Управленческий персонал.

Кадровая стратегия ОАО «МОСТОТРЕСТ» заключается в улучшении кадрового потенциала, оптимизации численного и качественного состава работников, соответствующих капиталовложений в повышение квалификации и переквалификацию рабочей силы, обеспечение условий для ее наиболее полного использования.

Основной целью политики в области управления персоналом ОАО «МОСТОТРЕСТ» является разумное сочетание процессов сохранения, обновления и поддержания оптимального количественного и качественного состава персонала, способного обеспечить достижение текущих и перспективных задач по строительству искусственных сооружений.

Основополагающим принципом формирования политики в области управления персоналом ОАО «МОСТОТРЕСТ» является ее направленность на обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью использования человеческих ресурсов.

Ключевыми принципами политики Общества в области управления персоналом являются:

– подбор кадров по профессиональным, индивидуальным и психологическим качествам, в том числе на конкурсной основе;

– своевременное и достаточное обеспечение необходимым персоналом с трудовым потенциалом высокого качества;

– оптимизация численности и поддержание стабильности трудового коллектива;

– создание, внедрение и совершенствование системы мотивации персонала.

ОАО «МОСТОТРЕСТ» очень крупная компания, поэтому нельзя рассмотреть её полностью, это потребует немало времени, т.к. общий штат по показателям 2010 года составляет около 15 000 человек. Для внедрения проекта нам потребуется 3 сотрудника. Три специалиста, которые будут осуществлять деятельность в МТФ «Мостоотряд -114», где непосредственно и происходит разработка системы.

1. Руководитель проекта – 55 000 руб.,

2. Аналитик – 35 000 руб.

3. IT-сотрудник - системотехника – 30 000 руб.

Процесс создания автоматизированной информационной системы занял около 3 месяцев. Расчет выполнен в Таблице 3.

Таблица 3

Должность	I кв	II кв	III кв	IV кв
Руководитель проекта	221 100	221 100	221 100	221 100
Аналитик	140 700	140 700	140 700	140 700
IT-сотрудник	120 600	120 600	120 600	120 600
ФОТ Постоянные	482 400	482 400	482 400	482 400

В таблице 2 приведены оклады работников с вычетом подоходного налога в размере 13% и начисление заработной платы в размере 34%.

Как видно из таблицы 3, зарплата сотрудников не меняется, они имеют фиксированную плату на период внедрения, которая указана в их договоре, также сюда входят расходы и на обучение сотрудников, которое они проходили перед тем, как приступить к проекту.

При пересчете затрат на оплату труда следует иметь в виду, что на ее изменение оказывают влияние следующие факторы: увеличение выпуска продукции ведет к снижению затрат, так как в ее составе имеются постоянные расходы; изменение численности ведет к увеличению или уменьшению затрат по статье. Единый социальный налог максимально составляет 26 % от фонда оплаты труда. Постоянные и переменные затраты по данной статье до внедрения мероприятия (базовый вариант) находятся исходя из удельных затрат по статьям оплата труда и единый социальный налог, приведенных в калькуляции себестоимости; структуры условно-постоянных и переменных затрат; а также годового объема производства. Планируемые затраты по данным статьям на весь годовой выпуск продукции рассчитываются с учетом увеличения объема выпуска продукции изменений за счет увеличения или изменения численности. Расчет затрат удобнее производить в таблице 4.

Таблица 4

Статья затрат	I кв	II кв	III кв	IV кв
Условно-постоянные затраты
Постоянная часть ФОТ	482 400	482 400	482 400	482 400
Итого	482 400	482 400	482 400	482 400

Как видно из таблицы 3, зарплата сотрудников не меняется, они имеют фиксированную плату на период внедрения, также сюда входят расходы и на обучение сотрудников, которое они проходили перед тем, как приступить к проект.

Дата добавления: 2015-09-01