Читайте также:
|
Данный метод применяется при сравнении нового товара с существующим на рынке аналогом путем присвоения определенного веса каждому параметру существующего и нового товара в зависимости от его ценности для покупателей. Сумма весов не должна превышать единицы. Суммирование цен всех баллов оценивает технико-экономический уровень нового товара по следующей формуле:
ЦенаНТ= ∑(Базовая оценкаНТ× вес) × (Цена базового товара / (∑Базовая оценка × вес)),
где НТ — новый товар;
АТ — аналогичный товар.
Система планов современной фирмы. Классификация планов, роль и этапы стратегического планирования.
Стратегический план представляет собой план на долговременный, как правило, охватывающий период 10-15 лет, в котором формулируются главные цели предприятия на перспективу, конкретные задачи, привязанные по времени и ресурсам, общая стратегия достижения поставленных целей.
Ключевые моменты стратегического планирования:
§ стратегия разрабатывается высшим руководством;
§ стратегический план должен быть подкреплен исследованиями и фактическими данными;
§ стратегические планы должны быть гибкими для возможности их изменения;
§ планирование должно приносить пользу и способствовать успеху компании. При этом затраты на реализацию мероприятий должны быть ниже величины выгод от их реализации.
Этапы стратегического планирования:
1)миссия и цели.
Миссия организации – это предназначение организации в обществе, это её главная общественная цель, т.е. то ради чего она существует в обществе. Миссия раскрывает смысл организации, конкретный статус организации.
Значение миссии:
а)является основой для всех плановых решений организации, для определения целей и задач организации,
б)миссия даёт общее представление об организации и содержании форм имущества организации,
в)миссия как генеральная цель организации объединяет действия всех работников.
В содержании миссии должны обязательно отражаться:
§ целевые ориентиры, на решение каких задач направлена деятельность организации,
§ сфера деятельности организации,
§ -должна быть отражена философия, ценности которые приняты в организации,
§ способы осуществления деятельности.
2)анализ среды.
Является основой. Он даёт возможность выработать стратегию.
Содержание:
§ *определение факторов внешней и внутренней среды, которые могут оказать влияние на возможности организации достичь свои цели.
Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 40 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Ценовая политика, этапы ее разработки; методы расчета цен. | | | выбор стратегии. |