Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Прежде чем оставить работу. Прежде чем оставить работу, вы должны запомнить, что есть три вида денег — и ни один из

Обет бедности | Три вида денег | Духовные деньги | Дар с вашей стороны | От хорошего к лучшему | Сопротивление | Неожиданный успех | Дело не в деньгах | Дело не в вас | Шесть месяцев неудач |


Читайте также:
  1. II. Преждевременная эмансипация
  2. III. Прежде было предсказано, что они и не познают и не уразумеют и не приимут Господа
  3. Quot;Ах, это было бы чудесно! Я могла бы помогать им по дому, устроиться на работу, чтобы помогать с продуктами".
  4. Quot;Джой, прежде чем мы начнем пробежку, давай присядем поговорить: я так много хочу сказать тебе. Она улыбнулась и помчалась прочь.
  5. Quot;Я попрошу няню поставить их в вазу, и буду вспоминать о тебе, глядя на них", - усмехнулся я.
  6. SØKNAD OM SOMMERJOBB ЗАЯВКА НА ЛЕТНЮЮ РАБОТУ
  7. XX. Что Церковь из язычников, сперва бесплодная, будет иметь гораздо больше чад, нежели имела прежде синагога

 

Прежде чем оставить работу, вы должны запомнить, что есть три вида денег — и ни один из них не хуже и не лучше, чем другой. Например, конкурентные деньги не лучше и не хуже, чем кооперативные или духовные.

Конкуренция постоянно имеет место в мире бизне­са. Она способствует снижению цен и повышению каче­ства продукции. Она оттачивает наши таланты как дело­вых людей и заставляет быть постоянно «в форме». Не будь конкуренции, мы не имели бы такого разнообразия видов продукции и различных новинок, подчас изменя­ющих всю нашу жизнь. Без конкуренции мы приблизи­лись бы к тому типу экономики, которая характерна для коммунистических стран, когда управление осуществля­ется сверху. Не будь конкуренции, предприниматели не имели бы такой потребности проявлять инициативу.

Если вы собираетесь стать бизнесменом, то вашей первой миссией является необходимость досконально разобраться в Треугольнике Б-И, особенно в его пяти уровнях — от денежного потока до продукции. Если вы не разберетесь в Треугольнике Б-И и не будете профес­сионально работать на всех его уровнях и если вы не сможете продержаться в конкурентной борьбе, то по­просту не станете предпринимателем.

Если вы не сможете получить хороших конкурент­ных денег, вам будет трудно добиться, чтобы кто-то со­гласился на вас работать за кооперативные деньги. В биз­несе никто не хочет сотрудничать с бедняками или с убыточными фирмами. Ведь это все равно что войти в команду с игроком, у которого сломана нога.


Как уже было сказано в одной из предыдущих глав, Треугольник Б-И на деле можно применить ко всем че­тырем квадрантам Квадранта денежного потока. Напри­мер, люди из квадранта Р также имеют свой подобный треугольник. И когда у них возникнут какие-то финан­совые проблемы, им проще будет разобраться в них, если они посмотрят на свои частные расходы и жизнь в целом через призму Треугольника Б-И. Например, многие на­емные работники испытывают финансовые трудности просто потому, что они недостаточно хорошо понимают ситуацию на уровне денежного потока. И даже если вы повысите им жалованье, их слабость в данной области приведет к тому, что им по-прежнему не будет хватать денег.

Одна из причин, почему «Rich Dad Company» раз в месяц закрывает офис на полдня раньше, заключается в том, что мы должны дать возможность нашим служа­щим поиграть в «Денежный поток», потому что компа­ния заинтересована в том, чтобы они сохраняли и раз­вивали свои навыки на уровне финансов Треугольни­ка Б-И.

Кроме того, в этот день обычно выдаются премии и производятся повышения, так что наши люди могут употребить полученные ими дополнительные деньги на улучшение своего материального положения, вместо того чтобы растратить их без толку и в результате ока­заться в еще больших долгах, чем прежде.

В морской пехоте меня научили, что побуждающая сила, которая движет любой организацией, то есть ее миссия, зарождается в самом сердце этой организации, в ее духовной основе. Если нет безоглядной преданности
этой миссии, то организация останется телом без души. Именно поэтому мы выделяем половину дня на то, что­бы люди могли поиграть в полезную для них игру или поговорить об инвестициях и навыках обращения с день­гами. Мы на практике убедились, что наша компания существует именно благодаря тому, что мы постоянно проповедуем нашу миссию, и она стала частью нашей жизни. Мы побуждаем всех работников создавать свой бизнес или собственные портфели инвестиций с тем, чтобы они в один прекрасный день могли покинуть нас ради лучшей жизни как самостоятельные предпринима­тели. Мы не хотим иметь просто преданных работников. Мы хотим иметь таких сотрудников, которые были бы не только преданы нашей компании, но и имели бы личный план относительно того, как достичь финансо­вой независимости и оставить компанию ради лучшего будущего.

Хочу мимоходом заметить: ряд служащих нашей ком­пании уже достиг финансовой свободы. Но они пред­почли остаться работать в компании, потому что видят свое счастье не в деньгах, а в том, чтобы честно выпол­нять миссию — нашу и свою собственную.

Конечно, нам не очень хочется, чтобы нас покидали хорошие работники. Но мы радуемся тому, что они до­стигают финансовой независимости, потому что именно в этом и заключается миссия «Rich Dad Company».

Так что, прежде чем уволиться со своей нынешней работы, помните, что ваша миссия начинается в вашей душе, что вы должны сначала почувствовать ее в своем сердце, а затем выразить через действия — именно дей­ствия, а не слова.


════════════════

 


Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 55 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Сила миссии| Урок № 6. Лучший ответ вы найдете в своем сердце... а не в голове

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)