Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ силового поля

Консультирование как деятельность | Цели психологического и НЛП-консалтинга | Структура и этапы процесса консультирования | Методы психологического консультирования | Установление контрактных отношений между консультантом и клиентом | Проверка желаемого положения дел по критериям оформленности | Как можно построить или получить дом | Анализ сильных и слабых сторон клиента, а также связанных с этим возможностей и опасностей | Структурирование проблем и идей | Построение причинно-следственных диаграмм |


Читайте также:
  1. I. Анализ политической концепции
  2. II. Анализ ритма
  3. II. САМОАНАЛИЗ
  4. II.II. Биофациальный анализ
  5. II.III. Анализ общегеологических данных и обобщение результатов фациального анализа
  6. PEST-анализ
  7. PEST-анализ

Психотехнология каузальных петель зачастую поз­воляет приступить к своеобразной «динамизации» реше­ния, то есть превращения структуры в процесс. Однако более показанным в случае изучения динамики достиже­ния желаемого состояния дел является психотехнология анализа силового поля, каковая позволяет проанализиро­вать внешние силы, влияющие на идею или решение, и, соответственно, определить «точки приложения» собст­венных ресурсов и возможностей клиента. Делается эта психотехнология так.

1. Запишите решение или идею в центре листа.

2. Расспросите клиента обо всех наиболее благопри­ятных факторах и/или ресурсах, которые могут содейст­вовать достижению желаемого состояния дел, и также запишите их на правой стороне листа.

3. Предложите клиенту описать наилучший сцена­рий, по которому могут развиваться события, и также зафиксируйте его внизу правой стороны листа.

4. На левой стороне листа составьте (разумеется, со слов клиента) список факторов и/или антиресурсов, которые противостоят достижению желаемого состоя­ния дел.

5. В нижней части этой стороны листа с помощью клиента опишите наихудший сценарий развития событий.

6. Обсудите, что можно и нужно сделать, чтобы увеличить воздействие благоприятных факторов и содей­ствовать осуществлению благоприятного сценария.

7. Определите, как можно уменьшить воздействие неблагоприятных факторов и снизить вероятность воз­никновения неблагоприятного сценария.


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 42 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Создание каузальных петель| Изучение жизненной ситуации

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)