Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Участник

Дизайн рекламного объявления | Что необходимо для рекламного объявления | Как сделать так, чтобы на рекламу было просто ответить | Связи с общественностью и другая помощь | Спонсорство | Как назвать программу | Качества хорошей программы | Продолжительность программы | Цикл обучения | Материалы для семинара |


Читайте также:
  1. I. Состав участников делегаций
  2. II. Участники конкурса
  3. II. Участники Конкурса
  4. III. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ УЧАСТНИКОВ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА
  5. III. Участники
  6. IV. ТРЕБОВАНИЯ К УЧАСТНИКАМ И УСЛОВИЯ ИХ ДОПУСКА
  7. IX. Подготовка сведений об участниках НИС, изъявивших желание получить целевой жилищный заем

Чтобы привлечь людей на семинар, нужно сначала понять мотив их возможного участия. Какая же причина (или комбинация причин) заставит индивида или организацию посетить вашу программу?

1. Желание учиться, усиливаемое личными интересами или профессиональными амбициями.

2. Стремление заработать побольше денег, изучая новые способы обогащения или сохранения уже накопленного, что является мощной мотивацией.

3. Признание собственных ограничений.

4. Чувство неудачи. Обычное средство в борьбе с ним – приобретение прочных знаний в той области, где проявляется слабина.

5. Изменение приоритетов в личной или профессиональной жизни, что может породить желание расширить горизонты знаний.

6. Смена обязанностей или условий работы, требующая расширения профессионализма или коренной смены специальности.

7. Новые или дополнительные сотрудники, нуждающиеся в дополнительном обучении – рабочем или университетском (в колледже).

8. При неэффективности или недостаточном количестве нужных методов работы, также могущем потребовать обучения (хотя улучшение может быть достигнуто также путем совершенствования менеджмента, методологии или сокращения трудовой нагрузки). Чаще всего выбирают обучение персонала, так как оно позволяет коренным образом развить человеческие ресурсы организации.

9. Указания правительства, профессиональных или экономических ассоциаций, способные изменить тип знаний, требуемых для совершения определенных задач.

 


Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Чего нельзя забывать| Хорошие отношения участника и инструктора

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)