Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Положение IT-специалистов внутри компаний.

Введение | Требуемая информация | Количество вакансий в зависимости от профобласти | Анализ информации о должностной позиции |


Читайте также:
  1. III. Обострение внутриполитической ситуации в 1920-1924 гг.
  2. IV. Правильно разрешать противоречия внутри народа
  3. А5. Семейное положение
  4. Адрес (местоположение) объекта учёта
  5. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ А ОТРАСЛИ
  6. Б-22. Положение малых народностей Китая и их роль в развитии культуры страны
  7. Бесперспективное положение

Еще одной особенностью IT-компаний стала тенденция повышения спроса на «универсальных» специалистов. Например, специалиста, совмещающего в себе три функции: аналитик, архитектор, менеджер по продукту. Помимо того, что компании с помощью этого могут сэкономить средства, но так же они использую этот подход для мотивации сотрудников. Часто наблюдаются такие случаи, когда в рамках компании один и тот же специалист менял несколько направлений. Для работников IT-отрасли очень важно испытывать интерес к работе, расти профессионально. И компании стараются удержать ценные кадры, предлагая новые направления деятельности. При этом обе стороны находятся в выигрыше.

С каждым днем в компаниях растет потребность в хороших IT-специалистах, что приводит к формированию сильных команд по подбору персонала. Нельзя сказать, что это влечет за собой отказ от услуг кадровых агентств, но складывается ситуация, когда организации обращаются за помощью только когда становится ясно, что сотрудники внутреннего отдела подбора не справятся со сложной задачей.

Для большинства IT-компаний стала характерна система «выращивания» специалистов. Например, некоторые организации открывают «IT-школы», организуют конференции и олимпиады. Целью перечисленных мероприятий является поиск способных учеников и дальнейшее трудоустройство их в компанию. Другими словами, силами внутреннего рекрутмента создается долгосрочный кадровый резерв.

Трендом 2013 года было вовлечение сотрудников в socialmedia. Например, большинство IT-компаний завели страничку на Facebook (или в другой социальной сети), которая выполняет функцию вовлечения сотрудников в корпоративную жизнь и активно используется для PR. В принципе, для IT-компаний в 2013 году было характерно демонстрировать в социальных сетях и иных средствах массовой информации свои преимущества в виде гибкого графика работы, нестандартного офиса, корпоративных мероприятий, участия в благотворительных акциях, разнообразных программ обучения и т.д. Ведь организация с хорошим брендом работодателя имеет больше шансов для привлечения лучших из лучших.

Однако, так как сейчас появляются компании, пресытившиеся таким видом продвижения, то часть компаний будет отказываться от PR в социальных сетях с целью сохранения конфиденциальности персональных данных сотрудников.

Подводя итог, следует отметить, что в следующем году сохранится стабильная ситуация в IT-отрасли, усилятся тенденции, сложившиеся в году уходящем. В целом, можно сказать, что IT-рынок перешел в качественную перспективу. В настоящий момент важны такие характеристики, как оптимизация, гибкость, скорость, как во внешней, так и во внутренней среде IT-компаний.

2.2.3. Положение профессии «бизнес-аналитик» на рынке труда.

С каждым днем растет спрос на инструменты и технологии бизнес-аналитика. Он наложил существенный отпечаток на рынке труда.

Так, число вакансий для бизнес-аналитиков за второе полугодие 2013 года увеличилось на 33%. Для сравнения, в среднем в сфере IT число вакансий выросло на 25%.

Таким образом, темпы роста спроса на бизнес-аналитиков обгоняют среднеотраслевой показатель на 60%. Рост спроса на бизнес-аналитиков и весьма ограниченное предложение заставляет работодателей поднять стартовые оклады.

Другой причиной того, почему пока зарплатные предложения для специалистов по бизнес-анализу не спешат увеличиваться, заключается в том, что очень сложно найти аналитика, глубоко разбирающегося в бизнес-процессах в конкретной отрасли, тем более – на конкретном предприятии. Предполагается, что каким бы опытом ни обладал специалист, ему придется потратить достаточно много времени, чтобы разобраться в специфике работы в конкретной компании. Поэтому работодатели поднимают зарплату уже по результатам работы, когда становится ясно, насколько профессионален специалист.

 


 

Заключение

На сегодняшний день на рынке труда в сфере IT вы можете заменить повышение спроса на высококвалифицированных специалистов. К тому же, повышен уровень заработной платы. Должность бизнес-аналитик – очень перспективна, поэтому и требуются хорошие специалисты. С каждым годом требования возрастают. Если вы заинтересованы в этой специальности, то вам следует поискать вакансии в крупных городах. В более мелких городах сложно найти такую работу. Так же на сайте hh.ru не всегда предоставляется полная информация о вакансии, иногда там не указана зарплата или требования и т.д.

 


 

Список литературы

Информационные источники для работы с сервисами портала headhunter.ru:

1. Кадровый портал HeadHunter.ru. Расширенный поиск

http://hh.ru/search/vacancy/advanced

2. Язык поисковых запросов HeadHunter.ru

http://hh.ru/article/1175

Источники для выбора должностной позиции для дальнейшего анализа и формирования резюме по функциональным обязанностям:

1. Обзор рынка ИТ-персонала от рекрутингового агентства LuxoftPersonel

http://www.luxoft-personnel.ru/download/Luxoft_Personnel_IT_Analytics_Russia.pdf

2. Профессиональные стандарты в области ИТ 2007 – 2012 г. Ассоциации АПКИТ

http://www.apkit.ru/committees/education/projects/standarts2007-2012.php

3. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (утв. Постановлением Минтруда России от 21.08.1998 N 37) (ред. от 12.02.2014)

http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_159181/#p24

4. Приказ Минздравсоцразвития России от 10.12.2009 N 977 (ред. от 12.02.2014) «Об утверждении Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел "Квалификационные характеристики должностей работников организаций атомной энергетики»,

http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_159181/#p24

5. Ольга Жеребина «Профессиональные стандарты в области ИТ: «инструкция по применению». 1С, Москва

www.apkit.ru/files/ITStandarts_Zherebina.doc

Источники для работы в MS OfficeExcel и в MS Office Outlook:

1. Официальное руководство Microsoft. Добавление и удаление учетной записи электронной почты

http://office.microsoft.com/ru-ru/outlook-help/HA010354414.aspx

2. Официальное руководство Microsoft.Введение в совместную работу с календарями

http://office.microsoft.com/ru-ru/outlook-help/HA010174359.aspx

3. Официальное руководство Microsoft. Формат таблицы Excel

http://office.microsoft.com/ru-ru/excel-help/HA010013769.aspx


Дата добавления: 2015-09-01; просмотров: 61 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Общий положение сферы IT на рынке труда.| Матрица RACI

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)