивает конкурентоспособность предприятия по ряду важнейших направлений, в том числе по качеству, обновлению, цене продукции и т.п. В связи с этим необходимы четкая постановка цели и аргументация кадровой политики предприятия с учетом внешних и внутренних факторов воздействия.
В зависимости о целей и задач кадровая политика может быть разной: антикризисной, стабилизирующей, сокращающей. В условиях финансово-экономического кризиса и ограниченности ресурсов необходима антикризисная кадровая политика. Тогда, когда предприятие уже обрело устойчивость необходимо применение стабилизирующей кадровой политики. Если предприятие преследует цель – уйти с рынка с наименьшими потерями, когда предприятие находится на грани банкротства и спасти его уже невозможно, применяется сокращающая кадровая политика.
Целью настоящей работы является продиагностировать процесс формирования кадровой политики коммерческого предприятия на примере ООО «НОВАТЭК».
Объектом исследования в работе выступает предприятие ОАО «НОВАТЭК»
Предметом исследования – формирование кадровой политики ОАО «НОВАТЭК».
Поставленная цель достигается решением следующих задач:
- оценить концептуальные подходы к управлению человеческими ресурсами организации;
- продиагностировать кадровую политику ОАО «НОВАТЭК»;
- дать рекомендации по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами организации.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| ПРОЩАНИЕ | | | Теоретические основы стратегического управления человеческими ресурсами организации |