Читайте также:
|
Персонал организации может работать с энтузиазмом и старанием, а может и уклоняться от работы. Во всех случаях стоит искать мотивы поведения с целью с целью совершенствования работы организации.
Мотивация – это процесс побуждения к деятельности для достижения собственных целей и целей организации. Задача менеджера заключается в обеспечении высокой эффективности организации труда персонала путем реализации возможностей каждого работника в процессе его трудовой деятельности.
Традиционный подход базируется на том, что персонал – это один из производственных ресурсов, который необходимо заставить эффективно работать с помощью экономических, организационных и моральных способов мотивации.
Экономические способы мотивации основываются на том, что люди в результате применения их способности к труду получают определенные выгоды, повышающие их благосостояние. Такие выгоды могут быть прямыми (в виде некоторой суммы денег)_ и косвенными, которые облегчают получение прямых (например, дополнительное свободное время, позволяющее подработать в другом месте или получить образование).
Основной формой прямой экономической мотивации является заработная плата. Уровень оплаты труда дает формальную оценку трудовому вкладу работника в конечные результаты, исполнительности, профессионализму, квалификации, поэтому должен возрастать вместе с ними. Но наиболее действенным стимулирующим средством заработная плата становится при дополнении ее другой формой экономической мотивации – системой планирования.
Организационные способы мотивации бывают трех видов:
- мотивация целями выражается в том, что интересные, трудные цели увлекают людей и побуждают в них дух соревнования, стремления к достижению высоких результатов;
- мотивация участием в делах фирмы предполагает предоставление работникам права голоса при решении ряда проблем, в основном вопросов социального характера; вовлечение их в процесс коллективного творчетсва;
- мотивация обогащением труда заключается в предоставлении людям более содержательной, важной, интересной работы с широкими перспективами профессионального и должностного роста, дающей им возможность осуществлять широкий контроль над ресурсами и условиями собственного труда.
К моральным способам мотивации относится признание, которое может быть личным и публичным. Личное признание состоит в том, что особо отличившиеся работники упоминаются в специальных докладах высшему руководству или лично представляются ему, получают право подписи ответственных документов, в разработке которых они принимают участие, персонально поздравляются дирекцией по случаю праздников или семейных дат.
Дата добавления: 2015-10-24; просмотров: 59 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Основы формирования производственного коллектива | | | Управление конфликтами в производственном коллективе |