Объемы продаж

Планирование объемов производства ИП Кухоренко С.А. осуществляется исходя из производственных мощностей. Производственные мощности ограничены трудовыми ресурсами, производственными площадями, природной составляющей. Планирование продаж осуществляется по факту получения выручки предприятия от продажи продукции. Предприятие начинает производство с 01.09.2013г..

План продаж представлен в таблице 1.

Таблица 1. План продаж по годам, т.р.

Нименование показателя

Итого 2013

Итого 2014

я

ф

м

а

м

и

и

а

с

о

н

д

Выручка, т.р.

Ценообразование.

Увеличение стоимости бизнеса зависит от доходов, которые генерирует компания. Для обеспечения спроса на продукцию ИП Кухоренко С.А. регулирует качество и цену. Формирование цены на продукцию ИП Кухоренко С.А. основывается на затратном и рыночном подходе. Цена покрывает затраты на производство, при этом значительно не превышает цены конкурентов.

Стоимость услуг автосервиса рассчитывается исходя из затрат времени на выполнение конкретной операции. На первом этапе, определяется стоимость одного часа работ. На втором определяются временные нормативы на выполнение конкретных операций, путем умножения которых на базовую стоимость часа работ определяют стоимость услуги.

План производства

4.1. Калькуляция переменных затрат

Ниже в таблице 2 представлены переменные затраты по годам. Переменные затраты включают затраты на электроэнергию и запасные части.

Таблица 2. Переменные затраты, тыс.руб.

Переменные затраты

Итого 2013

Итого 2014

я

ф

м

а

м

и

и

а

с

о

н

д

запасные части

электроэнергия

Итого затрат

4.2. Калькуляция условно-постоянных затрат

Условно постоянные затраты включают расходы, которые не зависят от объемов производства. Перечень расходов постоянных и их величина представлены в таблице 3.

Расчет амортизации осуществляется исходя из того, что срок службы оборудования составляет 25 лет. Амортизация начисляется линейным способом.

Таблица 3 Условно-постоянные расходы на производство продукции, тыс. руб

Постоянные затраты		Итого 2013	Итого 2014
я	ф	м	а	м	и	и	а	с	о	н	д
заработная плата рабочим
директор
ЕСН (20 %)									8,2	8,2	8,2	8,2	32,8	98,4
Амортизация									9,36	9,36	9,36	9,36	37,44	112,32
Прочие расходы
Итого затрат									68,56	68,56	68,56	68,56	390,24	752,72

4.3. Калькуляция себестоимости продукции

Себестоимость продукции включает переменные и условно-постоянные затраты. Коммерческие расходы представлены затратами на приобретение ГСМ, которые учтены в постоянных затратах, управленческие расходы – заработная плата руководства. Себестоимость продукции ИП Кухоренко С.А. представлена в таблице 4.

Таблица 4. Себестоимость продукции ИП Кухоренко С.А., тыс. руб.

Затраты		Итого 2013	Итого 2014
я	ф	м	а	м	и	и	а	с	о	н	д
Переменные
Постоянные									68,56	68,56	68,56	68,56	274,24	822,72
Полная себестоимость									90,56	90,56	90,56	90,56	362,24	1086,72

График производства постоянен во все года, только в первый год в первые 8 месяцев производство продукции не будет, а будет подготавливаться документация, закупаться оборудование, здания, транспорт.

Финансовый план

Таблица 5. Формирование денежного потока

Наименование показателя
Выручка от продаж (нетто - без НДС), т.р.
Переменные затраты,т.р.
Постоянные расходы, т.р.	390,24	752,72
Валовая прибыль, т.р.	1011,76	3287,28
Налоги	60,70	197,23
Чистая прибыль	951,05	3090,05

Дата добавления: 2015-09-01