Рентабельность как показатель эффективности деятельности предприятия

Прибыль характеризует достигнутый предприятием результат в сумме, которая, являясь абсолютной величиной, еще не характеризует финансовую эффективность хозяйствования. Для оценки уровня эффективности финансово-хозяйственной деятельности применяется показатель рентабельности, характеризующий прибыльность по уровню. Для определения рентабельности производства используется балансовая прибыль. Различают рентабельность предприятия и рентабельность продукции, а также рентабельность активов.

Рентабельность предприятия рассчитывается как отношение балансовой прибыли к объему реализации продукции (выручке), или к общим затратам на производство, или к среднегодовой стоимости основных и оборотных средств:

Р = , или Р = , или Р =

где Р - рентабельность общая, %; П - прибыль балансовая, руб.; В – выручка от реализации продукции, руб.; З – затраты на производство, руб.; С - среднегодовая стоимость основных фондов, руб.; С - среднегодовая сумма оборотных средств, руб.

Рентабельность продукции рассчитывается как отношение суммы прибыли, полученной от реализации конкретной продукции, к выпуску продукции или к полной себестоимости:

Р = или Р = ,

где Р - рентабельность продукции, %;

П - прибыль от реализации конкретной продукции, руб.;

В - выпуск конкретной продукции, руб.; С - себестоимость реализованной продукции, руб.

На предприятиях торговли уровень рентабельности определяется как сумма балансовой прибыли по отношению к товарообороту:

Р = ,

где О – оборот (выручка) от продажи товаров, руб.

Рентабельность активов рассчитывается как соотношение сальдированного фин-ого результата (прибыль минус убыток) и итога актива баланса.

Организация финансового планирования на предприятии.

Планирование входит в число общих функций управления, присущих любой социально-экономической системе. Именно в рамках планирования разрабатываются дерево целей и система мероприятий по их достижению, служащие индикаторами успешности работы предприятия в целом с позиции его собственников. В зависимости от уровня планирования эти цели и мероприятия могут иметь различное наполнение, количественное выражение, степень обобщения и др.

В любой компании разрабатывается множество планов, однако основными из них являются стратегический, производственный и финансовый; первый разрабатывается в системе стратегического планирования, два других – в системе оперативного планирования. Что касается системы тактического планирования, то здесь речь идет о локальных бизнес-планах по развитию действующих и разработке новых производственных линий. И в стратегическом плане, и в локальном бизнес-плане обязательно присутствуют фин-ые разделы, включающие данные о предполагаемых инвестициях, объемах реализации, расходах и затратах, рентабельности и т.д.

В зависимости от вида и масштабов деятельности предприятия фин-ый план может структурироваться по-разному. Можно выделить три блока, являющихся инвариантными для любой системы планирования. Они определяются тем, что финансовый план должен давать прогнозную оценку: (а) будущего финансового состояния; (б) баланса доходов и расходов; (в) движения денежных средств. Эти оценки формируются в виде так называемых бюджетов.

Бюджет формирования и распределения фин-ых ресурсов (прогнозный баланс) дает прогнозную оценку фин-ого состояния предприятия. Необходимо спрогнозировать остатки по основным балансовым статьям: денежные средства, дебиторская задолженность, запасы, внеоборотные активы, кредиторская задолженность, долгосрочные активы и т.д.:

статья актива: Ск = Сн + Од - Ок,

статья пассива: Ск = Сн + Ок - Од,

где Ск – конечное сальдо (расчетная величина);

Сн – начальное сальдо (из отчетности);

Ок – оборот по кредиту (прогнозная оценка);

Од – оборот по дебету (прогнозная оценка).

Бюджет доходов и расходов (прогнозный отчет о прибылях и убытках). Нужно рассчитать прогнозные значения: объема реализации, себестоимости реализованной продукции, коммерческих и управленческих расходов, расходов фин-ого характера (% по ссудам), налогов и т.п. Большая часть исходных данных формируется в ходе построения операционных бюджетов, т.е. бюджетов, определяющих производственную деятельность (бюджет продаж, бюджет запасов сырья, бюджет прямых расходов и т.д.).

Бюджет денежных средств (прогнозный отчет о движении денежных средств). Речь не идет о распространении структуры одноименной отчетной формы на результаты прогнозного анализа. Имеется в виду, что при составлении фин-ого плана в требуемой временной градации будут приведены систематизированные данные о притоках и оттоках денежных средств в планируемом периоде. Необходимость таких оценок очевидна. Например: в соответствии с бизнес-планом предприятие предполагает приобрести в конкретный период в будущем дорогостоящее оборудование. Прогнозная форма и должна удостоверить, что предприятие будет располагать требуемой суммой денежных средств.

Дата добавления: 2015-09-02