Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Задание на консультирование

Политика в области персонала | Свежий взгляд со стороны. | Предварительный диагноз проблемы. | На основании предварительного диагноза расставим необходимые акценты. | Финансовый раздел. | Обязанности Консультанта. | Нарушение условий Договора Клиентом. | Диагностика проблемы. | Внедрение изменений. | Завершение. |


Читайте также:
  1. Более трудное задание.
  2. Ваше домашнее задание.
  3. Внешнее консультирование
  4. Домашнее задание
  5. ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ
  6. ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ
  7. ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ

1. План выполнения задания по решению проблемы представлен в таблице 4.

Таблица 4

План выполнения задания

Процедуры Операции Используются ресурсы Временные рамки
консультанта клиента
1. Определение направлений потребительского кредитования (целевых групп) 1.1. Определение приоритетных направлений для руководства ДА ДА 2 дня
1.2. Определение наиболее востребованных направлений кредитования ДА НЕТ 5 дней
Итого - - - 7 дней
2. Разработка программы кредитования 2.1. Распределение объема работы между консультантами ДА НЕТ 1 день
2.2. Разработка программы кредитования по направлениям ДА ДА 15 дней
2.3. Утверждение программы кредитования ДА ДА 1 день
Итого - - - 17 дней
3. Внедрение программы потребительского кредитования 3.1. Разработка рекомендаций по внедрению программы кредитования ДА НЕТ 2 дня
* 3.2. Выбор каналов внедрения программы ДА ДА 5 дней
* 3.3. Внедрение программы ДА ДА 15 дней
Итого       22 дней
Всего без учета процедуры 3 - - - 24 дня
Всего в совокупности - - - 46 дней

Особые примечания:

Отмеченное знаком – «*» - может быть выполнено самостоятельно клиентом и не включается в основное соглашение между клиентом и консультантом (контракт).

Определение ролей консультанта и клиента.

При осуществлении процедуры 1:

клиент и консультант имеют равные ведущие роли, т.к. это необходимо для более точного определения направления в кредитовании.

При осуществлении процедуры 2:

ведущая роль отводится консультанту, т.к. здесь ведется выполнение основной работы, определенной контрактом. Роль клиента ограничивается лишь тем, что он контролирует ход событий.

При осуществлении процедуры 3:

Возможны некоторые варианты.

1. осуществление операции 3.1. выполняется консультантом, и ведущая роль отводится консультанту. Роль клиента ограничивается лишь выбором принять или отвергнуть рекомендации консультанта.

2. осуществление операций 3.1. и 3.2. выполняется консультантом, и ведущая роль отводится консультанту. Роль клиента ограничивается в выборе предложенных каналов внедрения программы кредитования.

3. осуществление всех операций выполняется консультантом, ведущая роль отводится ему. Клиент ограничивается ролью контролера и отслеживает весь ход работы.

4. осуществление всех операций выполняется клиентом, ведущая роль отводится ему. Консультант участия в этом не принимает.


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 46 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Характеристика используемого консультирования.| Необходимые ресурсы.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)