|
Читайте также: |
Различают два вида организационных структур в период разработок.
1. Горизонтальная структура – ориентированная на выполнение проектных целей силами самого предприятия генерирующих эту цель. При этом действующая структура предприятия видоизменяется за счет создания нового подразделения. В него входят новые работники данного предприятия занятые созданием проекта, а также привлеченные из вне консультанты.
2. Матричная структура – когда предприятие работает в режиме мультипроекта и это основной вид его деятельности. При этом каждое подразделение занято одновременно обеспечением нескольких проектов. Такая стр-ра приводит к большему количеству конфликтных ситуаций, однако она более гибкая, если пре-е занято только проектной д-стью.
На время жизненного цикла проекта создается специфическая структура называемая командным проектом. Это не жесткое динамическое образование, которое может изменяться на разных фазах жизненного цикла. Участники проекта условно делятся на 2 группы:
1. Главные участники. К ним относятся заказчик проекта – это инициатор, а также будущий владелец и пользователь результатов проекта. Заказчиком может выступать юридическое или физическое лицо. Возможны проекты с несколькими заказчиками объединивших свои цели.
Инвестор – в случае, когда финансирование происходит из собственных средств компании заказчик и инвестор одно лицо. Если заказчик и инвестор не одно лицо, то между ними заключается договор по которому инвестор выдает денежные средства, оговариваются условия их возврата, а возможно и последующее право на результаты проекта. Инвесторами могут выступать:
- органы управления государственным и муниципальным имуществом
- юридические лица различных форм собственности
- международные организации, иностранные юридические лица
- физические лица (Украинцы и иностранцы)
Проектировщик – проектная организация которая осуществляет разработку проектно-сметной документации, а также обеспечивает процесс производства и реализации продукции проекта.
2. Исполнители проекта. К ним относятся:
Поставщик – организация занятая закупками, поставками материальных средств.
Подрядчик – юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.
Консультант – это фирмы и специалисты привлекаемые к проекту на контрактных условиях для оказания консультационных услуг.
Лицензиар – юридическое или физическое лицо, обладатель лицензии или ноу-хау (право на использующуюся в проекте технологию).
Особое место в команде проекта занимает рук-ль проекта - проектный менеджер (project manager) - это физ. или юр. лицо, кот. заказчик даёт полномочия по рук-ву и координацией работ по проекту.
Администратор:
-оценка качества использования ресурсов
-выбор методов планирования и отчетности
-контроль
-координация исполнителей (до 150 человек)
Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 51 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Суть определения проектов. Типы проектов. | | | Основные цели структуризации проекта. Пакет работ. Примеры декомпозиции организационных и производственных проектов на морском транспорте. |