Инвестиционная стратегия. Ее место и роль в развитии предприятия

Дет-ть всех сфер эк-ки и произв-хоз деят-ть любого п/п так или иначе связана с обществ.инвест.вложениями в созд-е новых фондов, новых пр-в в матер.и НМА, что явл особенно актуальным д/рыночной эк-ки. В связи с этим специалисты в обл менеджмента, фин-кр деят-ти, эк-ки должны овладеть вопросами инв стр. Инвестиц вложение подразумевает вложение ДС и др кап-лов в реализацию различных эконом проектов с целью их последующ.увелич-я.

Стратегия – концепция достиж-я победы, т.е. сов-ть главных целей и способов их достижения. Предметом страт.планир-я явл изучение возм-тей исп в практ деят-ти, программ, методик решения разл проблем. Объектом явл сама орг-ция.

Как правило, стратегия разрабат-тся на высшем ур-не руководства, но реализация стратегии захватывает все Ур-ни и руководителей. При разработке стратегии необх учит-ть все факторы, как внутренние, так и внешние, которые могут повлиять на ее реализацию. Разработать стратегию орг-ции означает – опр-ть общее напр-е развития для достиж-я долговр.конкурентн.приемущ-в и др корпоратив.целей.

Субъекты ИС:1.на макроуровне – гос-во, 2.на ур-не субъектов РФ – представит.и исполнит.органы власти, 3.на микроуровне – комерч орг-ции и собственники с адм-упр.аппаратом.

Классификация ИС: 1. по соц-экон целям(- целевые,- ресурсные); 2. хар-ру страт.программ (-соц,-полит,-соц-эк.,- эк,- науч-техн., - многоцелевые); 3.отн-е к стратегиям (- внутр,- внешн); 4. времен.горизонт (- кратко,-средне,-долгоср); 5. Ур-нь знач-ти рез-тов (- нац, - регион,- отраслев.,-для хоз субъекта) и др.

Цел.стратегич планиров – достиж-е идеальн.состояния объекта или рез-тов инвестир-я в проект в опред период вр.

Принципы страт.планир-я: 1.Непрерывность (преемств-ть планов,их корректировка с учетом внеш.и вн.ф-ров), 2.Единство (взаимоувяз-ть всех принятых реш-ий на всех уровнях), 3.Науч.обоснованность и эфф-ть (высок.уровень достовер-ти,быстр.реагир-е на изм- внеш.и внутр.воздействий, пост.совершенств-е методик и технологий разработки планов)

Т.о. ИС – это динамич.совокуп-ть взаимоувяз.и взаимообусловл.процессов, направл.на формир-е перспективн.инвест.портфеля (т.е.совокуп-ти инвест.проектов РЕАЛЬН.инвестир-я:НТ разработки,эффект.технологии,нов.пром.образцы продукции,расшир-е/изм-е сферы деят-ти).

Миссия – предназнач-е, осн.стратегич установка, ответствен.задание или поруч-е ради кот.созд-тся или сущ-ет данная компания. Установл-е миссии предполаг опред-е сферы деят-ти компании, опред потреб-тей покупателей и сп-бов их удовлетворения. Эл-ты миссии компании: 1. базовые направления: (* по системе продукт-услуга,* по сист пок-ли – рынок, * технолог усилия). Баз.направ-я могут вз-дополнять или вз-исключать др.др.; 2. рост и прибыльность (явл искл важным для компании,т.к. предпол.развитие компании в 2х напр-ях:- эк.рост и развитие п/п выс.темпами, - прибыльность,эф-ть исп-я инвестиций, устойч.полож-е п/п на рынке); 3. Ур -нь и стр-ра предпринимат-ва во многом опред-тся высшим Ур-нем руководства компании (то сост-е эк.и произв.деят-ти, кот.считается приоритетн.в конкретн.периоде.Вкл.стадию роста,стабилизации и необх-ть выживания. Ст-ра предпринимат-ва вкл.формы бизнеса:1).простой (1продукт,1 отрасль), 2).Доминантный (диверсиф.пр-во с выдел-ем 1 продукта), 3).относит. (старый доминант вытесняется новым), 4)безотносит (равноправная диверсификация); 4.Соц.отв-ть (защита интересов.собств.п/п: защищенность работников, самоконтроль действий, осущ-е PR, деят-ть в сооотв-ии с нормами этики, стремл-е к балансу интересов инвесторов)

На основании миссии разрабат.конкретн.страт.цели и задачи+действия для их достиж-я. Это пред-тся целеполаганием фирмы. Пирамида целепологания (Собственник-Высш.рук-во-Руководители подраздел-й-Ср.ур-нь рук-ва-Низш.Ур-нь рук-ва-Исполнители). Она отражает опред-е общей цели формир-я миссии и трансформацию общ.цели в отдельн.цели и задачи для каждого ур-ня рук-ва и исполнителей.+отражает координацию действий, их взаимосвяз-ть и конкретизацию в кажд.врем.периоде. д/этого исп-тся конкр измерения пок-лей, опред-е персон.отв-ти за выполнение мероприятий в установл.сроки. К таким целям ИС относят: увелич-е объема продаж,темпов роста, р-ра прибыли (на весь кап-л, объем продаж,все активы),доли рынка и сокращ-е издержек.

Дата добавления: 2015-09-02