Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Относительный уровень капвложений.

Методика SPACE | Факторы, определяющие стабильность среды | Агрессивная позиция | Конкурентная позиция | Консервативная позиция | Защитная позиция | Ожидаемый уровень нестабильности. | ФАКТОРЫ | Хозяйствования | Оценка возможных изменений спроса в СЗХ |


Читайте также:
  1. XI. Уровень воспитанности и развития школьного коллектива.
  2. Базовая ИТ. Концептуальный уровень.
  3. Базовая ИТ. Физический уровень. Преобразование информации в данные.
  4. Базовый уровень подготовки.
  5. Вера или человеческий уровень?
  6. Вопрос: Я сдал анализ крови до хиджамы, и уровень гемоглобина – 8 (низкий); можно ли делать хиджаму при таком низком гемоглобине?
  7. Второй уровень турнира по семикарточному стаду, шот-стэка нет. Противники играют как обычно. Двойка делает бринг-ит-ин, валет и двойка пасуют, в следующий с

Используя график соотношения рентабельности и стратегических капиталовложений (рис. 6) необходимо определить критичекую и оптимальную точки объема капитальных вложений.

 

Показатель дохода на капитал

Io точка оптимального объема

 

Ro

 

If

Rf

Стратегические вложения в СЗХ

 

 

Критическая точка объема

 

Рис. 6. Соотношение рентабельности и стратегических капвложений

 

Конкурентный статус фирмы (КСФ) определяется по формуле

 

R F I F - IK

КСФ = ---- = ---------- * H,

R O I O - IK

 

где IF уровень стратегических капиталовложений фирмы;

Iк критическая точка объема;

I0 точка оптимального объема.

 

При оценке уровня стратегических вложений в зону хозяйствования, которые фирма делает в настоящее время, а также оптимальной массы этих вложений необходимо принимать в расчет следующие затраты:

1. Вложения в мощность. Это стоимость зданий и оборудования для обеспечения требуемой мощности производственных сооружений, сбытовой сети, маркетинга, НИОКР.

2. Вложения в стратегию. Сюда входят затраты на стратегическое планирование, обследование рынков, разработку новой продукции в серийное производство.

3. Вложения в потенциал фирмы, т.е. наем и обучение персонала, приобретение технологии, затраты на создание функциональных служб.



Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 38 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Оценка изменения рентабельности СЗХ| Определение конкурентной стратегии

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)