Обобщенная классификация стратегий

ПОДХОДЫ

К КЛАССИФИКАЦИИ

СТРАТЕГИЙ

© ПОДМОГИЛЬНАЯ В.А.,

К.э.н., доцент

План:

Сущность стратегии организации.

Классификация стратегий по уровню иерархии.

Конкурентные стратегии по М.Портеру.

Новые подходы к выбору конкурентных стратегий.

Эталонные стратегии развития бизнеса.

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2008. Гл. 4.

Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. 4-е изд., стер. М.: Изд-во «Омега-Л», 2010. Гл. 1, 5.

Ефимова С.А. Краткий курс по стратегическому менеджменту: Учеб. пособие. 2-е изд., стер. М.: Изд-во «Окей-книга», 2013. Гл. 1-4, 14.

Курлыкова А.В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2013. Гл. 2.

Купцов М.М. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. 3-е изд. М.: ИНФРА-М, 2011. Гл. 5.

Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Юрайт, 2014. Гл. 5.

СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ

ОРГАНИЗАЦИИ

Стратегия – это долгосрочный план действия предприятия (от пяти лет и более), направленный на выполнение поставленных перед организацией целей, учитывающий условия динамично меняющейся внешней среды и конкуренции.

Отличительные характеристики стратегии

Выработка стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Процесс завершается установлением общих направлений, продвижение к которым обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы.

Сформулированная стратегия используется для разработки стратегических проектов методом поиска. Стратегия позволяет, во-первых, сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

Необходимость в избранной стратегии отпадает, когда предприятие исполняет намеченные цели, и создается новая стратегия для реализации новых целей.

При формировании стратегии невозможно предвидеть все возможности и угрозы, которые появятся при составлении проекта конкретных мероприятий. В результате пользуются сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.

Когда в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация. Данная информация может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора. Поэтому успешное использование стратегии невозможно без обратной связи и постоянной корректировки отдельных ее компонентов.

Стратегия является средством для достижения цели, а не целью. Стратегия, созданная под реализацию конкретных целей, не будет таковой, если цели организации изменятся.

Стратегия может быть заменена на другую, но только не сразу. Это связано с изменениями как во внешней или внутренней среде организации, так и целей, поставленных перед организацией.

Определение стратегии принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма, а также от того, как руководство фирмы воспринимает различные рыночные возможности и какие сильные стороны своего потенциала фирма намеревается задействовать. Именно этим и объясняется разнообразие типологий стратегий.

Таблица 1

Обобщенная классификация стратегий

Дата добавления: 2015-10-24