Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Взаимодействие клиент-консультант

Читайте также:
  1. III. Взаимодействие основных институтов социальной политики
  2. Аксиома 4. Сначала взаимодействие, потом действие
  3. Взаимодействие без принуждения.
  4. Взаимодействие в совместной деятельности
  5. Взаимодействие влияющих факторов в политической ситуации
  6. Взаимодействие внутри большой семьи
  7. Взаимодействие детских и молодежных объединений с образовательными учреждениями

Консультант зачастую использует многие роли. Роль консультанта II и интегрируется с ролью менеджера внутри клиентской организации. Приходящий в организацию консультант должен решить, какие отношения он хочет создать с менеджерами, работающими в клиентском бизнесе, и с некоторыми менеджерами из других организаций с которыми контактирует клиент. Эти Отношения определяют два следующих фактора.

1) Определенный характер и структуру управленческих ролей

2) Определенные цели консалтингового проекта.

Для различных организаций требуется различный состав управленческих ролей. Стремление пригласить консультанта возникает так как нашли проект, который по их мнению принесет пользу организации, но они признают, что не смогут выполнить самостоятельно. Причиной может быть недостаток ресурсов или навыков, а консультант в свою очередь заполнит эти пробелы.

 

Роли в межличностных отношениях
Роли в процессе
Информационные роли
Номинальный глава Лидер связной
Предприниматель Устроитель неполадок Распределить ресурсов  
Распространитель Представитель организации
Состав управленческих ролей

 

 

Используя эту схему, мы можем представить 5 основных типов взаимодействующих ролей консультанта и менеджера: подчинение, дополнение, дифференциация, интеграцию и усилие.

1) Подкрепление

Заключается в том, что консультант укрепляет существующий профиль навыков, повышает его потенциал но не меняет его форму.(доп. ресурс) Примером может служить фирма, имеющая местную базу сбыта, которые приглашают консультанта с опытом продаж для проверки возможностей расширения этой базы. Такая роль консультанта предполагает способ справиться с колебанием спроса без большого риска. Консультант дает гибкость и может добавлять или сокращать человеческие ресурсы. Он занимает нейтральную позицию с точки зрения развития и не ставит своей целью фундаментально изменить организацию.

Состав ролей консультанта
Состав ролей клиентского бизнеса

 


Подкрепление состоит в том, что консультант подкрепляет состав ролей, уже существующих в клиентском бизнесе.

 


Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 56 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Роли консультанта и менеджера| Античная философия

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)