Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Учет по центрам ответственности, его сущность и значение для оценки результатов деятельности подразделений организации

Связь бухгалтерского управленческого учета с производственным, финансовым и налоговым видами учета | Объекты, задачи и принципы управленческого учета | Особенности классификации и измерения величины затрат в бухгалтерском управленческом учете | Классификация затрат по экономическому содержанию, способам включения их в себестоимость продукции | График поведения общих совокупных График поведения переменных затрат на 1 продукцию переменных затрат (удельный) | Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования | Б) по средней себестоимости | Сущность и назначение калькулирования. Условия калькулирования. Основные принципы калькулирования | Учет и распределение накладных расходов. Методы распределения затрат обслуживающих центров. Сущность метода АВ-костинг | Распределение накладных расходов между видами продукции (работ, услуг), заказами. |


Читайте также:
  1. A9. В какой образовательной организации Вы собираетесь продолжить обучение?
  2. B) Инфляция, сущность инфляции, причины возникновения, виды.
  3. I О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТО А
  4. I. Порядок организации работ по выбору показателей химического состава питьевой воды
  5. II. 2. Призвание пастыря к Церковной деятельности со слепыми и глухими.
  6. II. Требования к организации деятельности исполнителя
  7. II.III. Анализ общегеологических данных и обобщение результатов фациального анализа

Центр ответственности – структурные подразделения, возглавляемые руководителями, которые несут ответственность за результаты их работы.

Цель учета: обобщение данных о затратах и результатах деятельности по каждому центру ответственности, с тем что бы возникающие отклонения можно было отнести на конкретное лицо.

Центры ответственности, исходя из объема полномочия и ответственности подразделяют:

1. Центр затрат - структурное подразделение (пр. участок цех отдел) руководитель которого отвечает за затраты.

2. Центр продаж (доходов) – это подразделение (пр. сбытовое) руководитель которого отвечает только за доходы в установленных объемах;

3. Центр прибыли – это подразделения, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыль;

4. Центр инвестиций – это подразделение, руководитель которого отвечает не только за выручку, затраты, но и за капиталовложения (инвестиции).

Исходя из функций, которые выполняют центры ответственности:

1. Основные центры ответственности – непосредственно занимаются производством продукции, выполнении услуг;

2. Вспомогательные – существуют для обслуживания основных центров ответственности

В системе учета по центрам ответственности важное место занимают трансфертные цены. Трансфертные цены – цена, используемая для определения стоимости продукции, материалов, полуфабрикатов, услуг, продаваемых одним центром ответственности другим центрам внутри одной организации.

Существуют множество способов установления трансфертных

1. на основе рыночной стоимости;

2. на основе полной себестоимости + прибыль как % от полных затрат;

3. на основе переменных затрат + прибыль как % от переменных затрат;

4. на основе полной сокращенной себестоимости.

14. Понятие «носителя» затрат, группировка затрат по наименованиям, видам, однородным группам изделий (работ и услуг)

«Носитель» затрат (объект калькулирования) – вид продукции (работ услуг) предприятия, предназначенный на продажу.

Объект учета затрат – место возникновения затрат, виды иди группы однородных продуктов.

Группировка:

- по статьям калькуляции

* сырье и материалы;

* возвратные отходы;

* покупные п/ф и услуги производственного характера сторонних организаций

* топливо и энергия на технологические цели;

* З/п

* отчисления на соц.нужды;

* расходы на подготовку и освоение производства;

* общепроизводственные расходы;

* общехоз. расходы;

* потери от брака;

* прочие производственные расходы;

* коммерческие расходы (на продажу).

- по составу однородности

1. одноэлементные – которые не могут быть в этой организации разделены на составные части;

2. комплексные – состоят из нескольких экономических элементов (общепроизводственные, общехозяйственные)


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 214 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Центр ответственности, типы центров ответственности. Финансовая структура организации| Калькулирование, объекты калькулирования и калькуляционные единицы измерения. Виды калькуляций

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)