Семинар 2.

Методологические основы разработки бизнес-планов

Вопросы для обсуждения:

1. Функции бизнес-плана и этапы его разработки;

2. Современная типология бизнес-планов;

3. Структура бизнес-плана, функции и содержание разделов бизнес плана;

4. Требования к разработке бизнес-плана.

Темы докладов:

1. Роль бизнес-планирования в управлении организацией

2. Роль предпринимательской идеи в повышении эффективности деятельности организации.

3. Особенности бизнес-плана для малого предприятия.

Задание:

Внутренний бизнес-план – это сугубо внутренний документ и используется для реализации программы фирмы. Фирма самостоятельно принимает решение о структуре и объеме бизнес-плана; о формировании таблиц. Ниже приведены названия разделов бизнес-плана и информация, которая может / должна в них содержаться (таб. 1.)

1) Соотнесите названия приведенных разделов с их содержанием и расставьте в правильном порядке. (Напр. 1-г, 2-в и т.д.; 1ый раздел – Резюме,2 раздел - …). Обоснуйте свои ответы.

2) Предложите свою предпринимательскую идею и составьте структуру собственного примерного внутреннего бизнес- плана.

Следует учитывать, что система внутреннего планирования должна быть оптимальной. В состав плановых показателей должны включаться только те показатели, которыми можно и целесообразно управлять. Следует помнить, что громоздкость системы планирования снижает ее эффективность. Системность планирования предусматривает охват всего цикла от заготовки материальных ресурсов, производства до реализации продукции и получения прибыли. Структуру внутреннего бизнес-плана необходимо адаптировать к системе контроллинга.

Таб 1. Примерная структура внутреннего бизнес-плана.

Название раздела	Содержание
1.Резюме	а)Первоначальные вложения. Структура капитала. показатели, обеспечивающе готовность к производству (план инвестиций, план амортизационных отчислений, план издержек, план постоянных издержек). Подготовка показателей, предполагающих производственную деятельность (план издержек на персонал, план переменных издержек, план выручки, план прибыли и убытков, план ликвидности).
2.Планирование.	б) Изложение предпринимательской идеи. Обоснование идеи, ее перспективность. Оценка исходной ситуации. Факторы успеха. Продукция. Клиенты. Анализ рынка, главных конкурентов. Требования к месторасположению, помещениям.
3.Учредители.	в) В данном разделе следует поместить результаты маркетинговых исследований, аналитические записки, возможное изменение структуры управления.
4.Концепции.	г) В разделе необходимо остановиться на выделении глобальных и локальных целей и соответствующих стратегий, с помощью которых возможно их достижение. Целесообразно уделить внимание альтернативным стратегиям, оценке риска, прогнозированию качественных показателей
5.Приложение.	д) Фирма. Информация о собственниках, акционерах.
6.Стратегия управления и планирования	и)Анализ составляющих идеи. Обоснование организационно-правовой формы. Принципы управления предприятием. Квалификация, количество функций сотрудников. Концепция менеджмента, маркетинга. Логистика, организация производственного процесса. Система внутреннего учета. Учетная политика фирмы. Организация финансового менеджмента на предприятии. Система контроллинга.

Литература

Основная:

1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2013. - 256 c.

2. Бекетова О.Н., Найдёнков В.И. Бизнес-план: теория и практика. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2010. – 272 с.

3. Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятия. — М: Альфа-Пресс, 2009. - 287 с.

4. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование в сфере СКС и туризма:Учебно-методич. пособие. – М.: Дашков и К, 2009

Дополнительная:

1. Бизнес-планирование: Учебник / Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г.и др.; Под ред. Попова В.М. и др. - М.: Финансы и статистика, 2008. -2-е изд., перераб. и доп. - 815 с., схем.Библиогр.: с. 813-815

2. Уткин Э. А. Бизнес-планирование: Курс лекций / Э. А. Уткин, Б. А. Котлер, Б. М. Рапопорт. М.: Тандем, 2008. 320 с.

Дата добавления: 2015-09-05