Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Прогнозирование обеспечения инноваций.

Приоритеты в управлении и тенденции развития. | Инновационно-технологическая деятельность как объект инновационного менеджмента | Национальна система государственного регулирования инновационной деятельности | Внутрифирменное управление | ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИЙ | Создание благоприятных условий нововведений | Понятие и основные элементы инновационного проекта. | Порядок разработки инновационного проекта. | Формы и организации инновационной деятельности | Классификация инновационных организаций |


Читайте также:
  1. II. МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  2. II. Цены, возмещающие издержки с обеспечением или без обеспечения прибыли
  3. III. Анализ информационного обеспечения системы управления
  4. III. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И ПЕРВООЧЕРЕДНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ
  5. IV. Обоснование ресурсного обеспечения Программы
  6. IV. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ОСНОВА СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  7. Администрирование взыскания задолженности, обеспечения уплаты таможенных платежей

Система управления инновационными процессами требует выполнения специальных расчетов, связанных с разработкой прогнозов.

Прогноз – это комплексная вероятностная оценка содержания, направлений, объемов и методов будущего развития инноваций в различных областях. Основная функция прогнозирования состоит в изыскании наиболее эффективных путей развития инновационных объектов на базе исчерпывающего анализа и изучения направлений изменения.

В системе управления инновационными процессами прогноз обеспечивает решение проблем:

1) определения потенциальных целей и наиболее выгодных путей развития предмета прогноза;

2) оценки социальных и экономических результатов осуществления всех потенциальных вариантов развития прогнозируемых предметов;

3) определения действий, требуемых для обеспечения всех вариантов развития предмета прогноза;

4) оценки ресурсов для обеспечения планируемых программ действий.

Прогноз уменьшает количество вариантов разработок при составлении плана, увеличивает глубину и качество обоснованности плана, определяет итоговые цели и условия его реализации, моделирует доступные пути и мероприятия развития плана, т. е. служит для обоснования. Также прогнозирование может применяться для определения предполагаемых последствий реализации плановых решений.

Потребность разработки различных видов прогнозов определяется разнообразием объекта управления инноваций.

Прогнозы различаются по:

1) характеру объектов;

2) содержанию;

3) периоду прогнозирования;

4) масштабам и степени комплексности;

5) уровню разработки.

Также разделяют прогнозы по тематикам и уровням разработки:

1) уровень страны и регионов, различных направлений науки и техники, отрасли, отдельных видов и элементов техники;

2) моделирование отдельных параметров и характеристик.

Все это обеспечивает взаимодействие прогнозов на всех уровнях управления и в различных сферах науки и техники.

К методам прогнозирования относят более 130 разнообразных методов. Они подразделяются на три основные категории: прогнозирование на основе экстраполяций; экспертные методы прогнозирования; методы моделирования.

Методы экстраполяции – это анализ изменения отдельных свойств предмета в прошлом и причин, вызвавших эти изменения. Опираясь на эти методы, делают выводы о развитии в будущем. Экстраполяция – это количественный метод прогноза.

 

 


Дата добавления: 2015-10-24; просмотров: 40 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Сущность инновационных игр.| Необходимость и условия стратегического управления.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)