Раздумья, поиски.

Экономические преобразования в обществе, развернувшие всю экономику страны от командной к рыночной, сильно сказались на стиле работы руководителей: надо было учиться выживать, считать, предвидеть, ну и полагаться на ситуацию. В условиях, когда никто не предлагал тебе ресурсов и не забирал производственную продукцию, надо было “крутиться”. Практически каждый день приходилось “мотать” километры то до райцентра, то до Орла, то по соседним районам да областям. Длинные дороги подталкивали к раздумьям и размышлениям...

Вспоминалось пройденное: подряд, аренда, хозрасчет, интенсивные технологии, семейные формы, сначала непривычное, потом ставшее обычным понятие - самостоятельное фермерство. Ведь каждая новая форма организации производства давала всплеск результатов. Но потом все затухало. Почему? - задавал сам себе вопрос Дмитрий Иванович. И сам же искал ответы: Свободы не чувствовалось. При аренде осязаемости ни земли, ни имущества не было ни у руководителя, ни у того, кто их арендовал. Все носило характер однодневной игры. Но и пройденный путь с этими вариантами внедрения то же многое дал, позволил накопить богатейший опыт по крупицам. Взять хотя бы саму методику, да и систему определения взаимоотношений.

Но как строить эти взаимоотношения с работниками после радикальных изменений, последовавших с 1992 года? Появилась надежда, что после деления земли и имущества (пусть даже условно) люди почувствуют ответственность и станут лучше к ней относиться...

В 1992 году, когда еще был старый, накопленный потенциал- дело понемножку шло, в хозяйстве по итогам за год даже выплачивали (пусть не большую часть прибыли) дивиденды на паи, хотя в 1990 году расчеты за год были выше после доплаты из прибыли на заработанный рубль. Но управлять коллективом стало практически невозможно, но и “администрировать” уже было нельзя.

Романов понимал, что без коренного изменения внутренних экономических отношений в хозяйстве, без изменений в механизме заинтересованности и ответственности, не удастся сделать хозяйство эффективным и выжить. Сам он не имел желания просто командовать, отдавать приказы ради власти. Он хотел руководить небольшим, но мобильным, высокоэффективным хозяйством. Именно поэтому, когда родственники предложили ему стать во главе собственного крестьянского хозяйства, он согласился, так сказать запасной вариант. Более этого, приобрел, как он сам сознается, новый, необычный опыт (кстати, успешный) ведения личного производства, когда можешь идти на смелое решение, но при этом рисковать собственным благополучием и своих близких. То есть соизмерять риск и принимаемые управленческие решения без оглядки на кого- либо.

Если бы Романов заботился только о своей судьбе, он на этом и остановился. Но он чувствовал в себе силы для большего. И не остановился, поставив, правда, людей перед выбором: “или реорганизация, или я ухожу “. Почему не ушел, а остался? Сам Дмитрий Иванович отвечает на это так: “Жадность заставила”. Жадность- как он разъяснил, весьма специфическая: обидно было бросить на произвол судьбы все, что удалось сделать за 11 лет неустанных трудов. Сам он хотел бы, с одной стороны, “породить” себе конкурента, так сказать для соревновательности, а с другой, чисто организационно поделить хозяйство как минимум на два предприятия. В маленьком коллективе лучше видно кто как работает. Да и когда люди тебя не очень понимают, чувствуешь дискомфорт. Дмитрий Иванович это знал по себе.

Сначала такой потенциальный “конкурент”, а точнее сподвижник на новое нашелся - главный агроном хозяйства Александр Петрович Башкатов. Но довольно быстро он отступился, испугался ответственности, отсутствия налаженных связей, боялся “проиграть” Романову в лице односельчан, что ему придется довольствоваться тем, что останется.

В конце 1994 года общее собрание производственного кооператива “Родина” приняло решение о реорганизации. Задача же заключалась в том, чтобы найти такую организационную структуру, которая позволила бы мобильно управлять предприятием, в котором бы все специалисты несли одинаковую ответственность за результаты деятельности.

Варианты реорганизации.

Сначала возникла идея разделить производственный кооператив на несколько предприятий (как вариант - на два), поставив во главе каждого из новых предприятий специалистов. Но не нашлось лидеров, желающих взять на себя ответственность руководить новыми предприятиями.

Сам Романов ощутил, что ему тоже будет крайне трудно решать многие будничные хозяйственные проблемы без опоры на знание и мастерство его главных специалистов, каждый из которых был в своем деле знатоком (технологом). А любой из специалистов, став лидером, будет ощущать нехватку организаторских способностей, которыми богато наделила природа Дмитрия Ивановича.

В случае раздела возникал другой вопрос, - кому отойдут наиболее прибыльные подразделения - пекарня и магазины. Вставала также проблема, как поделить производственную инфраструктуру. Как поделить все, не ущемив ничьих интересов.

И еще: нельзя было сбрасывать со счетов компактное расположение всех сельскохозяйственных угодий “Родины” вокруг деревни Грачевка, что тоже становилось важным аргументом в пользу того, чтобы сохранить хозяйство единым.

Первые же попытки обсудить варианты реорганизации в коллективе, ясно показали, что большинство работников и пенсионеров выступают против разделения хозяйства. Грачевка бурлила. Крестьяне получили свидетельства на имущественный пай и земельную долю. Все “за” и “против” были уже многократно обсуждены и взвешены. Настала пора принимать решение.

Несмотря на всю привлекательность идеи разделения хозяйства в глазах Романова, в конце - концов пришлось отказаться от нее. Он высказался за сохранение единого хозяйства, но в то же время четко и жестко изложил свои взгляды по поводу того, на каких принципах должно строиться управление, а также взаимоотношения между хозяйственными подразделениями.

Это была придуманная программа. Она стала результатом дискуссий с консультантами, специалистами, крестьянами. Она и легла в основу построения нового предприятия.

Дата добавления: 2015-09-05