Нежизнеспособная

Такой вид бизнеса не будет иметь сильных сторон ни в настоящем, ни в будущем. Единственный возможный стратегический отклик для такого положения бизнеса, помимо де-инвестиции - попытаться на некоторое время продлить его существование. В силу отсутствия каких-либо вариантов рассматривать эту позицию в дальнейшем не имеет смысла.

По своей структуре модель ADL - это матрица размерностью 5х4, где все виды бизнеса организации расположены в соответствии со стадиями жизненного цикла отрасли и их конкурентными позициями.

Матрица выполняет несколько функций. Помимо отображения положения всех видов бизнеса организации, каждой клетке матрицы соответствуют определенные значения:

1. Каждая клетка ассоциируется с определенной степенью прибыльности и объемом потока денежной наличности.

2. Каждая клетка подразумевает определенное стратегическое решение в отношении получения доли на рынке, стратегического положения и необходимых инвестиций.

3. Каждая клетка входит в определенную область "естественного выбора", которая в свою очередь указывает возможности "специфического выбора", а также на ряд "уточненных стратегий", которые могут быть применены в данном случае для данного вида бизнеса:

А >> Обратная интеграция

В >> Развитие бизнеса за рубежом

С >> Развитие производственных мощностей за рубежом

D >> Рационализация системы сбыта

Е >> Наращивание производственных мощностей

F >> Экспорт той же продукции

G >> Прямая интеграция

Н >> Неуверенность

I >> Начальная стадия развития рынка

J >> Лицензирование за рубежом

К >> Полная рационализация

L >> Проникновение на рынок

М >> Национализация рынка

N >> Методы и функции эффективности

О >> Новые продукты/новые рынки

Р >> Новые продукты/те же рынки

Q >> Рационализация продукции

R >> Рационализация ассортимента продукции

S >> Чистое выживание

Т >> Те же продукты/новые рынки

U >> Те же продукты/те же рынки

V >> Эффективная технология

W >> Традиционная эффективность снижения стоимости

Х >> Отказ от производства

Все ячейки матрицы, через которые по диагонали проходит граница, будут иметь 2 (или более) "естественных выбора". Таким образом, Сильная/Стареющая позиция, например, поделена между естественным развитием и избирательным развитием (смотри матрицу). Менеджер после детального анализа может выбрать любой вариант, который больше подходит к конкретному виду бизнеса.

Чтобы использовать модель ADL, необходимо определить значение следующих переменных (смотри таблицу 1).

Таблица 1. Переменные, используемые в модели ADL

Переменные сильных сторон бизнеса (Ось X)	Переменные стадий жизненного цикла (Ось У)
Общая конкурентоспособность Патенты Эффективность производства Гарантийное обслуживание Вертикальная интеграция Отношение менеджмента к риску	Стадия жизненного цикла Темпы роста рынка Характеристики конкуренции Приверженность клиента торговой марке Стабильность доли на рынке Препятствие на входе нетехнологического плана Широта производственных линий Развитие технологий

Требуют дополнительного пояснения следующие переменные из таблицы.

Дата добавления: 2015-08-27