Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Производственная структура предприятия и структура управления.

ВВЕДЕНИЕ | Технико - экономическое обоснование. | Расчет доходов населения и его затрат на молочную продукцию за год | Технологическая схема производства питьевого молока. | Выбор основного технологического оборудования. | Определение производственной площади предприятия и цеха. | Экономический раздел. | Источники и объемы финансирования | Расчет объема выручки от реализации продукции | Расчет расходов на энергоресурсы |


Читайте также:
  1. HTML. Структура документа.
  2. II. Структура технологических потерь электроэнергии при ее передаче по электрическим сетям
  3. IV. Национальное богатство и его структура.
  4. Lt; [" ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА 5 Эи ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АВТОСЕРВИСА
  5. X. Структура отряда (ЛСО)
  6. XIII. Структура РО
  7. Алюмінієві сплави, які призначені для кування, алюмінієві сплави для авіації. Хімічний склад, структура та властивості цих сплавів.

Необходимость управления вытекает из общественного характера самого производства. Организация управления производством означает согласование действий работников, правильное и эффективное применение техники и технологии.

Основные задачи управления производством следующие: обеспечение бесперебойности и планомерности общественного производства, а также непрерывного роста производства, совершенствование организации и повышение эффективности производства, создание на предприятии благоприятных условий труда и жизни его коллектива, правильное сочетание личных интересов с общественными, обеспечение целесообразного сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления.

Основными являются экономические методы, организационно-распорядительные, социальные и психологические методы усиливают их ведущее значение. Кроме того, методы управления неравнозначны с точки зрения их роли в формировании результатов производства. Экономические и административные методы управления направлены на достижение общественных целей производства, а значит, и целей управленческого труда непосредственно. Социальные, психологические, политико-воспитательные, правовые и другие методы управления непосредственно на производство не воздействуют, а направлены на него через работника, через активизацию человеческого фактора, а уже через него - на производство.
Процесс управления производством на предприятии осуществляется коллективом работников, организованных в аппарат управления. Важнейшей характеристикой аппарата управления является его структура.
Структура управления это организационная форма построения аппарата управления. Структура управления характеризует состав подразделений аппарата по функциям управленческого персонала по каждому подразделению, а также взаимоотношения между подразделениями аппарата и работниками, входящими в состав этих подразделений.

Рис.3.Структура управления предприятием.

Холодильные камеры
Гараж
Тарная Склад Сбыт    
Администрация Инженерно- технический персонал
Ремонт, обслуживание оборудования и установок
Технические помещения: Компрессорное Теплопункт Кательная Элекрощитовая Вентиляционная

 

 

Рис.4.Призводственная структура предприятия

 

 


Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 62 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Расчет площади административно-бытовых помещений| Организационный проект.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)