Организовать программу обмена сотрудниками (S1O3)

Поэлементный SWOT-анализ

Внутренние факторы Внешние факторы	Сильные Стороны (S) 1. Сотрудничество с СБРЕ 2. Опыт работы компании – 8 лет на Российском рынке 3. Диверсифицированность услуг 4. Квалифицированный персонал 5. Командный дух 6. Ориентация на потребителя	Слабые стороны (W) 1. Низкая узнаваемость бренда 2. Слабое взаимодействие между отделами
Возможности (O) 1. Ускорение роста отдельных секторов рынка 2. Увеличение располагаемого личного дохода населения. 3. Вступление в ВТО	SO Стратегические опции 1. Организовать программу обмена сотрудниками с CBRE (S1O3) 2. Создать локальные представительства в столицах регионов СЗФО (S2S3S4O1) 3. Институционализировать новую ценовую политику (S2S4S6O2)	WO Стратегические опции 1. Позиционировать себя на рынке складских комплексов и гостиничной недвижимости. (W1O1О2)
Угрозы (T) 1. Изменения в законодательстве 2. Отказ от услуг посредников. 3. Тенденция к повышению степени кооперации между компаниями и заключению партнерских соглашений, в связи со сложной экономической ситуацией 4. Недостаток технических специалистов 5. Неритмичность и непредсказуемость получения заказов	ST Стратегические опции 1. Увеличить финансовые вливания в отдел УЭН (S3T5) 2. Разработать новую клиентоориентированную политику (S4S6T2)	WT Стратегические опции 1. Разместить рекламу в СМИ (W1T2)   В тексте у вас звучит по другому

Комментарии. Надо помнить, что сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами.

Сильные стороны (т.е. конкурентные преимущества).

§ Опыт работы? А компании конкуренты не имеют опыта и работают меньше 8 лет?

Возможности.

§ Может быть просто – Рост отдельных секторов рынка

§ м.б. Рост, а не увеличение; реального дохода населения или просто дохода населения

Угрозы. Неритмичность и непредсказуемость это угроза для всех копаний данного сектора. Можно оставить (на ваше усмотрение), но когда будите объяснять, надо сказать, что несмотря на то, что это угроза для всех компаний конкурентов, но нельзя ее не отметить, так как…..

Стратегии.

§ Какая была старая ценовая политика, чем она плоха и что конкретно предлагаете? Стратегия не ясная

§ Разместить рекламу в СМИ. М.б. Активизация маркетинговой деятельности, в первую очередь рекламной? Или Использование успешных рекламных технологий, привлекающих внимание новых клиентов. Или что-то в этом духе. А уже в разъяснении – реклама в СМИ.

§ М.б. увеличение инвестиций в…., а не финансовые вливания.

§ Разработать новую клиентоориентированную политику. Когда пишите новую, значит есть старая. Какая? М.б. просто убрать слово «новая»

Стратегии SO

Организовать программу обмена сотрудниками (S1O3)

Вступление России в ВТО позволит иностранным компаниям войти на российские рынки. Благодаря сотрудничеству с CBRE у анализируемой нами компании есть возможность получать большее количество заказов от зарубежных компаний. Так как иностранные компании, как правило, не разбираются в российском рынке операций с недвижимостью, они обратятся к крупным интернациональным компаниям, имеющим филиалы или партнеров в России. Для того, чтобы использовать эту возможность с максимальной эффективностью, компании необходимо углубить сотрудничество с CBRE путем создания программ обмена сотрудниками, оптимизации каналов коммуникации с CBRE через ввод в эксплуатацию нового программного обеспечения, которое позволит ускорить передачу информации и повысить её защищенность. Первые шаги в направлении международной интеграции уже были сделаны: для руководства отделом по развитию бизнеса был приглашен канадский специалист Кайл Патчинг, знающий специфику ведения бизнеса с иностранными партнерами. Результаты не заставили себя долго ждать. Таким образом, компании следует двигаться в этом направлении.

Дата добавления: 2015-10-24